Ошибка
  • Delete failed: '8b17a5a04a8e214af4ce61f9eb3f944d.php_expire'
  • Delete failed: '8b17a5a04a8e214af4ce61f9eb3f944d.php'

Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Анализ ресурсной, результатной и статистической компонент инновационной активности организации

Инновации.Инвестиции | (33) УЭкС, 9/2011 Прочитано: 20448 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Реутов Анатолий Юрьевич
  • Дата публикации:
    27.09.11
  • № гос.рег.статьи:
    0421100034/
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Сургутский государственный университет ХМАО-Югры

Анализ ресурсной, результатной и статистической компонент инновационной активности организации

Реутов Анатолий Юрьевич,

аспирант,

Сургутский государственный университет ХМАО-Югры,

факультет управления;

areutov@mail.ru  

Аннотация: данная статья раскрывает понятие инновационной активности организации, декомпозируя данную категорию инноватики на три компоненты: ресурсную, результатную и статистическую. Автором оценивается практическое значение каждой составляющей понятия инновационной активности организации.

Ключевые слова: инновационная активность; ресурсная, результатная и статистическая составляющие, инновационная стратегия.

Abstract: the present article sheds light on the notion of innovative activity of an organization. The notion is decomposed into resource, resultant and statistical components. Practical meaning of every component of innovative activity is analyzed.

Keywords: innovative activity; resource, resultant and statistical components of innovative activity, innovative strategy.

Введение

Существует четыре возможных позиции по отношению к организации, которые может занимать физическое/юридическое лицо:

  1. сторонник организации (например, сотрудник, акционер, поставщик или клиент);
  2. конкурент (фирма, занимающая тот же сегмент рынка или производитель товаров-заменителей);
  3. контролирующий институт (государственная структура, призванная регулировать экономические отношения, участником которых является организация);
  4. лицо с нейтральной позицией по отношению к организации.

Если лицо является сторонником фирмы, то существует непосредственная заинтересованность в мониторинге ее устойчивого развития. В случае отношения лица к компании как к конкуренту, важно отслеживать исходящие от компании угрозы. Если же лицо представляет собой профильную государственную структуру, то необходимо осуществлять контроль исполнения государственной инновационной политики.

В каждом из вышеупомянутых случаев оценка инновационной активности предприятия является решением существенной части поставленной задачи.

Анализ понятия инновационной активности организации

Инновационная активность организации представляет собой самостоятельную категорию и является одним из наиболее комплексных понятий инноватики, обладая существенной практической значимостью.

Неоценимый вклад в изучение понятия инновационной активности был внесен зарубежными экономистами П. Сенге, А. Сливотски, Д. Моррисоном, К. Кристенсеном, Ф. Янсеном, М. Кирнэном, И. Ансоффом и Ж.-Ж. Ламбеном, а также российскими исследователями И.В. Барановой, М.В. Черепановой, В.П. Баранчеевым, Н.П. Масленниковой, В.М. Мишиным, Р.А. Фатхутдиновым и другими.

Среди западных экономистов особенно следует отметить подход И. Ансоффа к активности организации.

На основании своих исследований ученый утверждает, что конкурентный статус фирмы в стратегической зоне хозяйствования определяется как результат взаимодействия трех следующих факторов:

  1. эффект масштаба деятельности организации, полученный посредством финансовых вложений соответствующего уровня в определенную зону хозяйствования; 
  2. конкурентная стратегия, призванная выделить компанию на фоне ее конкурентов; 
  3. потенциал организации в части поиска и привлечения необходимых ресурсов, планирования и реализации стратегии и т.д. 

При этом каждый из вышеупомянутых факторов является не потенциально возможным, но уже достигнутым организацией в результате проявленной ее сотрудниками и руководством активности [1]. 

Таким образом, по И. Ансоффу потенциальный конкурентный статус организации становится реальным только в случае ненулевой активности, проявляемой фирмой. При этом данная активность должна проявляться как в привлечении финансирования, так и при разработке конкурентной стратегии и мобилизации ресурсов. Данный вывод справедлив для любой стратегии, включая инновационную, для разработки и реализации которой необходима положительная инновационная активность организации.

В российской экономической литературе встречаются разнообразные определения понятия инновационной активности.

Некоторые российские ученые-экономисты (И.В. Баранова, М.В. Черепанова) дают достаточно узкое определение инновационной активности как степени интенсивности инновационной деятельности: инновационная активность предприятия – «комплексная характеристика интенсивности его инновационной деятельности, основанная на способности к мобилизации инновационного потенциала» [2].

Другие исследователи (В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин) определяют инновационную активность как комплексную внутреннюю характеристику, основанную на свойствах, способностях и компетенциях организации как потребителя и поставщика инновационного продукта: инновационная активность фирмы - это  «комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая восприимчивость к новациям (свойство потребителя инновационного продукта), основанную на компетенции в вопросах прогресса в данном виде деятельности,  степень интенсивности осуществляемых действий по трансформации новации и их своевременность (свойство поставщика инновационного продукта), способность мобилизовать потенциал  необходимого количества и качества, в том числе его скрытые стороны, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций» [3].

Ученые рассматривают инновационную активность с позиции метода «черного ящика», разбивающего анализируемую систему на три компоненты:

  1. «вход» - инновационная восприимчивость компании и ее обеспеченность ресурсами (инновационная активность потребителя); 
  2. «выход» - результат в виде инновационных продуктов, процессов, методик и т.д., инновационная компетентность или инновационная активность поставщика;
  3. «оператор», преобразующий «вход» в «выход», - качество организации, управления и общения, инновационная активность компании. 

Метод «черного ящика» позволяет исследователем установить, по их мнению, ключевые характеристики инновационной активности организации:

  1. Инновационная восприимчивость.

Данная характеристика относится прежде всего к потребителям новшеств, а также к новаторам и инноваторам и характеризуется как:

  • восприимчивость к информации о новшествах и возможность накапливать и применять полученные данные;
  • готовность как к внутреннему так и к внешнему бенчмаркингу (сравнительному анализу опыта, полученного как другими подразделениями в рамках данной организации так и сторонними компаниями и конкурентами);
  • восприимчивость к новшествам и инновационному процессу, готовность к внедрению, коммерциализации новшеств;
  • уровень сотрудников организации, потребность сотрудников в интеллектуальном труде, желание учиться и развиваться, активно участвовать в инновационном процессе.
  1. Обеспеченность ресурсами.

Данная характеристика призвана оценить уровень ключевых ресурсов, необходимых для реализации инновационной деятельности:

  • обеспеченность организации необходимыми инвестициями;
  • наличие достаточного человеческого ресурса (носителей знаний и компетенций, участвующих в инновационном процессе);
  • оснащенность сотрудников компании необходимыми технологиями и методиками;
  • наличие необходимых знаний и информации;
  • обеспеченность компании основными фондами.
  1. Качество организации и общения.

Данная характеристика определяет обновляемость ресурсной базы компании (человеческого, технологического, методического и других ресурсов). Основными составляющими данной характеристики являются качество общения и сотрудников (определяется состоянием организационной структуры, корпоративной культуры и информационно-коммуникационной технологией) и эффективность инновационного процесса в целом.

  1. Инновационная компетентность.

Характеристика призвана отразить уровень поставляемых на рынок продуктов и услуг (качество, полезность и своевременность), а также компетентность персонала организации.

Таким образом, вышеперечисленные характеристики инновационной активности отражают обеспеченность организации качественными возможностями (способностями, свойствами, компетенциями) и количественными ресурсами (материальными, человеческими) для инновационной деятельности.

Р.А. Фатхутдинов наряду с ресурсными привносит результатные характеристики в определение понятия инновационной активности. Исследователь характеризует инновационную активность организации семью частными показателями (Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент):

  1. Качество инновационной стратегии конкуренции.

Данный признак характеризует соответствие инновационной стратегии миссии организации, внешней среде и потенциалу, корпоративной стратегии компании.

  1. Уровень мобилизации инновационного потенциала.

Свойство характеризует проявленную руководством организации способность привлечения не только очевидную ну и латентную часть инновационного потенциала.

  1. Размер привлеченных капиталовложений.

Данная характеристика определяет уровень привлеченных инвестиций в результате проявленной руководством активности.

  1. Качество методов, используемых при проведении инновационных изменений.

Характеристика описывает эффективность применяемых методов и уровень существующей культуры в рамках инновационной деятельности организации.

  1. Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.

Степень соответствия уровня инновационной активности условием внешней среды и внутреннему потенциалу предприятия. Рассогласованность данных характеристик приводит либо к чрезмерному расходованию ресурсов предприятия, либо к снижению (потери) конкурентных преимуществ организации.

  1. Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации.

Характеристика призванная определить своевременность нововведения (реактивное, активное и планово-прогнозное поведение организации).

  1. Скорость действий при проведении стратегических инновационных изменений.

Определение интенсивности проведения инновационных изменений в рамках организации, посредством показателя инновативности, оценивающего обновляемость продукции, технологий и оборудования, знаний, организационных структур и т.д.

В рамках других определений инновационной активности компании может быть выделено определение данного понятия как степени участия непосредственного организации в инновационной деятельности: «инновационная активность организации характеризует степень участия организации в осуществлении инновационной деятельности в целом или отдельных ее видов в течение определенного периода времени» [4].

На основе проведенного анализа определений и характеристик инновационной активности, данных зарубежными и российскими учеными, автор заключает, что с целью комплексного отражения содержания данной категории инноватики ее определению следует включать в себя три составляющие: ресурсную, результатную и статистическую.

Так, в рамках ресурсной составляющей необходимо отметить качественные и количественные ресурсы организации, используемые в рамках инновационной деятельности. Примерами качественных ресурсов организации являются: восприимчивость организации к новациям, ее компетентность в части технологического прогресса и другие характеристики, обозначенные учеными-экономистами В.П. Баранчеевым, Н.П. Масленниковой, В.М. Мишиным. Под количественными ресурсами организации понимаются денежные средства, затрачиваемые на инновационную деятельность, количество работников организации, задействованных в сфере НИОКР, объем основных фондов организации и т.д. Следует заметить, что ресурсная составляющая инновационной активности может быть определена уже в самом начале инновационного цикла.

Что касается результатной составляющей инновационной активности, то данная компонента несет в себе итоговый эффект инновационной деятельности компании, полученный посредством проявленной сотрудниками и руководством организации активности, и оценивает: количество разработанных и внедренных организацией новшеств, полученный от их внедрения экономический, социальный, экологический эффект и т.д. При этом могут быть выделены два метода оценки данного показателя:

  1. в начале текущего периода (инновационного цикла) на основе прогнозных значений на текущий период на основе данных за предыдущий период;
  2. в конце текущего периода (инновационного цикла) на основе фактических данных за текущий период.

Наконец, статистическая компонента инновационной активности призвана осветить этапы инновационного процесса, в которых организация принимала непосредственное участие, а также степень самостоятельности организации на каждом из этапов инновационного цикла.

Таким образом, инновационная активность – это трехкомпонентная характеристика инновационной деятельности организации, связывающая используемые организацией количественные и качественные ресурсы с результатами ее инновационной деятельности, а также определяющая степень участия организации в инновационном процессе.

Рис. 1 структурирует компоненты инновационной активности организации.

r1

Рисунок 1. Трехкомпонентная структура инновационной активности организации.

Практическое значение составляющих инновационной активности организации

Уровень ресурсной составляющей инновационной активности организации представляет собой основу для выбора той или иной инновационной стратегии. Так, стратегия «пионера» (табл. 1) может быть эффективно реализована организацией при наличии высокого уровня как качественной, так и количественной составляющей ресурсной характеристики инновационной активности. Инновационная стратегия «завоевателя», в свою очередь, предполагает наличие существенной количественной и умеренной качественной составляющей ресурсной характеристики инновационной активности. Стратегия «адаптатора» подходит для организации с умеренным количественным и качественным ресурсным потенциалом [5].

Стратегии «пионера», «завоевателя» и «адаптатора», и другие инновационные стратегии в рамках наиболее известных классификаций (табл. 1) могут быть структурированы в соответствии с необходимой для реализации стратегии ресурсной составляющей инновационной активности (рис. 2).

r2

Рисунок 2. Матрица инновационных стратегий.

Таким образом, знание уровня ресурсной составляющей инновационной активности является ключевым фактором при выборе инновационной стратегии топ-менеджментом компании.

Что касается результатной составляющей инновационной активности, то оценка данной характеристики призвана определить степень эффективности инновационной стратегии компании, избранной в соответствии с ресурсным потенциалом последней. Так, соотношение с целевыми значениями величин экономического, социального, экологического и других эффектов, полученных организацией в результате инновационной деятельности, определит действенность реализуемой компанией инновационной стратегии и либо послужит инструментом проверки эффективности стратегии, либо сигналом для ее частичного (полного) пересмотра.

Избранная компанией инновационная стратегия будет выявлена при анализе статистической составляющей инновационной активности. Так компания, реализующая стратегию «интегратора» и, таким образом, участвующая во всех этапах инновационного процесса, будет иметь более высокий уровень статистической компоненты инновационной активности, чем организация, реализующая стратегию «адаптатора», присутствие которой в инновационном процессе ограничивается его последними стадиями.

Таблица 1

Характеристика инновационных стратегий организации

Наименование стратегии

Характеристика стратегии

Адаптатор

Специализируется на инкрементальных, улучшающих инновациях

Виолент 

Крупная фирма, осуществляющая массовое производство собственных или приобретенных товаров или услуг и опережающие конкурентов посредством серийности производства или эффекта масштаба 

Завоеватель

Оттачивает радикальную идею и выводит ее на массовый рынок

Интегратор 

Самостоятельное управление инновационным процессом, начиная от стратегического маркетинга и заканчивая внедрением новшества 

Коммутант 

Фирма, специализирующаяся на преобразовании старых и создании новых рынков посредством внедрения существенных и кардинальных новшеств 

Лицензиар 

Разработка и продажа новшества для его последующей коммерциализации сторонней компанией 

Организатор 

Организация фокусируется на отдельных этапах инновационного процесса, за оставшиеся этапы которого отвечают компании-партнеры 

Патиент 

Узко направленная (нишевая) фирма, выпускающая специализированную новую или модернизированную продукцию с уникальными свойствами для определенного рыночного сегмента (ниши) 

Пионер

Компания, первой коммерциализирущая радикальное новшество

Эксплерент 

Мелкая фирма с отсутствием специализации, часто функционирующая на региональном уровне, приспосабливаясь к условиям местного рынка и заполняя ниши, по тем или иным причинам не занятые виолентами и патиентами 

Заключение

Определяющее влияние уровня инновационной активности на выбор соответствующей инновационной стратегии компании, возможность посредством оценки инновационной активности выявить реализуемую компанией инновационную стратегию (что особенно необходимо профильным государственным институтам, выполняющим контролирующую функцию), а также оценить эффективность реализации конкурентной стратегии определяет актуальность дальнейшего изучения понятия инновационной активности организации, а также разработки эффективных (специализированных) методов ее оценки.

Литература

  1. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. – СПб.: Питер, 2011.
  2. Баранова И.В., Черепанова М.В. Методические подходы к оценке инновационной активности и инновационного потенциала вуза. – Новосибирская инновационно-инвестиционная корпорация "НОВИНКОР". http://novinkor.com/biblioteka/innoworld/71-innoactive.html (02 сен. 2011).
  3. Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. 
  4. Инновационная деятельность в России в 2007 году. – Аналитические материалы. http://www.gks.ru/bgd/regl/b08_04/IssWWW.exe/Stg/10/1-innovac.htm (02 сен. 2011).
  5. Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009.

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516