Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Методика совершенствования процесса проектирования станкостроительной продукции на примере ООО"Савеловский машиностроительный завод"

Отраслевая экономика | (50) УЭкС, 2/2013 Прочитано: 29040 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Сумин Н.А.
  • Дата публикации:
    22.02.13
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Московский государственный университет приборостроения и информатики

УДК 338.45

МЕТОДИКА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «САВЕЛОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

METHOD OF IMPROVING THE DESIGN OF THE EXAMPLE PRODUCT "SAVELOVSKY ENGINEERING WORKS"

Сумин Н.А.,

аспирант,

Московский государственный университет приборостроения и информатики,

кафедра «Менеджмент»,

 nikitasumin@mail.ru 

Аннотация: Предложена методика совершенствования процесса проектирования станкостроительной продукции с рассмотрением сертификации в качестве инструмента менеджмента, позволяющего выявить и минимизировать риски процесса проектирования.

Annotation: A technique to improve the design process machine tool products considering certification as a management tool, which allows to identify and minimize the risks of the design process.

Ключевые слова: сертификация; инструмент управления; внешняя среда; проектирование, риски, методика.

Keywords: certification, management tool, the external environment, design, risks, method. 

Появление потенциальных новых рынков сбыта продукции отечественного станкостроения обуславливает изменение правил ведения конкурентной борьбы с учетом обязательного соответствия предлагаемых товаров нормативным требованиям к продукции на новых рынках. Возможность успешного выхода российских станкостроительных предприятий на эти потенциальные новые рынки определяется наличием механизма управления их конкурентоспособностью, обеспечивающего выявление необходимых для адаптации к новому рынку характеристик продукции и реализацию требуемых изменений в продукции в процессе ее проектирования[1].

В этих условиях, в качестве инструмента управления конкурентоспособностью станкостроительного предприятия предлагается рассматривать сертификацию станкостроительной продукции, позволяющую учесть особенности требований потенциально новых рынков к станкостроительной продукции на этапе ее проектирования, определяя нижнюю границу результативности станкостроительного предприятия во внешней среде[2].

При выходе на новый рынок руководство станкостроительного предприятия осуществляет выбор между вариантами разработки продукции, планируемой к выводу на новые рынки. Основанием для выбора варианта разработки станкостроительной продукции является технический регламент «О безопасности машин и оборудования» №753 от 15.09.09 (ред. от 21.07.11), далее ТР-753, исходя из положений которого, подтверждение соответствия станкостроительной продукции может быть осуществлено в двух формах: обязательной сертификации и принятием декларации о соответствии[3].

В случае выбора формы обязательной сертификации руководство станкостроительного предприятия принимает решение о разработке продукции, перечень которой определен законодательно и утвержден в ТР-753. В случае выбора формы принятия декларации о соответствии, руководству станкостроительного предприятия предоставляется возможностью создания вариантов продукции, ориентированной на требования новых рынков. В данном случае процедура подтверждения соответствия станкостроительной продукции осуществляется на основании стандартов предприятия, разработанных в процессе ее проектирования[4].

Методика совершенствования процесса проектирования станкостроительной продукции состоит в установлении изменений во внешней среде и последовательности действий по разработке и реализации процедур, обеспечивающих создание конкурентоспособной станкостроительной продукции с целью последующего принятия декларации о соответствии.

Методика совершенствования процесса проектирования станкостроительной продукции включает: 

1. Анализ изменений во внешней среде:

- этап 1. Выбор потенциального рынка реализации станкостроительной продукции с учетом обязательного подтверждения ее соответствия требованиям данного рынка;

- этап 2. Проведение анализа и принятие решения о целесообразности выхода на новый рынок.

2. Составление структурной модели процесса проектирования:

- этап 3. Представление процесса проектирования как части жизненного цикла станкостроительной продукции;

- этап 4. Определение работ этапов процесса проектирования и перечня сопроводительной документации.

3. Разработку и реализацию процедур по совершенствованию процесса проектирования:

- этап 5. Распределение работ между исполнителями и выделение промежуточной документации работ процесса проектирования;

- этап 6. Выделение рисков процесса проектирования и определение необходимых процедур по их минимизации;

- этап 7. Добавление необходимых процедур по минимизации рисков в процесс проектирования.

Рассмотрим подробнее каждый из этапов предлагаемой методики совершенствования процесса проектирования станкостроительной продукции.

Этап 1. Выбор потенциального рынка реализации станкостроительной продукции с учетом обязательного подтверждения ее соответствия требованиям данного рынка.

При выборе потенциального рынка реализации станкостроительной продукции, в рамках вступления России во всемирную торговую организацию (ВТО), для станкостроительного предприятия следует учесть тот факт, что его продукция, как в России, так и за рубежом подлежит обязательной процедуре подтверждения соответствия требованиям стандартов, которое осуществляет орган по сертификации. То есть - «преодоление» входных барьеров на новый рынок будет означать, что станкостроительное предприятие достигло нижней границы конкурентоспособности собственной продукции на данном рынке.

С этой точки зрения, выбор потенциального рынка реализации станкостроительной продукции с учетом обязательного подтверждения ее соответствия требованиям данного рынка целесообразно осуществлять на основании его сегментации по принципу производственного маркетинга (или маркетинг B2B – business-to-business), с позиции которого - конкурентные преимущества, выражаемые в характеристиках станкостроительной продукции, являются определяющими для сегментации.

Критерии для выбора потенциального рынка реализации станкостроительной продукции с учетом обязательного подтверждения ее соответствия требованиям данного рынка могут быть определены следующим образом:

- показатели аналоговых типов станкостроительной продукции на новом рынке;

- стандарты, действующие на аналоговые типы станкостроительной продукции;

- наличие органов по сертификации станкостроительной продукции на потенциальном рынке.

Этап 2. Проведение анализа и принятие решения о целесообразности выхода на новый рынок.

Проведение анализа возможности выхода на потенциальные рынки осуществляется отделом маркетинга станкостроительного предприятия совместно с рабочей группой инженерного отдела и отдела метрологии. Суть анализа заключается в оценки  критериев выбора потенциального рынка реализации станкостроительной продукции с учетом обязательного подтверждения ее соответствия требованиям данного рынка.

Оценка критериев производится с позиции возможности их выполнения станкостроительным предприятием. Результаты оценки критериев выбора потенциального рынка целесообразно формировать в виде таблицы (таблица 1).

Таблица 1 – Оценка возможностей выхода станкостроительного предприятия на потенциальные рынки сбыта 

sumin1

По результатам таблицы формируется заключение  о возможности выхода на новые рынки, которое передается руководству станкостроительного предприятия для принятия решения.

Этап 3. Представление процесса проектирования как части жизненного цикла станкостроительной продукции.

Представление процесса проектирования как части жизненного цикла станкостроительной продукции целесообразно проводить на основании ГОСТ 15.101-98 «Порядок выполнения научно-исследовательских работ» (ред. от 15.09.2003); ГОСТ Р 15.201-2000 «Продукция производственно-технического назначения» (ред. от 10.06.2008), стадия проектирования продукции разделена на два этапа:

- научно-исследовательская работа (НИР);

- опытно-конструкторская работа (ОКР).

В свою очередь, ГОСТ 15.101-98 «Порядок выполнения научно-исследовательских работ» (ред. от 15.09.2003) года предусматривает следующие этапы выполнения НИР[5]:

- выбор направления исследований;

- теоретические и экспериментальные исследования;

- обобщение и оценка результатов исследований.

ГОСТ Р 15.201-2000 «Продукция производственно-технического назначения» (ред. от 10.06.2008) предусматривает следующие этапы выполнения ОКР[6]:

- разработка технического задания на ОКР;

- проведение ОКР: разработка технической документации (конструкторской и технологической); изготовление опытных образцов; испытания опытных образцов; приемка результатов ОКР.

Для дальнейшего рассмотрения этапов предлагаемой методики, необходимо графически представить стандартные этапы процесса проектирования продукции (рисунок 1).

sumin2

Рис. 1. Стандартные этапы процесса проектирования продукции

Этап 4. Определение работ этапов процесса проектирования и перечня сопроводительной документации.

На основании представленных ГОСТов выделяются работы этапов НИР и ОКР и их сопроводительная документация, которые целесообразно формировать в виде таблицы (таблица 2).  

Таблица 2 – Работы этапов НИР и ОКР и перечень их сопроводительной документации (фрагмент)

sumin3

 

Этап 5. Распределение работ между исполнителями и выделение промежуточной документации работ процесса проектирования.

Суть данного этапа заключается в сопоставлении работ и сопутствующей документации и с их исполнителями. Данная процедура необходима для последующего выделения рисков процесса проектирования станкостроительной продукции.

Распределение работ этапов НИР и ОКР между исполнителями осуществляется в виде информационно-процедурных моделей (ИПМ) с формированием организационно распорядительных документов процесса проектирования станкостроительной продукции (рисунок 2), где каждая процедура содержит в себе наименование проводимой работы, ее исполнителя и запланированный результат работы[7]

sumin4

Рис. 2. Структура ИПМ

Распределения работ процесса проектирования представлено на рисунке 3.

sumin5

Рис. 3. Распределение работ процесса проектирования (фрагмент)

Необходимость выделения промежуточной документации объясняется наличием контроля выполнения работ, форма и содержание промежуточной документации которого может быть индивидуальна для каждого станкостроительного предприятия.

Описание содержания, представленной на рисунке 3 промежуточной документации приведено в таблице 3.

Таблица 3 – Промежуточная документация работ 1-ого этапа НИР  

sumin6

Этап 6. Выделение рисков процесса проектирования и определение необходимых процедур по их минимизации.

Выделение рисков процесса проектирования целесообразно осуществлять с позиции определения возможных изменений во внешней среде, оказывающих влияние на выход станкостроительного предприятия на новые рынки с учетом проведения обязательной процедуры подтверждения соответствия продукции их требованиям.

При определении изменений во внешней среде целесообразно использовать метод PEST - анализа, который позволяет выявить изменения требований нового рынка, при возможном выходе на него станкостроительного предприятия.  

Изменения во внешней среде, оказывающие влияние на выход станкостроительного предприятия на новые рынки с учетом проведения обязательной процедуры подтверждения соответствия продукции их требованиям приведены в таблице 4.

Таблица 4 – Переменные PEST – анализа 

sumin7

Далее, риски выделяются методом анализа чувствительности, который состоит из следующих этапов[8]: 

- выбор ключевых показателей, относительно которых производится оценка чувствительности;

- определяются значения ключевых показателей на этапах проектирования;

- определяются критические значения ключевых показателей.

В результате применения метода анализа чувствительности получаем следующие риски процесса проектирования с учетом последующего проведения обязательной процедуры подтверждения соответствия продукции требованиям новых рынков:

- риск увеличения сроков процесса проектирования;

- риск возможного несоответствия показателей продукции, определенных в процессе проектирования требованиям нового рынка, как в социальной, так и в технологической сфере;

- риск несоответствия технической и технологической документации, передаваемой в орган по сертификации для прохождения процедуры принятия декларации о соответствии;

- риск, связанный с возможностью отказа в выдаче сертификата соответствия на станкостроительную продукцию.

Далее, методом экспертных оценок, путем присвоения каждому риску определенного балла, определяем значимость рисков процесса проектирования.

Метод экспертных оценок состоит из следующих этапов:

- формирование экспертной группы, в которую включаются специалисты отделов, занятых в процессе проектирования продукции;

- присвоение каждому риску балла значимости (исходя из единицы, то есть в сумме все балы должны равняться единице);

- по каждому выделенному риску определяется максимально допустимое значение, превышение которого усилит негативные последствия;

- по результатам полученных значений определяются необходимые процедуры по минимизации рисков процесса проектирования.

Необходимые процедуры по минимизации рисков процесса проектирования с их описанием приведены в таблице 5.

Таблица 5 – Необходимые процедуры по минимизации рисков процесса проектирования.

sumin8

Продолжение таблицы 5 – Необходимые процедуры по минимизации рисков процесса проектирования.

sumin9

Выполнение 6 этапа предполагает завершение методики совершенствования процесса проектирования.

Этап 7. Добавление необходимых процедур по минимизации рисков в процесс проектирования. 

Добавление процедур по минимизации рисков в процесс проектирования показано на примере ООО «Савеловский машиностроительный завод» и представлено в виде ИПМ (рисунки 4-8).

sumin10

Рис. 4.  ИПМ 1-ого этапа НИР


Таблица 6 - Сравнительная таблица количественных требований конкурентоспособности станкостроительной продукции ООО «Савеловский машиностроительный завод»

sumin11

sumin12

Рис. 5. - ИПМ 2-ого этапа НИР 

sumin13

Рис. 6. ИПМ 3-ого этапа НИР 

sumin14

Рис. 7. ИПМ 1-ого этапа ОКР 

sumin15

Рис. 8. ИПМ 1-ого этапа ОКР

Существенным результатом применения методики совершенствования процесса проектирования является то, что посредством ее применения определяются количественные требования потенциально новых рынков, которые учитываются уже на первом этапе НИР.

В таблице 6 отражены результаты применения алгоритма определения количественных требований внешней среды к конкурентоспособности нового станкостроительного изделия[9], где в соответствии с проведенной сегментацией нового рынка по принципу B2B-маркетинга выявлен основной конкурент ООО «Савеловский машиностроительный завод» (вид продукции – фрезерные станки с ЧПУ серии 6М13) – немецкий концерн DMG (вид продукции фрезерные станки с ЧПУ серии DMF linear). Данные относительно показателей нового станкостроительного изделия, приведенные в таблице 6, учитываются в техническом задании на НИР, выполняя тем самым требования пункта 4.2 по обеспечению конкурентоспособности продукции, намечаемой к созданию, ГОСТа  15.101-98 «Порядок выполнения научно-исследовательских работ» (ред. от 15.09.2003).

Библиографический список:

  1. Белоусов В.Л. Менеджмент: типовые элементы управления инновационной инфраструктуры. - М.: НИИ РИНКЦЭ, 2011.
  2. ГОСТ 15.101-98. Порядок выполнения научно-исследовательских работ. Межгосударственный стандарт. – Взамен ГОСТ 15.101-80; введ.    2000-07-01. – Минск: ИПК Издательство стандартов, 2003. - 12 с. - (Система разработки и постановки продукции на производство).
  3. ГОСТ 21610-82.  Станки фрезерные с числовым программным управлением. Основные параметры и присоединительные размеры. – Взамен ГОСТ 21610-76;  введ. 1983-07-01. – М.: ИЗДАТЕЛЬСТВО СТАНДАРТОВ, 1986.
  4. ГОСТ 23597-79. Станки металлорежущие с числовым программным управлением. Обозначение осей координат и направлений движений. Общие положения. введ. 1986-07-01.-М.: ИЗДАТЕЛЬСТВО СТАНДАРТОВ, 1993.
  5. ГОСТ Р 15.201-2000. Продукция производственно-технического назначения. – Введен впервые 2000-10-17. – М.: СТАНДАРТИНФОРМ, 2008. – 15 с. – (Система разработки и постановки продукции на производство).
  6. ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025-2006. Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий. – Взамен ГОСТР ИСО/МЭК 17025-2000; введ. 2006-12-27. – М.: СТАНДАРТИНФОРМ, 2006. – 26 с. – (Национальный стандарт Российской Федерации).
  7. Предпринимательские риски / Под ред. Олейникова Е.А. Учебное пособие. – М.: «ГУ РИНКЦЭ», 2003.
  8. Сумин Н.А., Шумянкова Н.В. Совершенствование механизма управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения. // Транспортное дело России, 2012. №6 (103).
  9. Сумин Н.А., Шумянкова Н.В. Сертификация продукции как инструмент управления конкурентоспособностью станкостроительного предприятия. // Бизнес в законе, 2013. №1.
  10. Технический регламент «О безопасности машин и оборудования»: Постановление правительства РФ от 15.09.2009 №753 // Официальный сайт Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии: URL: http://www.gost.ru (дата обращения: 13.10.11).
  11. DIN EN 692-2009. Станки металлорежущие. Прессы механические. Безопасность. – 2009-10-01. – Брюссель: CEN, 2009.
  12. DIN EN 13128-2009. Станки металлообрабатывающие. Безопасность. Фрезерные станки (включая сверлильные станки). -2009-09-01. - Брюссель: CEN, 2009.


[1] Сумин Н.А., Шумянкова Н.В. Совершенствование механизма управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения. // Транспортное дело России, 2012. №6 (103). с. 247-248 

[2] Там же с.248 

[3] Сумин Н.А., Шумянкова Н.В. Сертификация продукции как инструмент управления конкурентоспособностью станкостроительного предприятия. // Бизнес в законе, 2013. №1.

[4] Там же

[5] ГОСТ 15.101-98 «Порядок выполнения научно-исследовательских работ». Межгосударственный стандарт. – Минск: ИПК Издательство стандартов, 2003 п.4.4

[6] ГОСТ Р 15.201-2000 «Система разработки и постановки продукции на производство». – М.: СТАНДАРТИНФОРМ, 2008 п.4.8

[7] Белоусов В.Л. Менеджмент: типовые элементы управления инновационной инфраструктуры. - М.: НИИ РИНКЦЭ, 2011

[8] Предпринимательские риски / Под ред. Олейникова Е.А. Учебное пособие. – М.: «ГУ РИНКЦЭ», 2003. с. 19-20

[9] Сумин Н.А., Шумянкова Н.В. Совершенствование механизма управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения. // Транспортное дело России, 2012. №6 (103). с. 249

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019
(120) УЭкС, 2/2019
(03) УЭкС, 3/2019
(04) УЭкС, 4/2019
(05) УЭкС, 5/2019
(06) УЭкС, 6/2019
(07) УЭкС, 7/2019
(08) УЭкС, 8/2019
(09) УЭкС, 9/2019
(10) УЭкС, 10/2019
(11) УЭкС, 11/2019
(12) УЭкС, 12/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516