Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Методологические и методические аспекты управления конкурентоспособностью региона

Региональная экономика | (22) УЭкС, 2/2010 Прочитано: 17372 раз
(1 Голосование)
  • Автор (авторы):
    Лемдяев А.В.
  • Дата публикации:
    30.06.10
  • № гос.рег.статьи:
    0421000034/0022
Методологические и методические аспекты управления конкурентоспособностью региона

Аннотация: Методология управления конкурентоспособностью представляет собой совокупность концептуального обоснования изучаемого явления и инструментария управления им. Вырабатывая целевые установки управления конкурентоспособностью региона, представляется необходимой их классификация на глобальные, локальные, стратегические и геополитические. Оценке подлежит потенциал конкурентоспособности, формируемый внешней и внутренней составляющей.

Ключевые слова:. Конкурентоспособность региона; методология управления

Abstract: Methodological of management of competitiveness is the set of conceptual foundation of studied occurrence and tools of management. In developing the target plants of region’s management, need the following classification for them: global, local, strategic, geopolitical. Potential of competitiveness to be evaluated, which forms inner and external constituent.

Keywords:. Competitiveness of region, Methodological of management

Лемдяев А.В.

milalem@rambler.ru


Конкуренция как явление и  как экономическая категория представляет собой объект пристального внимания исследователей на протяжении более чем 200 лет. Ее проблемами занимались многие выдающиеся экономисты, в результате чего в науке сложились три основных подхода к изучению конкуренции, каждый из которых считается самодостаточным.

Изначально в трудах А. Смита и Д. Риккардо, а  и позже в работах А. Курно,    У. Джевонса, Дж.Б. Кларка, А. Маршалла, Ф. Найта и др. конкуренция трактовалась в рамках поведенческого подхода как сила, характеризующая взаимодействие спроса и предложения и обеспечивающая функционирование рыночного механизма ценообразования и регулирования пропорций общественного производства [1].

В дальнейшем в работах Ф. Эджуорта, Дж. Робинсон, Э. Чемберлина и других крупнейших ученых, заложивших фундамент современной теории рынков, получила распространение структурная трактовка конкуренции. При структурном подходе акцент смещается с самой борьбы компаний друг с другом на анализ структуры рынка: в центре внимания оказывается не соперничество в установлении цены, а установление факта принципиальной возможности (или невозможности) влияния отдельного хозяйствующего субъекта на общий уровень цен на рынке.

Третий, функциональный подход к изучению конкуренции, нашедший отражение в работах Й. Шумпетера, Ф. Хайека, Дж.М. Кларка, И. Кирцнера и др., рассматривает эту категорию как активный процесс соперничающего взаимодействия и непременный атрибут рынка [2].

Теория сравнительных и конкурентных преимуществ как источников конкуренции анализируется со времен Д. Рикардо, а современные ее интерпретации можно встретить в исследованиях Р. Кейвиса, М. Портера, И. Кирцнера, С. Авдашевой, Н. Розановой, Ш. Ханта.  Вопросы стратегической направленности конкурентного процесса исследуются в работах И. Ансоффа, А. Чендлера, Б. Фортмана, А. Лоуренса и др [3].

Конкурентоспособность региональной и пространственной экономики – не новая проблема. Можно отметить  классические теории производственной и торговой специализации регионов, основанные на сравнениях абсолютных и относительных преимуществ, широко распространенном выявлении конкурентных преимуществ регионов как необходимой предпосылки  их развития в конкурентной среде. Представляется целесообразным выделение глобальных, локальных, стратегических и геополитических целей управления конкурентоспособностью региона  (рис. 1).


2_clip_image002

Рисунок 1. Региональная система целевых установок   управления конкурентоспособностью

Рыночная трансформация и переход национальной экономики на устойчиво-воспроизводственный режим развития и признание региональной экономики в качестве одного из системообразующих факторов, обеспечивающих достижение этого состояния, обусловливает необходимость соответствующей системы управления развитием данной системы. Методология управления конкурентоспособностью региона  представляет собой совокупность методов, которые, на наш взгляд, необходимо исследовать  в научном (на уровне концепций) и практическом (на уровне инструментария выработки и реализации решений)  аспектах   (рис. 2.).

2_clip_image003
Рисунок. 2. Методология управления конкурентоспособностью региона

Представляется целесообразной систематизация концептуальных подходов к управлению конкурентоспособностью региона, которые представляют собой разное  теоретическое  (на уровне выдвигаемых гипотез) содержание и вносят определенный вклад в системное управление конкурентоспособностью региона  (табл.1.).

Таблица 1 - Концептуальные  основы управления   конкурентоспособностью региона

Концепция

Основное содержание

Вклад в управление конкурентоспособностью региона

Системный подход

Объект управления необходимо рассматривать с позиций общей теории систем

Конкурентоспособность региона необходимо рассматривать как систему с учетом основных свойств региональной экономической системы

Теория государственного управления экономикой

Экономика региона- объект  государственного регулирования и управления

Использование основных методов и инструментов системы государственного управления экономикой  и ее конкурентоспособностью (формирование региональной экономической политики, систему индикативного планирования, систему регионального мониторинга)

Теория управления региональной экономикой

Проблемы функционирования и развития экономики России рассматриваются как системы  с учетом рационального пространственного распределения экономических ресурсов; территориальной и функциональной экономической дифференциации и интеграции

Использование теории рационального территориального распределения ресурсов и экономического взаимодействия на региональном уровне в интересах обеспечения конкурентоспособности региона

Кластерный подход

Рассматривается территориально-производственный принцип структуризации хозяйственных систем

Использование преимуществ  кластеров в целях управления региональной конкурентоспособностью

Теории и концепции конкурентоспособности

Конкурентоспособность рассматривается как способность объекта конкурировать с аналогичными объектами в целевом пространстве

Позволяет идентифицировать сущность управления и обеспечения конкурентоспособности региона, выявлять факторы, влияющие на конкурентоспособность

Стратегический менеджмент

Управление строится на  основе формирования и реализации стратегий, обеспечивающих достижение заявленных (гипотетических) целевых установок

Обеспечивает стратегическую конкурентоспособность региона на основе перспективного регионального прогнозирования и стратегического планирования регионального развития, уточнить систему целей управления конкурентоспособностью и формировать адекватные стратегии реализации поставленных целей

Концепция устойчивого развития

Управление в условиях целевой установки – сохранение природного потенциала в интересах будущих поколений

Учитывает совокупность экологических проблем и идентифицирует экологические преимущества как конкурентные

Концепция менеджериального подхода к государственному управлению экономикой

Использование теории и методов менеджмента организации в управлении территориальными экономическими системами

Дает возможность разработать инструментарий управления конкурентоспособностью, основанный на последних достижениях научного менеджмента

Одним из этапов  общей системы управления конкурентоспособностью (в рамках технологии выработки и реализации  управляющих воздействий) является оценка состояния системы (достигнутого или гипотетического).

Оценку  уровня конкурентоспособности  региона  представляется целесообразным осуществлять  на основе  как локальных индикаторов , так и  на основе комплексного  интегрального показателя, сформированного  в процессе агрегирования  локальных индикаторов  , характеризующих  тот или иной аспект потенциальных возможностей исследуемой  системы и использование данных возможностей (рис.3).

2_clip_image004

Рисунок 3. Структура методики оценки конкурентоспособности региона

Элементы маркетингового подхода уже существуют в практике региональной политики и представляется возможным их использование в управлении конкурентоспособностью на региональном уровне (рис.4).

2_clip_image006

Рисунок  4. Алгоритм управления конкурентоспособностью региона

Механизм управления конкурентоспособностью региона  включает в себя: анализ составных элементов конкурентного потенциала, формирование стратегических целей и задач развития региона, формирование конкурентной стратегии, при этом основная целевая установка системного управления  регионом – обеспечение конкурентоспособности .

Конкурентоспособность – относительно новое для России явление, которое нуждается не только в осмыслении категорийной  сущности, но и в разработке научно-практического инструментария системного управления- методологии и методике выработки мер управляющего воздействия.

Список литературы

  1. Курно О.А. Исследование математических принципов теории богатства.- М.: Республика, 1998.- С.315
  2. Портер М. Конкуренция (перевод с англ.).-М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.- С.608
  3. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов.- М.: Центр, 1980.-С.514


Примечание: № гос. рег. статьи 0421000034/0022

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019
(120) УЭкС, 2/2019
(03) УЭкС, 3/2019
(04) УЭкС, 4/2019
(05) УЭкС, 5/2019
(06) УЭкС, 6/2019
(07) УЭкС, 7/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516