Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Оценка экономической эффективности программы «Кадровый резерв» методом сценарного анализа

Экономика труда | (19) УЭкС, 3/2009 Прочитано: 21319 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Бакланова Юлия Олеговна
  • Дата публикации:
    28.09.09
  • № гос.рег.статьи:
    0073
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Вятский государственный университет
Оценка экономической эффективности программы «Кадровый резерв» методом сценарного анализа

Аннотация: В условиях рыночной экономики функционирование фирмы неизбежно связано с риском, вызванным как неопределенностью будущих условий работы, так и возможными ошибками принятия решений. Снижение риска и минимизация потерь может быть осуществлена с помощью метода сценариев. Использование метода сценариев можно показать на примере расчета эффективности внедрения программы по «Кадровый резерв», когда причиной создания кадрового резерва на предприятии становиться естественная и наиболее часто встречающаяся проблема старения персонала.

Ключевые слова: кадровый резерв, персонал, возрастной состав, экономическая эффективность

Abstract: In conditions of market economy functioning of firm is inevitably connected with the risk caused both uncertainty of the future operating conditions, and possible mistakes of decision-making. Decrease in risk and minimization of losses can be carried out by means of a method of scripts. Use of a method of scripts can be shown on an example of calculation of efficiency of introduction of the program on « the Personnel reserve » when the reason of creation of a personnel reserve on the enterprise to become natural and most often meeting problem of ageing of the personnel.

Keywords: personnel reserve, the personnel, age structure, economic efficiency

Бакланова Юлия Олеговна
кандидат экономических наук, доцент

Вятский государственный университет
mim@mcnip.ru


В условиях рыночной экономики функционирование фирмы неизбежно связано с риском, вызванным как неопределенностью будущих условий работы, так и возможными ошибками принятия решений. Снижение риска и минимизация потерь может быть осуществлена с помощью метода сценариев. Варианты сценариев: без внедрения мероприятия и с внедрением мероприятий.

Использование метода сценариев можно показать на примере расчета эффективности внедрения программы по «Кадровый резерв», когда причиной создания кадрового резерва на предприятии становиться естественная и наиболее часто встречающаяся проблема старения персонала, на рисунке 1.

4_1 
Рисунок 1 – Сопоставление возрастного состава сотрудников в  1995 и 2009гг. соответственно

В таблице 1 представлен вариант расчета экономической эффективности внедрения программы «Кадровый резерв» с учетом ухода ключевых сотрудников по естественным причинам (смерть, пенсия и т.д.)

Таблица 1 – Расчет эффективности мероприятий


№ п/п

Показатель

Формула

Реализация программы кадрового резерва

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Сценарий развития без реализации программы «Кадровый резерв»

1

Предполагаемое количество ключевых сотрудников, ушедших из компании, с учетом интенсивности смертности для старших возрастов, чел.

(Кол-во человек, нах. в зоне риска) X (интенсивность смертности)

115

75

95

2

Риск снижения результативности деятельности с учетом ухода ключевого персонала, коэф.

Экспертная оценка

0,6

0,8

0,7

3

Минимальные затраты на замену менеджера среднего звена (ключевого сотрудника со средней заработной платой – 20 000 руб.), руб.

Определяется как размер месячного оклада с учетом фактора инфляции

20 000

22 200

24 624

4

Средние затраты на замену менеджера среднего звена (ключевого сотрудника со средней заработной платой – 20 000 руб.), руб.

(стр.3+стр.5)/2

70 000

77 700

86 247

5

Максимальные затраты на замену менеджера среднего звена (ключевого сотрудника со средней заработной платой – 20 000 руб.), руб.

Определяется как размер 6-месячного оклада с учетом фактора инфляции

120 000

133 200

147 852

6

Ущерб предприятия от неподготовленной вовремя замены (рассчитывается по методу PERT с учетом совокупного риска), руб.

(стр.3 + 4 х стр.4 + стр.5)/6 х стр.2 х стр.1

4 830 000

4 662 000

5 735 226

Сценарий развития с реализацией программы «Кадровый резерв»

7

Предполагаемое количество ключевых сотрудников, ушедших из компании, с учетом интенсивности смертности для старших возрастов, чел.

(Кол-во человек, нах. в зоне риска) X (интенсивность смертности)

95

57

35

8

Риск снижения результативности деятельности с учетом ухода ключевого персонала, коэф.

Экспертная оценка

0,4

0,3

0,2

9

Ущерб предприятия от неподготовленной вовремя замены (рассчитывается по методу PERT с учетом совокупного риска), руб.

(стр.3 + 4 х стр.4 + стр.5)/6 х стр.8 х стр.7

2 660 000

1 328 670

603 708

10

Вложения в реализацию мероприятия «Кадровый резерв», руб.

116 700

11

Экономический эффект от реализации мероприятия, руб.

стр.6-(стр.9+стр.10)

2 053 300

3 333 330

5 131 518

12

Срок окупаемости, мес.

стр.10/(стр.11/12)

0,68

Таким образом, предлагаемая программа позволит повысить эффективность работы компании, а также увеличить прибыль предприятия.

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516