Ошибка
  • Delete failed: 'ab53c88c49c94256c7dbfa0491e9f80f.php_expire'
  • Delete failed: 'ab53c88c49c94256c7dbfa0491e9f80f.php'

Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Взаимосвязь финансового состояния предприятий с управлением производ-ством и аграрным бизнесом в сельском хозяйстве РСО - Алания

Теория управления | (77) УЭкС, 5/2015 Прочитано: 12543 раз
(2 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Бораева Тамара Константиновна
  • Дата публикации:
    30.05.15
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    ФГБОУ ВПО «Горский Государственный Аграрный Университет»

Взаимосвязь финансового состояния предприятий с управлением производством и аграрным бизнесом в сельском хозяйстве РСО - Алания

Relation of the financial state of enterprises with a management of production and agrarian business in agriculture in North Ossetia – Alania

                                                                          Бораева Тамара Константиновна

                        Соискатель кафедры управления и маркетинга Горского ГАУ

                                                                                       tamaraboraeva@yandex.ru

Аннотация. В статье раскрывается взаимосвязь управления производством и агробизнесом в сельскохозяйственных организациях. Приводятся данные по производству и финансовой деятельности аграрных предприятий, увязывается их производственная деятельность с управлением аграрным бизнесом как на крупных, так  и на небольших предприятиях. В итоге установлено, что результаты агробизнеса во многом зависят от качества управления производством и адаптации аграрных предприятий к рыночным условиям.

Review. The article reveals the relationship of production management and agribusiness in agricultural organizations, gives the data on production and financial activities of agricultural enterprises in connection with their production activities in agricultural business management on both large and small enterprises. In the end, it is established that the results of agribusiness largely dependent on the quality of production management and adaptation of agricultural enterprises to market conditions.

Ключевые слова: агробизнес, управление, экономические показатели, финансовое состояние, рыночные условия, сельскохозяйственные организации.

Keywords: agribusiness, management, economic indicators, financial state, market conditions, agricultural organizations.

Введение. Производственная деятельность сельскохозяйственных организаций – это основа аграрного бизнеса. Действительно, производство продукции, выполнение сельскохозяйственных работ, транспортных операций и т.д. прямо влияют на бизнес. Практика показала, что в РСО – Алания при переходе к рыночной экономике сфера аграрной производственной деятельности подвергалась наибольшему негативному воздействию вследствие разрушения отлаженных хозяйственных связей, нарушения материально-технического обеспечения. В свою очередь, это привело к падению объемов реализации продукции, резкому ухудшению финансового положения сельскохозяйственных предприятий, т.е. отрицательно повлияло на аграрный бизнес [1]. Ниже приведены натуральные производственные показатели растениеводства РСО - Алания (табл. 1).

Таблица 1 - Валовой сбор продукции растениеводства в РСО – Алания (в хозяйствах всех категорий; тыс.тонн) [4]

3

 

Из приведенных данных видно, что резко выросло производство кукуруза на зерно до 574, 6 тыс.тонн в 2013 году. Имеют тенденцию роста и производство некоторых других видов растениеводческой продукции. Так, одной из основных сельскохозяйственных культур в республике является картофель, валовые сборы которого растут и составили в 2013 году 122,3 тыс. тонн, что позволило удовлетворить не только свои потребности населения республики, но и реализовать его в соседние регионы.

В то же время по некоторым видам продукции за рассматриваемый период наблюдается наоборот, уменьшение объемов. Например, снижение валовых сборов произошло по озимой пшенице (на 45 %), ячменю (на 74 %). Явно недостаточен уровень производства по масличным культурам.

Следует отметить, что по данным таблицы 1 развитие растениеводства происходит в основном в направлении зернопроизводства. В то же время в республике явно недостаточно производится овощей, основных кормовых культур. Неудовлетворительное положение с кормовыми культурами отрицательно влияет на показатели животноводства и является доказательством недостаточного внимания к этой отрасли.

Принимаются меры по устранению создавшегося положения. Так, разработаны планы по созданию овощных теплиц в Правобережном районе (до 100 гектаров). При эффективном руководстве в доведении до логического завершения этого проекта наша республика не только обеспечит местных жителей собственной овощной продукцией, но и расширит географию ее поставок в другие регионы.

В целом вывод по растениеводству следующий: нельзя уделять повышенное внимание только зерновому производству. Необходимо развивать и другие растениеводческие направления (производство семян масличных культур, овощей, кормовых и некоторых других культур).

Таким образом, следует уделять внимание не только производству культур, для которых легко найти сбыт (зерновых, например), но и других необходимых видов. В связи с этим подчеркнем необходимость более эффективного управленческого воздействия на производство и аграрный бизнес, в том числе со стороны государства. Это и подтверждается данными таблицы 2.

Таблица 2 - Структура производства основных видов сельскохозяйственной продукции по категориям хозяйств (в процентах от общего объема производства в хозяйствах всех категорий)

4

Из данных этой же таблицы мы видим, что по таким видам продукции как картофель, овощи, мясо, молоко, яйца и шерсть хозяйства населения производят более 50 % от их общего объема. И эта ситуация за 2009-2013 гг. практически не изменилась. Произошли некоторые изменения в производстве картофеля. В частности, увеличилась доля крестьянских (фермерских) хозяйств, составившая 20,8 %, 15,9 % соответственно в 2012 и 2013 годы. Сдвиг в сторону увеличения удельного веса производства на сельскохозяйственных предприятиях и крестьянских (фермерских) хозяйств произошел лишь по производству овощей: на 24,0 % и 26,3 % соответственно. Из приведенных данных видно, что сельскохозяйственные предприятия в основном специализируются на производстве зерна, семян подсолнечника и картофеля.

В крестьянских (фермерских) хозяйствах ситуация примерно такая же. Однако, здесь повышенными темпами развивается производство семян подсолнечника (в 2009-2013 гг. оно составило в среднем 48,4 %). Считаем, что эти два вида предприятий должны быть основными производителями сельскохозяйственной продукции, а без повышенного внимания к управлению производством и агробизнесом этого достичь невозможно.          

Колебания в ценах, тенденция их роста по отдельным видам подтверждает мысль о том, что предприятия сельского хозяйства должны постоянно изучать рынок, приспосабливаться к нему, регулируя объемы и ассортимент продукции в соответствии с потребностями населения, то есть совершенствовать свою производственную и предпринимательскую деятельность. Сказанное подтверждается финансовыми результатами по сельскому хозяйству (рис. 1).

5

Рис.  1 - Динамика финансовых результатов сельского хозяйства,

              в РСО-Алания, млн. руб.

Заключая изложенное, следует сделать вывод о том, что результаты производственно-экономической деятельности в сельском хозяйстве определяются не только объективными, но внутрихозяйственными факторами. В частности, в значительной степени на низкие результативные показатели в отрасли оказывают влияние недостатки в управлении производством аграрным бизнесом, в недостаточном учете взаимосвязи этих двух направлений деятельности.

Одним из наиболее перспективных предприятий, действующих на территории республики, в настоящее время считается ООО "Агрохолдинг Мастер-Прайм. Березка". Основным видом деятельности этого холдинга являются производство и переработка молока. Однако и в этом, казалось бы передовом хозяйстве, не учитывается объективная необходимость увязывания управления производством с агробизнесом. Это видно, в частности из таблицы 3, приведенной ниже.

Таблица 3 - Основные производственно-экономические показатели в ООО "Агрохолдинг   "Мастер–Прайм. Березка"

Из таблицы 3 видно, что ассортимент производимой в ООО продукции довольно разнообразен. В то же время конечные показатели предпринимательской деятельности находятся не на должном уровне. Так, рентабельность производства за последние 5 лет держится на уровне 1,3-14,4 %, что нельзя считать хорошим показателем, что подтверждает высказанную необходимость внимания одновременно и аграрному бизнесу, и управлению производством.

Нельзя забывать и том, что объективно возрастает роль и значение финансовой устойчивости предприятия. Важное значение приобретает финансовый анализ предприятия, который заключается в оценке производственной и коммерческой деятельности, в наличии, эффективном использовании и размещении капитала. Ключевой целью финансового анализа является получение определенного числа показателей, дающих объективную и обоснованную характеристику финансового состояния предприятия.   

Например, одной из основных задач анализа финансово-экономического состояния предприятия является исследование показателей, характеризующих его финансовую устойчивость. Она определяется степенью обеспечения затрат собственными и заемными источниками, соотношением объемов собственных и заемных средств и характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. Устойчивость служит залогом выживаемости и основой стабильности положения предприятия.

Результаты расчетов по лучшим хозяйствам и в целом по республике приведены в таблице 4. Расчеты по оценке финансового состояния предприятий в сравнении со средними республиканскими показателями говорят о типичном неустойчивом положении по этому вопросу в целом регионального сельского хозяйства.

Состояние большинства организаций за анализируемый период можно охарактеризовать как кризисное, так как предприятия полностью зависят от внешних источников финансирования. Собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов не хватает для финансирования матери-альных оборотных средств. Учитывая в комплексе состояние управления производством, агробизнесом и финансами следует сделать вывод о тесной их взаимосвязи и необходимости постоянного учета этого фактора.

Отметим, что отсутствие учета такой взаимосвязи во многом влияет на значительность количества убыточных хозяйств.

Таблица 4 - Оценка типа финансового состояния сельскохозяйственных организаций РСО-Алания

6

Источник: данные Министерства сельского хозяйства и продовольствия РСО-Алания и авторские расчеты.

Из приведенного рис. 2 видно, что удельный вес убыточных хозяйств в среднем за последние десять лет составляет более 50 %.

8

Рис. 2 - Удельный вес убыточных хозяйств, %   

        

              Заключение. Таким образом, время реформ показало, что аграрные предприятия РСО – Алания пока не достигли потенциальных возможностей в производстве сельскохозяйственной продукции, так и в агробизнесе. Во многом это объясняется тем, что не учитывается связь между управлением производством и агробизнесом. Одновременно не уделяется достаточного внимания анализу финансового состояния предприятий, что приводит к негативным последствиям.

Библиографический список

  1.  Горфинкель В.Я. Поляк Г.Б. Предпринимательство: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности «Коммерция (торговое дело)» / 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. - 687с.
  2.  Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560с.
  3.  Сельское хозяйство, охота и лесоводство в Республике Северная Осетия – Алания. 2013: Статистический сборник / Северная Осетиястат. – Владикавказ, 2013.

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019
(120) УЭкС, 2/2019
(03) УЭкС, 3/2019
(04) УЭкС, 4/2019
(05) УЭкС, 5/2019
(06) УЭкС, 6/2019
(07) УЭкС, 7/2019
(08) УЭкС, 8/2019
(09) УЭкС, 9/2019
(10) УЭкС, 10/2019
(11) УЭкС, 11/2019
(12) УЭкС, 12/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516