Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Проведение модернизации водоочистных систем с применением проектного подхода

Экономический анализ | (99) УЭкС, 5/2017 Прочитано: 2969 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Разумовская Дарья Владимировна, Тихонова Майя Владимировна
  • Дата публикации:
    11.05.17
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Проведение модернизации водоочистных систем с применением проектного подхода

Water system modernization with the application of project management

Разумовская Дарья Владимировна,

Razumovskaya Darya,

Соискатель на звание кандидата экономических наук,

Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Кафедра экономики и управления предприятиями и производственными комплексами,

г. Санкт-Петербург,

darya.razumovskaya@gmail.com,

Тихонова Майя Владимировна,

Tikhonova Maya,

Кандидат экономических наук,

Санкт-Петербургский государственный экономический университет,

Кафедра экономики и управления предприятиями и производственными комплексами,

г. Санкт-Петербург,

mvt515@mail.ru

Аннотация: В статье обоснована объективная необходимость применения проектного подхода в ходе проведения модернизации водоочистных систем промышленных предприятий. Представленная авторами классификация модернизации водоочистных систем позволяет предприятиям более грамотно подходить к процессу планирования модернизации своих водоочистных систем. Обоснована проблема недостаточного качества очистки сточных вод промышленных предприятий, приведены основные типы финансирования проектов модернизации водоочистных систем промышленных предприятий. Описаны основные достоинства применения проектного подхода при модернизации водоочистных систем с обозначением определения понятия «проект». Выделены возможности развития предприятия в сторону социально-ответственной организации и описаны основные возможности, которые данный статус может дать предприятию.

Ключевые слова: проектный подход, модернизация водоочистных систем промышленных предприятий, корпоративная социальная ответственность

Abstract: The article substantiates the objective necessity of application of project approach in the course of the modernization of the water treatment systems of industrial enterprises. The authors presented the classification of modernization of water treatment systems enables enterprises to more intelligently approach the process of planning to upgrade their water treatment systems.The article substantiate the problem of insufficient quality of wastewater treatment of industrial enterprises, given are the main types of financing of projects of modernization of water treatment systems of industrial enterprises.Described the main advantages of applying the project management in the modernization of water treatment systems with the designation of the definition of "project". Singled out opportunities for the development of the enterprise towards a socially responsible organization and described the main opportunities that this status can give to the enterprise.

Keywords: project approach, modernization of the water treatment systems of industrial enterprises, corporate social responsibility.

Введение. Согласно международным требованиям, право на воду предусматривает, что водоснабжение для каждого человека должно быть достаточным и непрерывным, с тем чтобы удовлетворять личные и бытовые нужды [1].

Большой урон качеству воды наносят промышленные предприятия, сбрасывая загрязненные сточные воды в природные водные системы. В целях улучшения состояния качества сточных вод предприятий важно уделить большее внимание экономическому и организационному аспекту модернизации водоочистных систем промышленных предприятий.

Основной раздел. Одним из первых экономистов, который выявил, что загрязнение окружающей среды представляет для общества негативный экстернальный эффект [2] является Артур Пигу. А. Пигу было предложено корректировать негативный внешний эффект от сброса загрязняющих веществ со сточными водами посредством введения налога на загрязнение, который равен налогу на единицу произведенного загрязнения, приравниваемого к величине отрицательного внешнего эффекта [2].Для большинства стран, использующие экономический механизм для регулирования сферы водопользования и водопотребления, характерно применение регулирующих мер по отношению к промышленным предприятиям, основанных на исследованиях А. Пигу. Так, в соответствии с предложением А. Пигу разрабатываются тарифы за пользование и сброс воды в пределах лимитов количества сброса загрязняющих веществ и превышение установленных лимитов штрафуется. Например, в Венгрии применяются 2-кратные ставки штрафов относительно предложенных А. Пигу, в Болгарии – 5-кратные. Во Франции водопользователи уплачивают 3 вида налогов: 1) за забор воды (пропорционально ее объему); 2) за объем безвозвратного водопотребления; 3) за загрязнение водных источников сточными водами [2].Однако, в России такие механизмы в данный момент не применяются.

Для того чтобы изменить сложившийся подход к водоочистке и улучшить ситуацию с качеством очистки сточных вод, промышленным предприятиям России в первую очередь необходимо самостоятельно заниматься вопросом проведения модернизации водоочистных систем предприятия. Успешность подготовки и реализации данной модернизации может быть обеспечена только на основе применения научно-обоснованного подхода к решению поставленной задачи. В связи с этим, мы считаем целесообразным использовать проектный подход в процессе модернизации водоочистных систем предприятия.

Основными плюсами применения проектного управления являются:

  1. повышение качества и эффективности работы сотрудников за счет продуктивных методов управления проектами и результативности контроля персонала;
  2. предсказуемость сроков и результатов работ, поскольку одной из главных характеристик проекта является его ограниченность по времени и у каждого проекта есть план и график его выполнения;
  3. возможность быстрой корректировки целей и задач, и, соответственно, при необходимости тактики проекта;
  4. возможность быстрого подключения новых подрядчиков и партнеров к проекту;
  5. оптимизация сроков решения задач;

6) повышение эффективности взаимодействия участников проекта.

Преимущества проектного подхода к управлению проектами сделали его одним из самых востребованных способов управления. Закономерно, что некоторые международные и национальные документы, посвященные этому подходу, стали стандартами управления проектами [8].

При планировании мероприятий по модернизации своей инфраструктуры предприятиям важно учитывать требования конъюнктуры рынка, экономические, технологические и экологические параметры, а также требования техники безопасности на предприятии. В таких условиях основой управления процессом модернизации водоочистных систем промышленного предприятия, отвечающей предъявляемым к ней требованиям, является формирование, развитие и координация всех входящих в нее процессов, подсистем и элементов. Эффективное функционирование данного взаимодействия процессов, подсистем и элементов обеспечивает реализацию протекающих на предприятии основных бизнес-процессов и результативное достижение поставленных целей развития.

Под проектным подходом принято понимать целенаправленный комплекс мер по формированию будущих систем. Он является своеобразным продолжением процессного подхода, однако во главу ставится не процесс, а проект как основная производственная, инновационная и конкурирующая бизнес-единица [5] [6].

Наиболее широкое применение проектный подход получил в проектно-ориентированных компаниях: промышленных, научно-исследовательских, консалтинговых, строительных и т.д. В целом, он может применяться в любой компании, в которой требуются целенаправленные изменения в системе для разработки и освоения новых видов продукции и технологических процессов, реконструкции производства, строительства объектов и т.д. [7].

Для четкого понимания предметной области важно понимать, что такое проект. Согласно своду знаний по управлению проектами PMBOK 5 (Project Management Body of Knowledge): «Проект-это временное мероприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Временный характер проектов указывает на определенное начало и окончание. Окончание наступает тогда, когда цели проекта достигнуты или когда проект прекращается в связи с тем, что его цели не будут или не могут быть достигнуты, либо когда в проекте больше нет необходимости. Проект также может быть прекращен, если клиент (заказчик, спонсор или ответственное лицо) желает прекратить проект…Каждый проект приводит к созданию уникального продукта, услуги или результата. Конечный результат продукта может быть осязаемым или неосязаемым.» [4].

Рассматривая модернизацию водоочистной системы предприятия с точки зрения проектного подхода, по размеру вложения финансовых средств в проекты, можно выделить проекты 3х типов:

1) проекты модернизации собственных водоочистных систем, осуществляемые предприятием полностью за свой счет (включая получение предприятием займов и кредитов);

2) проекты по объединению с предприятиями одного промышленного кластера для модернизации водоочистных систем каждого из предприятий последовательно. Данный вариант выгоден с точки зрения как снижения экономической нагрузки на каждое отдельное предприятие, так и с точки зрения снижения социального давления со стороны граждан, проживающих на территории деятельности кластера;

3) проекты осуществления мероприятий модернизации водоочистных систем предприятия, за счет его участия в различных государственных и региональных программах. В рамках подобных проектов предполагается получение налоговых льгот, особых условий кредитования и реальные финансовые государственные вложения по покрытию части расходов для успешной реализации проекта.

Данное разделение показывает, что при достаточной мотивации предприятий со стороны государства к обязательной очистке собственных сточных вод до необходимого уровня качества сточных вод, любое промышленное предприятие страны имеет варианты для осуществления мероприятий по модернизации своих водоочистных систем, которые могут значительно облегчить весь процесс модернизации.

Более того, финансовые затраты на осуществление проектов по модернизации водоочистных систем напрямую зависят от глубины проводимых изменений (рис. 1):

raz1

Рис.1 Классификация модернизации водоочистных систем предприятия по масштабу воздействия на рассматриваемый объект

Представленные на рисунке 1 виды проектов по модернизации водоочистных систем предприятия по масштабу воздействия на рассматриваемый объект включает:

  1. Полную модернизацию, предполагающую замену всей водоочистной системы предприятия;
  2. Частичную модернизацию, предполагающую замену отдельных блоков системы или их связующих звеньев:

2.1) С поверхностным вмешательством в систему. Подразумевает частичную замену и/или обновление изношенного оборудования до необходимого уровня, без серьезного вмешательства в процесс работы как всей водоочистной системы, так и ее отдельных блоков;

2.2) С существенным вмешательством в систему. Данный случай возможен когда замена всей системы не нужна, но некоторые ее блоки или целые части нуждаются в серьезной доработке уже имеющегося оборудования, без его замены на новые установки.

Представленная авторами классификация по масштабу водздействия на рассматриваемый объект позволит предприятию более грамотно подходить к процессу планирования комплекса мероприятий по модернизации своих водоочистных систем. В зависимости от своих текущих ресурсных возможностей (финансы, кадры, производственный процесс, вхождение в состав кластера и т.д.) предприятие способно выбрать подходящий ему тип модернизации: полную или частичную. Исходя из этого выбора предприятие может осуществлять планирование затрат на проведение мероприятий по модернизации, составлять бизнес-план проекта и далее запускать процесс продвижения его в выбранном направлении, для получения финансовой поддержки, если это необходимо.

Каждому предприятию важно понимать, что проведение мероприятий по модернизации водоочистных систем позволяет добиться экономического и социального эффекта, на которые изначально и была направления реализация данных мероприятий. Однако, проведение мероприятий по модернизации водоочистных систем также позволяет получить статус корпоративной социально-ответственной организации. Политика корпоративной социальной ответственности согласно Business for Social Responsibility – это взаимосвязанный набор политик, практики и программ, которые интегрированы в процесс бизнеса, цепочки поставок, процедуры принятия решений на всех уровнях компании и включают ответственность за текущую и прошлую деятельность и будущее влияние деятельности компании на внешнюю среду. Концепция корпоративной социальной ответственности в компаниях разного уровня, различных сфер бизнеса включает разные компоненты, в том числе и охрану окружающей среды. Несмотря на не большую заинтересованность отечественных компаний в такой концепции, в последние годы она приобретает все большую известность, особенно среди больший компаний, таких какВсемирный Банк, ЮНЕСКО, Информационный центр ООН и другие. Важную роль данный аспект компании играет при работе с зарубежными партнерами, так как практически все европейские компании обращают внимание на социальную ответственность своих партнеров, а клиенты в условиях свободной конкуренции все большее внимание уделяют товарам, чьи производители осуществляют различного рода мероприятия, направленные на улучшение состояния окружающей среды [3]. Такой статус может привлечь к предприятию новых партнеров, потребителей, а также возможность получить региональную и государственную поддержку в производстве и реализации продукции: например, получить государственный заказ на свою продукцию или выход на международный рынок.

Заключение. Из всего вышесказанного важным является понимание остроты существующей проблемы и желание предприятия ее решить, так как для финансовой осуществимости проектов по модернизации водоочистных систем на данный момент можно найти различные способы поддержки: осуществление проектов в кластере или подача заявки для участия собственного рзработанного проекта в государственной поддержке. А главное, данные изменения могут вывести предприятие на другой уровень производства продукции, расширив круг потребителей и партнеров, сберегая, при этом, окружающую среду, а значит, улучшая качество жизни людей.

Список литературы / References

  1. Козырин А.Н. Водные ресурсы как часть казны // Публично-правовые исследования (электронный журнал). 2014. N 1. С. 29 - 48; N 2. С. 14 - 30.
  2. Цой Е.В.Учет и контроль водопользования хозяйствующего субъекта : дис. … канд. экон. наук : 08.00.12 : защищена 14.09.15 / Цой Екатерина Владиславовна. – Санкт-Петербург: ФГБОУ ВО СПбГЭУ., 2015. – 182 с.
  3. Сайт Пандиа [Электронный ресурс]-2016-Режим доступа: http://pandia.ru/text/78/194/94286.php, свободный.- Загл. с экрана
  4. Сайт Projectimo [Электронный ресурс]-2017-Режим доступа:http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/proektnyj-metod.html, свободный.- Загл. с экрана
  5. Ильина О.Н. Системный подход к управлению проектами в организации. М.: Креативная экономика, 2012. 208 с.
  6. Матюшок С.В., Фомина А.В., Хрусталев Е.Ю. Роль проектного подхода в повышении экономической эффективности промышленных компаний. М.: РУДН, 2013. 22 с.
  7. Сайт Финансовый анализ [Электронный ресурс]-2017-Режим доступа: http://www.1-fin.ru/?id=872, свободный.- Загл. с экрана
  8. Сайт Простой бизнес [Электронный ресурс]-2017-Режим доступа:  https://www.prostoy.ru/07.html, свободный.- Загл. с экрана

Список литературы на английском языке / References in English

  1. Kozirin A. Water resources as part of the treasury. Journal of Public law research, 2014. vol 1. no 2. Available at: http://www.publaws.ru/open/2014-1/1_2014_Kozyrin_p29-48.pdf
  2. Tsoi E.V. Ychet I control’ vodopol’zovaniya hozyaistvyuschego syb’ekta [Accounting and control of water use of an economic entity] : dis. … of PhD in Economics : 08.00.12 : defense of the thesis 14.09.15 : Tsoi Ekaterina Vladislavovna. – St.Petersburg: FGBOU VO SPbGEU, 2015. – 182 P. [in Russian]
  3. Pandia (2017). Available at:  http://pandia.ru/text/78/194/94286.php (accessed 5 February 2017)
  4. Projectimo (2017). Available at: http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/proektnyj-metod.html (accessed 8 February 2017)
  5. Il’ina O.N. Sistemniy podhod k ypravleniu proektami v organizacii [System approach to project management in the organization]. Мoscow, Creative economics publ., 2012. 208 p.
  6. Matushok S.V., Fomina A.V., Hrustalev E.U. Rol’ proektnogo podhoda v povishenii economicheskoi effectivnosti promishlennih compamii [The role of the project approach in increasing the economic efficiency of industrial companies]. Мoscow, RYDN publ., 2013. 22 p.
  7. Financial analysis (2017). Available at: http://www.1-fin.ru/?id=872 (accessed 6 February 2017)
  8. Simple business (2017). Available at: https://www.prostoy.ru/07.html (accessed 11 February 2017)

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516