Распечатать Рекомендовать

Теория управления

  • Бизнес-процесс – как экономическая единица анализа хозяйственной деятельности предприятий

    Title Бизнес-процесс – как экономическая единица анализа хозяйственной деятельности предприятий
    05.09.13 C.В. Рачек,, М.С. Пономарева,, К.С. Юрин,
    Теория управления | (57) УЭкС, 9/2013 Прочитано: 23307 раз

    БИЗНЕС-ПРОЦЕСС КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЕДИНИЦА АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ THEORETICALLY BASIS OF PROCESS APPROACH TO THE MANAGEMENT OF THE ORGANIZATION C.В. Рачек, доктор экономических наук, профессор кафедры «Экономика транспорта», У ральский государственный университет путей сообщения E-mail: SVRachek@usurt.ru RachekS.V., DEN, Professor Department «Transport Economics», UralStateUniversityofRailwayTransport E-mail: SVRachek@usurt.ru М.С. Пономарева, аспиранткафедры «Экономика транспорта», Уральский государственный университет путей сообщения E-mail: MSPonomareva@gmail.com Ponomareva M.S., postgraduate studentDepartment «Transport Economics », Ural State University of Railway Transport E-mail: MSPonomare...

    Подробнее ...
  • Вектор эвритмии альтернативной бизнес-модели сервисной компании

    Title: Vector eurythmy alternative business model service company Title Вектор эвритмии альтернативной бизнес-модели сервисной компании
    01.11.17 Петренко Антонина Сергеевна, Бородай Владимир Александрович Petrenko Antonina Sergeevna
    Borodai Vladimir Alexandrovich
    В статье исследованы проблемы бизнес-архитектуры предприятия на современном этапе. Показана концепция, которая представлена как альтернатива устоявшимся взглядам на форму организации и принципы управления ею. Каждая компания с момента своего зарождения формирует свою бизнес-архитектуру. Порядок блоков и их размещение не случайны и имеют свою определенную значимость, которая определяется путем становления бизнеса. Делаются выводы о том, что методы и инструменты исследования бизнес-архитектуры достаточно сложно строго формализовать. И даже не потому, что их много, а в силу того, что для каждой сервисной компании нужны свои. Тем не менее, для оценки показателя степени интеграции бизнес-архитектуры в статье предложен инструментальный скелет, который подходит для любой организации. The article examines the problems of the business architecture of the enterprise at the present stage. The concept is shown, which is presented as an alternative to the established views on the form of organization and the principles of its management. Each company since its inception forms its business architecture. The order of the blocks and their placement are not accidental and have a certain significance, which is determined by the formation of the business. Conclusions are drawn that methods and tools for researching business architecture are difficult to strictly formalize. And not even because there are a lot of them, but because each service company needs its own. Nevertheless, to assess the degree of integration of business architecture, the article suggests an instrumental skeleton that is suitable for any organization.

    Вектор эвритмии альтернативной бизнес-модели сервисной компании Vector eurythmy alternative business model service company Петренко Антонина Сергеевна Petrenko Antonina Sergeevna кандидат социологических наук, доцент, кафедра «Сервис, туризм и индустрия гостеприимства» Донской государственный технический университет (ДГТУ) Candidate of Sociological Sciences, Associate Professor, Department "Service, Tourism and Hospitality Industry" Don State Technical University (DSTU) Бородай Владимир Александрович Borodai Vladimir Alexandrovich доктор социологических наук, профессор кафедра «Сервис, туризм и индустрия гостеприимства» Донской государственный технический университет (ДГТУ) Doctor of Sociology, Professor Department &q...

    Подробнее ...
    Ключевые слова Стратегическое планирование, бизнес архитектура, процессы, инструменты, эффективность, корпоративная культура Keywords: Strategic planning, business architecture, processes, tools, efficiency, corporate culture
  • Вербальная модель реализации стратегии развития организации как необходимая составляющая воплощения стратегических намерений

    Title: A Verbal Model of Realization of Strategy of Development of the Organization as a Necessary Component of the Realization of Strategic Intentions Title Вербальная модель реализации стратегии развития организации как необходимая составляющая воплощения стратегических намерений
    21.12.17 Салтыков Александр Викторович Saltykov Alexandr
    В статье рассматривается вопрос реализации стратегических намерений при переводе стратегии предприятия в область практических действий в новых условиях экономики двадцать первого века. The article discusses the issue of implementation of the strategic intentions in the translation of business strategy in the area of practical actions in the new economy of the twenty-first century.

    Вербальная модель реализации стратегии развития организации как необходимая составляющая воплощения стратегических намерений A Verbal Model of Realization of Strategy of Development of the Organization as a Necessary Component of the Realization of Strategic Intentions Салтыков Александр Викторович Saltykov Alexandr Аспирант Санкт-Петербургский государственный экономический университет Россия, 191023, Санкт-Петербург, улица Садовая, дом 21 saltykovalexandr@mail.ru Аннотация. В статье рассматривается вопрос реализации стратегических намерений при переводе стратегии предприятия в область практических действий в новых условиях экономики двадцать первого века. Abstract. The article discusses the issue of implementation of the strateg...

    Подробнее ...
    Ключевые слова Стратегический менеджмент; Стратегический процесс; Стратегические намерения; Вербальная модель реализации стратегии; Пирамида стратегий; Сбалансированная система показателей; Модель PAE; Рефрейминг. Keywords: Strategic management; A strategic process; Strategic intentions; A verbal model of the strategy implementation; Pyramid of strategies; A balanced scorecard; PAEI model; Reframing.
  • Вертикальная иерархия и горизонтальные структуры управления

    Title: Vertical hierarchy of management and horizontal organization structures Title Вертикальная иерархия и горизонтальные структуры управления
    05.05.17 Радионов Владимир Васильевич, Петухова Светлана Валериевна Radionov Vladimir Vasilievich
    Petuhova Svetlana Valerievna
    Теория управления | (99) УЭкС, 5/2017 Прочитано: 4950 раз
    В статье рассматриваются объективные факторы, обуславливающие усложнение организационного взаимодействия, формирование и влияние которых обусловлено естественными процессами развития предприятия. Выявляются и обосновываются проблемы, инициируемые данными факторами, которые снижают общую эффективность развития бизнеса. Предлагается авторский подход к решению указанных проблем, опирающийся на использование горизонтальных структур управления. The objective factors affecting the complication of organizational interaction whose formation and influence are explained with natural processes of enterprise development. The problems which are initiated by these factors and bring down the efficiency of business development are investigated. The author's method based on horizontal organization structure usage is suggested.

    Вертикальная иерархия и горизонтальные структуры управления Vertical hierarchy of management and horizontal organization structures Радионов Владимир Васильевич Radionov Vladimir Vasilievich канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры корпоративного управления и финансов ФГБОУ ВО Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» v.v.radionov@nsuem.ru Петухова Светлана Валериевна Petuhova Svetlana Valerievna канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры корпоративного управления и финансов ФГБОУ ВО Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» 0209pet@ngs.ru Аннотация В статье рассматриваются объективные факторы, обуславливающие усложнение организационного взаимодействия, формирование ...

    Подробнее ...
    Ключевые слова иерархия управления, вертикальные связи, горизонтальные структуры управления Keywords: management hierarchy, vertical connection, horizontal organization structure
  • Вертикальная интеграция предприятий как средство повышения их конкурентоспособности

    Title Вертикальная интеграция предприятий как средство повышения их конкурентоспособности
    09.04.12 Салмин Сергей Павлович, Куликова Алевтина Валерьевна, Рокунова Ольга Васильевна
    № гос.рег.статьи: 0421200034/ Теория управления | (40) УЭкС, 4/2012 Прочитано: 20748 раз

    Вертикальная интеграция предприятий как средство повышения их конкурентоспособности The vertical integration of enterprises as a means of improving their competitiveness Салмин Сергей Павлович д.э.н.,профессор каф. Математических и инструментальных методов экономики НОУ «Московсий финансово-промышленный университет Синергия» e-mail: salmine@mail.ru Куликова Алевтина Валерьевна к.э.н., доцент каф. маркетинга и предпринимательской деятельности Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского e-mail: kulal_ch@mail.ru Рокунова Ольга Васильевна к.э.н., ст. преподаватель каф. маркетинга и предпринимательской деятельности Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского e-mail: rok111273@mai...

    Подробнее ...
  • Взаимосвязь корпоративной социальной ответственности со стадиями жизненного цикла компании

    Title: The relationship of corporate social responsibility with the stages of the life cycle of the company Title Взаимосвязь корпоративной социальной ответственности со стадиями жизненного цикла компании
    07.10.15 Батаева Бэла Саидовна, Жойдик Алексей Петрович Bataeva Bela
    Zhoydik Alexey
    Теория управления | (82) УЭкС, 10/2015 Прочитано: 10629 раз
    В работе дана характеристика уровням корпоративной социальной ответственности и их взаимосвязь со стадиями жизненного цикла компании. Предложен комплекс мер с целью совершенствования практики развития корпоративной социальной ответственности в российских компаниях. Сделан вывод о необходимости поиска новых путей реализации и подтверждения своей корпоративной социальной ответственности. The work describes the characteristic of the proposed levels of corporate social responsibility and their relationship with the stages of the life cycle of the company. A set of measures is proposed to improve the practice of the development of corporate social responsibility in the Russian companies. There is a conclusion about the necessity of the search of a new ways to implement and validate their corporate social responsibility.

    Взаимосвязь корпоративной социальной ответственности со стадиями жизненного цикла компании The relationship of corporate social responsibility with the stages of the life cycle of the company Батаева Бэла Саидовна проф. каф. «Корпоративное управление» дэн, доцент Финансового университета при Правительстве Российской Федерации E-mail:bela.bataeva@yandex.ru Жойдик Алексей Петрович соискатель степени кандидата экономический наук кафедры «Корпоративное управление» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации E-mail:zhap@oto.surgu.ru Bataeva Bela Doctor of Science (Economics), Professor, Financial University under the Government of the Russian Federation E-mail:bela.bataeva@yandex.ru Zhoydik Alexey a candid...

    Подробнее ...
    Ключевые слова Корпоративная социальная ответственность, стадии жизненного цикла компании, уровни КСО, комплекс мероприятий Keywords: Corporate social responsibility, the stage of the life cycle of the company, the levels of CSR, a set of measures.
  • Взаимосвязь финансового состояния предприятий с управлением производ-ством и аграрным бизнесом в сельском хозяйстве РСО - Алания

    Title: Relation of the financial state of enterprises with a management of production and agrarian business in agriculture in North Ossetia – Alania Title Взаимосвязь финансового состояния предприятий с управлением производ-ством и аграрным бизнесом в сельском хозяйстве РСО - Алания
    30.05.15 Бораева Тамара Константиновна Boraeva T.K.
    Теория управления | (77) УЭкС, 5/2015 Прочитано: 10829 раз
    В статье раскрывается взаимосвязь управления производством и агробизнесом в сельскохозяйственных организациях. Приводятся данные по производству и финансовой деятельности аграрных предприятий, увязывается их производственная деятельность с управлением аграрным бизнесом как на крупных, так и на небольших предприятиях. В итоге установлено, что результаты агробизнеса во многом зависят от качества управления производством и адаптации аграрных предприятий к рыночным условиям. The article reveals the relationship of production management and agribusiness in agricultural organizations, gives the data on production and financial activities of agricultural enterprises in connection with their production activities in agricultural business management on both large and small enterprises. In the end, it is established that the results of agribusiness largely dependent on the quality of production management and adaptation of agricultural enterprises to market conditions.

    Взаимосвязь финансового состояния предприятий с управлением производством и аграрным бизнесом в сельском хозяйстве РСО - Алания Relation of the financial state of enterprises with a management of production and agrarian business in agriculture in North Ossetia – Alania Бораева Тамара Константиновна Соискатель кафедры управления и маркетинга Горского ГАУ tamaraboraeva@yandex.ru Аннотация. В статье раскрывается взаимосвязь управления производством и агробизнесом в сельскохозяйственных организациях. Приводятся данные по производству и финансовой деятельности аграрных предприятий, увязывается их производственная деятельность с управлением аграрным бизнесом как на крупных, так и на небольших предприятиях. В итоге установлено, что результ...

    Подробнее ...
    Ключевые слова агробизнес, управление, экономические показатели, финансовое состояние, рыночные условия, сельскохозяйственные организации. Keywords: agribusiness, management, economic indicators, financial state, market conditions, agricultural organizations.
  • Власть: современные проблемы управления строительной организацией

    Title Власть: современные проблемы управления строительной организацией
    30.11.13 Павлов В.П., Рыков А.Л.
    Теория управления | (59) УЭкС, 11/2013 Прочитано: 22470 раз

    Власть: современные проблемы управления строительной организацией Power: modern managerial problems of construction organization Павлов В.П. кандидат философских наук, доцент кафедра «Экономика и управление в городском хозяйстве» Казанский государственный архитектурно-строительный университет E-mail: dodon47@mail.ru Рыков А.Л. старший преподаватель кафедра «Экономика и управление в городском хозяйстве» Казанский государственный архитектурно-строительный университет Аннотация: Статья посвящена проблеме системного описания власти в организации. Структура власти описывается на основе понятий домена и источника власти. Исследовано взаимодействие источников власти, взаимосвязь системы власти с управленческими процессами, а также ...

    Подробнее ...
  • Влияние внешней среды на управление рисками

    Title Влияние внешней среды на управление рисками
    07.12.11 Спиридонова Лидия Васильевна
    № гос.рег.статьи: 0421100034/0533 Теория управления | (36) УЭкС, 12/2011 Прочитано: 19833 раз

    Влияние внешней среды на управление рисками Спиридонова Лидия Васильевна аспирант ГОУ ВПО «Сургутский государственный университет Ханты-Мансийского автономного округа – Югры», г.Сургут E-mail.ru: Lidia_vik@mail.ru Spiridonova L.V. Surgut State University of Hunt-Mansijsky autonomous region – Jugra, Surgut E-mail.ru: Lidia_vik@mail.ru Многие специалисты считают, что в классической рыночной экономике только одна треть вины за банкротство организации ложится на внешние факторы и две трети – на внутренние. Очевидно, что для России XXI века определение «классическая рыночная экономика» не подходит. Политическая и экономическая нестабильность, разрегулированность финансовых механизмов и инфляционные процессы были наиболее значи...

    Подробнее ...
  • Влияние социально-психологического климата на эффективность работы команды инновационного проекта

    Title: Influence of social and psychological climate on overall performance of team of the innovative project Title Влияние социально-психологического климата на эффективность работы команды инновационного проекта
    21.04.17 Безугляк Ольга Станиславовна, Шаповалова Светлана Владимировна, Половникова Елена Сергеевна, Исаева Ольга Владимировна Bezuglyak Olga Stanislavovna
    Shapovalova Svetlana Vladimirovna
    Polovnikova Elena Sergeevna
    Isaeva Olga Vladimirovna
    Теория управления | (98) УЭкС, 4/2017 Прочитано: 5734 раз
    В данной статье описаны основные принципы формирования команды инновационного проекта на примере ООО «Полимер». Использованы результаты собственных исследований. Авторы уделяют внимание влиянию благоприятного социально-психологического климата на эффективность работы команды инновационного проекта. Для создания такого климата необходимым является квалифицированный подбор членов будущей команды с использованием психологических методик, которые помогают выявлять не только профессиональные, но и личностные качества человека. Выделены социально-психологические методы, помогающие поддерживать благоприятный климат в коллективе. Определено влияние социально-психологического климата на работу команды инновационного проекта. Нами были разработаны рекомендации по совершенствованию управлением инновационного проекта «Разработка и создание производства антикоррозионного материала», а именно по созданию оптимальной структуры команды; по созданию благоприятного психологического климата в командах, члены которых работают в разных организациях. Значимость исследования заключается в том, что разработанные теоретические предложения и практические рекомендации по управлению инновационным проектом могут быть использованы как ООО «Полимер», так и другими организациями, внедряющими инновационные проекты. In this article the basic principles of formation of team of the innovative project on the example of LLC Polimer are described. Results of own researches are used. Authors pay attention to influence of favorable social and psychological climate on overall performance of team of the innovative project. For creation of such climate the qualified selection of members of future team with use of psychological techniques which help to reveal not only professional, but also personal qualities of the person is necessary. The social and psychological methods helping to support favorable climate in collective are allocated. Influence of social and psychological climate on work of team of the innovative project is defined. We have developed recommendations about improvement of the innovative project "Development and Creation of Production of Anticorrosive Material" by management, namely about creation of optimum structure of team; on creation of favorable psychological climate in teams which members work in the different organizations. The importance of a research is that the developed theoretical offers and practical recommendations about management of the innovative project can be used both by LLC Polimer, and other organizations implementing innovative projects.

    Влияние социально-психологического климата на эффективность работы команды инновационного проекта Influence of social and psychological climate on overall performance of team of the innovative project Безугляк Ольга Станиславовна, Bezuglyak Olga Stanislavovna старший преподаватель, кафедра международной экономики, математических методов и бизнес – информатики, Алтайский государственный университет, г. Барнаул, bos69@mail.ru Шаповалова Светлана Владимировна Shapovalova Svetlana Vladimirovna старший преподаватель, кафедра международной экономики, математических методов и бизнес информатики, Алтайский государственный университет, г. Барнаул, Sveta_sh_a@mail.ru Половникова Елена Сергеевна Polovnikova Elena Sergeevna к.ф.м.н.,...

    Подробнее ...
    Ключевые слова команда инновационного проекта, принципы формирования команды проекта, социально-психологический климат в коллективе; социально-психологические методы управления командой. Keywords: team of the innovative project, the principles of formation of team of the project, social and psychological climate in collective; social and psychological methods of management of team.

Страница 4 из 43

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516