Ошибка
  • Delete failed: '4a1862e60d63d0559bf204592d488d81.php_expire'
  • Delete failed: '4a1862e60d63d0559bf204592d488d81.php'
  • Delete failed: '523cf6c777f2bf21d8d9f860c8da3a90.php_expire'
  • Delete failed: '523cf6c777f2bf21d8d9f860c8da3a90.php'

Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Инновации в электросетевом комплексе: сравнение опыта России и Казахстана

Инновации.Инвестиции | (104) УЭкС, 10/2017 Прочитано: 6776 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Федосова Раиса Николаевна, Савенков Дмитрий Леонидович, Аксёнов Павел Вячеславович
  • Дата публикации:
    28.10.17
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
    ООО "АЭСТЭ"
    ПАО «Россети»

Инновации в электросетевом комплексе: сравнение опыта России и Казахстана

Innovation in the power sector: comparing the experience of Russia and Kazakhstan

Федосова Раиса Николаевна

Raisa N. Fedosova

доктор экономических наук, профессор,

профессор Департамента менеджмента

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

(Москва, Россия)

e-mail:fed3670@yandex.ru

Савенков Дмитрий Леонидович

Dmitry L. Savenkov

доктор экономических наук,

руководитель компании ООО "АЭСТЭ" (Калуга, Россия)

e-mail: Savenkov0366@yandex.ru

Аксёнов Павел Вячеславович

Pavel V. Aksenov

кандидат экономических наук, главный эксперт отдела координации строительства объектов Управления строительства электросетевых объектов Департамента капитального строительства ПАО «Россети» (Москва, Россия)
e-mail: aksenovpv@gmail.com

Аннотация. Статья посвящена сравнительному анализу опыта инновационной деятельности российских и казахский предприятий электросетевого комплекса. Целью исследования являлось сравнение опыта инновационной деятельности предприятий электросетевого комплекса России и Казахстана и на основе полученных результатов разработка механизма и инструментов повышения инновационной активности в российских предприятиях. Предложенный механизм развития нацелен на активизацию инновационной деятельности, внедрения рыночных отношений на предприятиях электросетевого комплекса. Мотивационный механизм развития стратегических конкурентных преимуществ промышленных предприятий основан на внедрении инноваций. Предлагаемые инструменты - алгоритм внедрения стратегических конкурентных преимуществ на основе модели «двух кривых» и каскадная организационная структура, нацелены на мотивацию сотрудников к ускорению внедрения инноваций.

Ключевые слова: инновации, предприятие, механизм, инструмент, электросетевой комплекс.

Abstract. The article is devoted to comparative analysis of experience of innovative activity of the Russian and Kazakh enterprises of the electric grid complex. The aim of the study was to compare the experience of innovative activity of enterprises of the electric grid complex of Russia and Kazakhstan and on the basis of the obtained results development of a mechanism and tools to promote innovative activity in Russian enterprises. The proposed mechanism of development is aimed at enhancing innovation, the introduction of market relations in enterprises of the electric grid complex. Motivational mechanism for the development of strategic competitive advantages of industrial enterprises based on innovation. We offer tools - algorithm implementation of the strategic competitive advantages based on the model of "two curves" and cascading the organisational structure, aimed at motivation of employees to accelerate introduction of innovations.

Keywords: innovations, enterprise, mechanism, tools, power grid complex.

Сложившаяся ситуация на отечественных предприятиях электросетевого комплексахарактеризуется тем, что:

- износ оборудования в два раза выше, чем в зарубежных электросетевых компаниях;

- уровень потерь электроэнергии при транспортировке выше, чем у зарубежных компаний в полтора раза, а в сетях территориальных сетевых организациях превышение достигает четырехкратного значения;

- надежность и безопасность энергоснабжения потребителей, оцениваемая на основе средней продолжительности перерывов в электроснабжении на одного потребителя в год в пять раз хуже, чем в ведущих зарубежных электросетевых компаниях;

- удельный вес транспортной составляющей в общем тарифе на электроэнергию в 2-2,5 раза выше значения целевого показателя;

- период технологического присоединения к электрическим сетям для потребителей может достигать 300 дней, что в шесть раз превышает значение целевого показателя ПАО «Россети», предусмотренного к 2017 году;

- по экономическим аспектам деятельности предприятий электросетевого комплекса ситуация аналогичная.

Причинами сложившейся ситуации являются:

- слабое использование рыночных механизмов для повышения эффективности и результативности деятельности предприятий;

- использование инвестиций не на инновационные проекты, позволяющие перейти предприятиям на новый качественный уровень развития;

Первая причина связана с отраслевой спецификой предприятий электросетевого комплекса, которые длительный период в России являлись естественными монополиями.

Эффективность инновационной деятельности на предприятиях электросетевого комплекса крайне низкая. Об этом свидетельствуют полученные на основе анализа данных результаты парной корреляции. Коэффициент парной корреляции имеет положительное значение[1]. Это означает, что или результаты инновационной деятельности не используются затем в хозяйственной практике предприятий электросетевого комплекса, или они устарели еще до того, как начали использоваться.

Степень проработанности научной задачи довольно высокая. Проблемам инновационной деятельности на предприятиях посвящены работы А.Трачука, В.Кудрявого, Ж. Кушербаева, П.Аксёнова др. [2]

Следует отметить что известные ученые в своих работах рассматривали вопросы развития и повышения эффективности инновационной деятельности в рамках отдельных стран. В проведенном исследовании этот вопрос изучен с позиций сравнительного анализа опыта в области инновационной деятельности двух стран, имеющих в прошлом многолетний опыт сотрудничества – России и Казахстана.

В связи с этим научный и практический интерес представляет проведение сравнительного анализа опыта инновационной деятельности российских и казахский предприятий электросетевого комплекса. Поэтому целью исследования являлось сравнение опыта инновационной деятельности предприятий электросетевого комплекса России и Казахстана и на основе полученных результатов разработка механизма и инструментов повышения инновационной активности в российских предприятиях.

Методология исследования основана на применении общенаучных методов – логических, при сравнении опыта России и Казахстана, статистических, при анализе состояния и развития инновационной деятельности на предприятиях электросетевого комплекса Информационной базой исследования выступили научные публикации в области исследования; прогнозно-аналитические разработки; специальная отечественная и зарубежная литература; ресурсы Интернета, включая материалы сайтов промышленных компаний, финансовая и нефинансовая отчетная документация обследованных предприятий электросетевого комплекса. В качестве эмпирической базы были выбраны территориальные сетевые предприятия города Санкт-Петербурга и Ленинградской области, а именно: давно существующие организации - ПАО «Ленэнерго», АО «Санкт-Петербургские электрические сети», ОАО «Петродворцовая электросеть», ЗАО «Курортэнерго», АО «ЛОЭСК», а также вновь строящаяся сетевая организация в Казахстане - АО «КРЭК».

Выбор предприятий определили следующие обстоятельства:

- в России предприятия выбраны из одного региона. В связи с этим условия и инновационная деятельности на уровне региона для выбранных предприятий электросетевого комплекса одинаковые;

- в Казахстане выбрано новое предприятие, в котором реализуется инновационный сценарий развития единой национальной энергетической системы Казахстана. Разработку проекта осуществили российские энергетики.

Для сравнения российского и казахского опыта была разработана методика оценки уровня развития предприятий, которая учитывает экономические, социальные и экологические аспекты деятельности предприятий двух стран. В таблице 1 представлены полученные результаты, характеризующие количественно уровень развития каждого обследованного предприятия.

Таблица 1

Расчётные значения коэффициентов, характеризующих уровень развития обследованных предприятий[3]

fed1

Данные, представленные в таблице 1 свидетельствуют о том, что повышение уровня развития предприятий возможно на основе активизация инновационной деятельности. На казахском предприятии АО «КРЭК» внедрены самые последние достижения науки, техники и управления.

Выявленные в процессе диагностики влияния стратегических конкурентных преимуществ на уровень устойчивого развития предприятий электросетевого комплекса, потребовали разработки для них механизма и практических инструментов мотивации развития стратегических конкурентных преимуществ.

Механизм мотивации развития стратегических конкурентных преимуществ, учитывающий специфику предприятий электросетевого комплекса, представлен на рисунке 1, на котором показано, что участниками данного механизма являются государство, региональные администрации и пользователи (юридические и физические лица), каждый из которых требует постоянного развития всех предприятий электросетевого комплекса.

Приоритетные практические инструменты развития стратегических конкурентных преимуществ разработаны в рамках теории динамических способностей предприятия представлены на рисунке 2. Они обеспечивают обновление ключевых компетенций предприятия в соответствии с изменениями внешней среды и создают импульс непрерывного обновления предприятия на основе инноваций. Для предприятий электросетевого комплекса реализация данного направления работы особенно актуальна в связи с расширением рыночной ориентации и необходимостью активизации инновационной деятельности для достижения стратегических ориентиров развития отрасли.

fed2

Рисунок 1 - Механизм мотивации развития стратегических конкурентных преимуществ[4]

В основу мотивационной системы персонала заложена стратегия вовлеченности (ко-детерминации), так как специалисты обследованных предприятий выделили её как наиболее эффективную для активации творческого потенциала сотрудников – основы инновационной деятельности. По их мнению, для удовлетворения потребности сотрудников во власти и причастности, которые играют важную роль в мотивации их деятельности, необходимы инструменты соучастного менеджмента. Мотивационная стратегия вовлеченности (ко-детерминации) предполагает опору на творческий потенциал работающих в организации инициативных, креативных, ответственных работников, которые могут создавать новые продукты и другие инновации. Данная стратегия лучше всего подходит именно для динамично развивающихся предприятий. Предложенная мотивационная система представлена на рисунке 2.

fed3

Рисунок 2 – Мотивационная модель и инструменты развития стратегических конкурентных преимуществ промышленных предприятий[5]

Согласование плана реализации стратегического конкурентного преимущества с помощью модели «двух кривых» осуществляется по следующему алгоритму:

- формирование и оценка стратегических задач и деятельности предприятия на двух кривых, обеспечивающих согласование планов команд, отвечающих за развитие и реализацию конкурентного стратегического преимущества и за его реализацию;

- формирование сбалансированной системы показателей эффективной деятельности для реализации задач;

- разработка системы стратегических, тактических и оперативных планов, необходимых для предприятия в настоящей деятельности и

fed4

Рисунок 3 – Механизм мотивации сотрудников предприятия

- будущего развития;

- разработка показателей бюджетных показателей.

Использование предложенного инструмента согласования планов работы команд, отвечающих за развитие конкурентного стратегического преимущества и его реализацию, позволяет предприятию разрабатывать различные сценарии развития с подробной детализацией и обоснованно выбирать из них тот, который обеспечит высокие темпы роста.

Развитие предприятия обеспечивается за счет следующих условий: все сотрудники задействованы в беспрерывном развитии организации, а также развитии стратегических конкурентных преимуществ; постоянная смена задач для персонала мотивирует творческое мышление; нет препятствий для инновационных идей – все идеи подвергаются анализу; внедрение одной инновации может быть стадией инновационного процесса для следующей инновации. Решение данных задач возможно при внедрении каскадной организационной структуре предприятия.

Полученные результаты оказались полезными для российских предприятий электросетевого комплекса. Так, внедрение предложенных механизма и практических инструментов развития, направленных на активизацию инновационной деятельности в ПАО «Ленэнерго» позволили получить экономический эффект в сумме 5,59 млн. руб[6].

Таким образом, цель исследования, результаты которого представлены в статье, решена в полной мере.

Использованная литература:

  1. Государственная программа Российской Федерации «Энергоэффективность и развитие энергетики». Распоряжение Правительства 5120-р от 3 апреля 2013 г.
  2. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 03.04.2013 № 511-р об утверждении Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации.
  3. Стратегия социально-экономического развития Кызылординской области до 2020 г.   Утверждена   Кызылординским   областным   маслихатом 19 декабря 2013 г.
  4. Распоряжение ПАО «Россети» от 14.08.2014 № 350р об утверждении Положения о порядке и правилах внедрения инновационных решений.
  5. Распоряжение ПАО «Россети» от 12.01.2015 № 1р о создании Комиссия по инновациям.
  6. Энергетическая стратегия России: Взгляд в будущее. Обосновывающие материалы к Энергетической стратегии России на период до 2030 г. – М.: Энергия, 2010. – 546 с.
  7. Аксенов В.А., Аксенов П.В. О проблемах инновационного развития ЕНЭС // Гидротехническое строительство. – 2014. – № 5. – С. 2-11.
  8. Капустина Н.В. Развитие организации на основе риск-менеджмента: теория, методология, практика. – М.: ИНФРА-М, 2014. 178 с.
  9. Кушербаев Ж.Е., Аксенов В.А., Кушербаев Д.Ж., Есенбаев Е.Б. Разработка концепции развития энергетического комплекса Кызылординской области   Республики   Казахстан // Электрические   станции. – 2015. – № 5. – С. 42-47.
  10. Прогноз развития энергетики мира и России до 2040 г. Институт энергетических исследований РАН. Аналитический центр при Правительстве РФ. 2013. – 107 с.
  11. Трачук A.B. Реформирование электроэнергетики и развитие конкуренции: Монография. – М.: Магистр, 2010.

References:

1. State program of the Russian Federation "energy Efficiency and energy development". The order of the Government No. 5120-R of April 3, 2013

2. The government of the Russian Federation from 03.04.2013 # 511-R on approval of the Strategy of development of the electric grid complex of the Russian Federation.

3. Strategy for socio-economic development of Kyzylorda region up to 2020 Approved by the Kyzylorda regional maslikhat, December 19, 2013

4. The disposal of JSC "rosseti" 14.08.2014 № 350R on approval of the Regulations on the procedure and rules for the implementation of innovative solutions.

5. The disposal of JSC "rosseti" from 12.01.2015 No. 1R on the establishment of the Commission on innovation.

6. The energy strategy of Russia: looking into the future. Substantiating materials to the Energy strategy of Russia for the period up to 2030, Moscow: Energiya, 2010. – 546 p.

7. Aksenov V. A., Aksenov P. V. the problems of innovative development of the UNEG // Hydrotechnical construction. – 2014. – No. 5. – S. 2-11.

8. Kapustina N. In. The development of the organization based on risk management: theory, methodology, practice. – M.: INFRA-M, 2014. – 178 p.

9. Kusherbaev Zh. e., Aksenov V. A., D. Kusherbaev Zh. Yessenbayev, E. B. development of the concept of development of energy complex of Kyzylorda region of the Republic of Kazakhstan // Electric station. – 2015. – No. 5. – P. 42-47.

10. The energy Outlook of the world and Russia up to 2040 the energy research Institute. Analytical center for the Government of the Russian Federation. 2013. – 107 S.

11. Trachuk A. B. Reform of the electricity sector and the development of competition]. – M.: Degree, 2010.



Аксёнов П.В. Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе стратегических конкурентных преимуществ. Диссертация на соискание учёной степени к.э.н., Москва, 2017.

Трачук A.B. Реформирование электроэнергетики и развитие конкуренции: Монография. М.: Магистр, 2010; Кудрявый В.В. Электроэнергетика РФ в сравнении с опытом СССР и Запада. // М.: журнал «Золотой Лев» № 173-174. (www.zlev.ru); Шайтанов В.Я. Пути развития отечественной энергетики. // Гидротехническое строительство. 2010, №6; Аксенов В.А. О проблемах инновационного развития ЕНЭС. // М., Гидротехническое строительство, 2014, № 5; Кушербаев Ж.Е., Аксенов В.А., Кушербаев Д.Ж., Есенбаев Е.Б. Разработка концепции развития энергетического комплекса Кызылординской области   Республики   Казахстан // Электрические   станции. – 2015.

Рассчитано авторами на основе данных предприятий из открытых официальных источников

Механизм мотивации развития стратегических конкурентных преимуществ разработан авторским коллективом

Мотивационная модель и инструменты развития стратегических конкурентных преимуществ промышленных предприятий разработана авторским коллективом

Хоздоговорная тема НИР: «Конкурентоспособность предприятия в поликомпонентном региональном пространстве: факторы роста и уровни развития» (договор № ХД-15-10 от 24.11.2015)

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019
(120) УЭкС, 2/2019
(03) УЭкС, 3/2019
(04) УЭкС, 4/2019
(05) УЭкС, 5/2019
(06) УЭкС, 6/2019
(07) УЭкС, 7/2019
(08) УЭкС, 8/2019
(09) УЭкС, 9/2019
(10) УЭкС, 10/2019
(11) УЭкС, 11/2019
(12) УЭкС, 12/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516