Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Адаптивный подход к обеспечению устойчивого развития предприятия

Отраслевая экономика | (53) УЭкС, 5/2013 Прочитано: 23798 раз
(1 Голосование)
  • Автор (авторы):
    Батырмурзаева З.М.
  • Дата публикации:
    31.05.13
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    ГАОУ ВПО Дагестанский Государственный Институт Народного Хозяйства

УДК 330(075.8) ББК 65.012

Адаптивный подход к обеспечению устойчивого развития предприятия

Батырмурзаева З.М.

ГАОУ ВПО Дагестанский Государственный Институт Народного Хозяйства

Аннотация: Стратегический подход к управлению развитием деятельности состоит в обеспечении устойчивого конкурентного преимущества. Только такой подход дает предприятию гарантию устойчивого положения на рынке. Необходимость учета изменений внешней среды в условиях неопределенности приводит к применению адаптивных моделей.

Annotation: Strategic approach to the management of the development of the activity is to provide a sustainable competitive advantage. Only such an approach gives the enterprise a guarantee of stable position on the market. The need to take account of the changes of the external environment in conditions of uncertainty leads to the application of adaptive models.

Ключевые слова: адаптация, адаптивная модель системы управления, устойчивое развитие, адаптивная система, система управления, экономическая устойчивость.

Keys words: adaptation, adaptive model of the system of governance, sustainable development, adaptive system, the system of governance, economic stability.

Деятельность предприятия сегодня в большой степени определяется изменениями, происходящими во внешней среде. Это понятие начало использоваться недавно для характеристик тех факторов прямого и косвенного воздействия, которые влияют на функции предприятия. К ним можно отнести возникновение и резкое возрастание числа принципиально новых задач, непредсказуемость условий и нарастание темпов нестабильности, вероятность возникновения стратегических неожиданностей. Таким образом, надежной основой выживания предприятия в сложных условиях внешней среды является выработка стратегии, ориентированной не на существующие условия, а на те, которым еще предстоит сложиться. Речь здесь идет о характеристике экономической устойчивости как режима развития. Стратегический подход к управлению развитием деятельности состоит в обеспечении устойчивого конкурентного преимущества. Только такой подход дает предприятию гарантию устойчивого положения на рынке.

Целью системы является не только выживание, но и дальнейшее ее развитие. Адаптация – это имманентное свойство любой системы, реализуя которое она достигает названной цели. В классической работе «Двенадцать принципов производительности» Г.Эмерсон писал о том, что предприятие может не только приспосабливаться к изменяющимся условиям, но и приспосабливать их к своим нормальным потребностям: «…есть два совершенно различных способа нормализации или приспособления условий: либо нормализовать себя таким образом, чтобы стать выше внешних факторов, …либо нормализовать внешние факторы таким образом, чтобы наша личность стала такой осью, вокруг которой движется все остальное» [5].

Вопросами построения адаптивных систем занимались многие западные и отечественные ученые, например, Роберт Клемен, Саридис Дж., Скурихин В.И., Забродский В.А., Копейченко Ю.В., Срагович В.Г., Фомин В.Н., Фрадков А.Л. и другие.

С точки зрения Сраговича В.Г. адаптивная модель системы управления объектом это такая модель, в которой в результате изменения характеристики внутренних и внешних свойств объекта происходит соответствующее изменение структуры и параметров регулятора управления с целью обеспечения устойчивого развития объекта относительно поставленных целей [3]. 

Адаптацию в широком смысле понимают как приспособление системы к изменению условий [2]. Конкретизация определения адаптации связана с целями исследования.

Способность к адаптации определяется наличием у системы ряда свойств, к важнейшим из них можно отнести, по мнению Е.Д. Сорокина, следующие [2]:

- свойство самонастройки, то есть самостоятельного изменения параметров функционирования системы. Простейшим примером для производственных систем может быть увеличение, уменьшение или изменение номенклатуры продукции в соответствии с изменениями спроса;

- свойство самоорганизации, то есть самостоятельного преобразования структуры системы при сохранении присущих ей качественных характеристик. Примером для экономических систем может служить возникновение новых отраслей, рожденных НТП, и соответствующая ликвидация старых, образование различного рода производственно-экономических подсистем в связи с изменениями в разделении труда.

- свойство самообучения, то есть самостоятельно отыскания условий, при которых система удовлетворяет критериям качества своего функционирования.

В научной литературе выделяют следующие основные принципы, в соответствие с которыми функционируют адаптивные системы [1]:

  1. Принцип необходимого разнообразия. Он утверждает, что разнообразие управляющей системы должно быть не меньше разнообразия объекта управления. В отличие от адаптивных, иные («неадаптивные») системы управления должны для поддержания способности управления объектом включать небольшое число объектов.
  2. Принцип дуального управления. Управляющие воздействия носят двойственный характер. С одной стороны, они призваны управлять объектом, с другой служат для изучения его свойств и закономерностей для последующих управляющих воздействий.
  3. Принцип обратной связи. При помощи обратной связи происходит измерение характеристик управляемого объекта и вырабатываются реакции, выражающиеся в управляющих воздействиях.

Налаживание эффективно функционирующей адаптивной системы   позволяет предприятию:

- быстро (в идеале проактивно) реагировать на изменения во внешней и внутренней среде;

- найти наилучшее время, место, скорость и последовательность осуществления изменений;

- завоевать и удержать конкретные преимущества, что обеспечит возможность устойчивого развития промышленного предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе.  [5]

Вышеизложенное, позволяет нам заключить, что одним из определяющих факторов, обуславливающим применение адаптивных моделей, является нестационарность внешней среды. Необходимость учета изменений внешней среды в условиях неопределенности приводит к применению адаптивных моделей. Адаптивная подстройка формальной модели производится по данным текущей и прогнозируемой информации о входных и выходных переменных системы.

Информация о предприятии должна быть более полной для того, чтобы можно было убедиться  в его надежности, устойчивом положении на рынке. В этой связи чрезвычайно важно создать такую систему функционирования предприятия, которая в наибольшей степени была адаптирована к неустойчивой ситуации. Такое адаптирование предприятия должно обладать специальным механизмом «самонастройки» на новую, нередко агрессивную рыночную среду.

Таким образом, выделяя такую характеристику устойчивости как наличие механизма адаптивности, можно представить следующую модель формирования устойчивой системы управления предприятием (рис. 1).

Как видно из рисунка 1, для обеспечения устойчивого развития системы управления особо важное значение, приобретает обеспечивающая подсистема, которая включает в себя методику анализа устойчивости системы управления относительно поставленной цели, стандарты управленческой деятельности, информационное обеспечение управленческой деятельности, ресурсное  обеспечение управленческой деятельности.

Стандарты управленческой деятельности позволяют внедрить на предприятии и постоянно использовать научно обоснованные правила и процедуры построения и эффективного функционирования системы управления. Методика мониторинга состояния и эффективности системы  управления позволяют получить комплексную оценку системы управления, определить ее конкурентоспособности (сравнив комплексную оценку системы управления предприятия-конкурента с аналогичной оценкой на своем предприятии), а также определить «узкие места» в системе управления и наметить мероприятия по их ликвидации [4].

bat1

Рис.1 Концептуальная модель формирования устойчивой системы управления предприятием.

Учитывая все вышесказанное можно сделать вывод, что в современных российских условиях быстрая (по возможности проактивная) реакция на изменение условий внешней среды, успешная реализация намеченной системы управления являются необходимым условием для устойчивого развития отечественных предприятий, а, следовательно, и всей российской промышленности в целом.

В общем виде, для внедрения на промышленных предприятиях адаптивной модели системы управления необходимо:

- наладить мониторинг внешней и внутренней среды, а также постоянно осуществлять диагностику системы менеджмента;

- наладить эффективный процесс управления сопротивлением изменениям;

- внедрение современных информационных технологий, поддерживающих планируемые системы управления;

-  разработать и регулярно использовать методики осуществления системы управления на промышленных предприятиях;

- внедрение стратегического менеджмента;

- знание и использование в повседневной деятельности основных характеристик процесса организации системы управления на предприятии.

Использованная литература

  1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998. – 528с.
  2. Галкина Н. В., Лабунский Л.В.  Социально-экономическая адаптация менеджмента и операционного персонала угледобывающего предприятия. Журнал "Управление персоналом", №22 2006 г
  3. Срагович В.Г. Адаптивное управление. Учебное пособие.- М.:Наука, 2004.
  4. Рузавин Г. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем // Вопросы экономики. – 1996.  №3. – С. 103-114.
  5. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - М.: Экономика, 1992.  - 216 с.

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516