Распечатать Рекомендовать

Теория управления

  • Оптимизация ресурсов таможенных органов при осуществлении государственных услуг по технологии «единое окно»

    Title: Resources optimization of customs bodies in implementation of state services on technology "single window" Title Оптимизация ресурсов таможенных органов при осуществлении государственных услуг по технологии «единое окно»
    29.11.17 Афонин Петр Николаевич, Петухова Надежда Александровна, Теньков Павел Николаевич, Тен Юлия Павловна P.N. Afonin
    N.A. Petukhova
    P.N. Tenkov
    Y. P. Ten
    Расширение практики работы таможенных органов с применением технологии «Единое окно» и межведомственного взаимодействия обуславливает необходимость оптимального перераспределения кадровых ресурсов таможенных органов. В работе с привлечением методологии Лоренца и Джимми разработана модель определения оптимальной численности должностных лиц таможенных органов, проведена ее практическая апробация на базе эмпирических данных по Северо-Западному таможенному управлению. Expansion of the practice of the work of customs bodies with the use of the Single Window technology and interdepartmental interaction define the necessities of optimal redistribution of the personnel resources of customs authorities. In work with the involvement of the methodology of Lorenz and Jimmy, a model for determining the optimal number of customs officials was developed. The practical testing of the model was carried out on the basis of empirical data on the North-West Customs Administration.

    Оптимизация ресурсов таможенных органов при осуществлении государственных услуг по технологии «единое окно» Resources optimization of customs bodies in implementation of state services on technology "single window" Афонин Петр Николаевич P.N. Afonin доктор технических наук, заведующий кафедрой технических средств таможенного контроля и криминалистики Санкт-Петербургский имени В.Б.Бобкова филиал государственного казенного образовательного учреждения высшего образования «Российская таможенная академия» pnafonin@yandex.ru; Петухова Надежда Александровна N.A. Petukhova Государственный таможенный инспектор отдела таможенных ограничений и экспортного контроля Балтийской таможни, nadegda2208@mail.ru; Теньков Павел Николаевич...

    Подробнее ...
    Ключевые слова Межведомственное взаимодействие, единое окно, государственные услуги, кривая Лоренца, коэффициент Джимми. Keywords: Interdepartmental interaction, single window, public services, the Lorenz curve, the Jimmy coefficient.
  • «KPI» современного государственного и муниципального управления

    Title: «KPI» the modern state and municipal government. Title «KPI» современного государственного и муниципального управления
    06.04.15 Валишвили Мери Амирановна Valishvili Meri Amiranovna
    Теория управления | (76) УЭкС, 4/2015 Прочитано: 16127 раз
    Важность систематической оценки эффективности бюрократии при решении общественно значимых проблем является актуальной задачей современного государственного и муниципального управления. Сложность поставленной задачи заключается в широте диапазона характеристик, отвечающих потребностям совершенствования современной системы управления государством. В данной статье оценка эффективности государственного и муниципального управления проведена через призму развития человека. Importance of a systematic assessment of effectiveness of bureaucracy at the solution of socially significant problems is an actual problem of modern public and municipal administration. Complexity of an objective consists in the width of range of the characteristics meeting requirements of improvement of a modern control system of the state. In this article evaluation of the effectiveness of state and municipal government conducted through the prism of human development.

    «KPI» современного государственного и муниципального управления. «KPI» the modern state and municipal government. Валишвили Мери Амирановна К.э.н., Старший преподаватель кафедры Государственного и муниципального управления ФГБОУ ВПО «Московский институт экономики, статистики и информатики» Valishvili Meri Amiranovna Ph.D., Senior lecturer State and municipal management FGBOU VPO «Moscow Institute of Economics, statistics and Informatics» Аннотация. Важность систематической оценки эффективности бюрократии при решении общественно значимых проблем является актуальной задачей современного государственного и муниципального управления. Сложность поставленной задачи заключается в широте диапазона характеристик, отвечающих потребностям ...

    Подробнее ...
    Ключевые слова государственное и муниципальное управление, эффективность, качество жизни, уровень жизни, индекс развития человеческого потенциала, душевой валовой внутренний продукт по паритету покупательной способности, индекс Джини. Keywords: state and municipal government, еffectiveness, the quality of living, the standard of living, the human development index (HDI), the total regional product per head (by Purchasing power parities (PPP)), the Gini coeffi cient.
  • Автоматизированная технология аналитической поддержки управления развитием производства

    Title Автоматизированная технология аналитической поддержки управления развитием производства
    31.07.12 Белобородова Наталья Андреевна
    № гос.рег.статьи: 0421200034/ Теория управления | (43) УЭкС, 7/2012 Прочитано: 18360 раз

    УДК 681.3.06 Автоматизированная технология аналитической поддержки управления развитием производства Белобородова Наталья Андреевна к.эк. н., доцент, зав. кафедрой “Информационные технологии в управлении” Институт управления, информации и бизнеса, г. Ухта, Республика Коми E-mail: velbest@mail.ru Аннотация. Предлагаемая технология аналитической поддержки управления развитием производства основана на построении прогнозных моделей производства с использованием аппарата искусственных нейронных сетей. Позволяет рассчитать оптимальные варианты роста производства с точки зрения повышения доходности местного бюджета. Summary. The offered technology of analytical support of management is based by development of production on creation of look-ah...

    Подробнее ...
  • Адаптивная методика оценки слабовыраженных рисков на промышленных предприятиях

    Title: Adaptive method of estimating the risks of ill-defined industrial plants Title Адаптивная методика оценки слабовыраженных рисков на промышленных предприятиях
    30.09.10 Смирнов Д.М. DM Smirnov
    № гос.рег.статьи: 0421000034/0031 Теория управления | (23) УЭкС, 3/2010 Прочитано: 15170 раз
    Для обеспечения устойчивого развития предприятия и получения высоких экономических результатов необходимо научиться управлять рисками. Актуальность проблемы управления рисками обусловлена развитием новой области знаний — риск-менеджмента. Управление рисками связано со специфической деятельностью предприятия в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих решений. In order to ensure sustainable development of the enterprise and obtaining high economic results must learn to manage risk. The urgency of the problem of risk management due to the development of a new field of study - risk management. Risk management related to the specific activities of the company in the face of uncertainty, difficult choices of management decisions.

    Адаптивная методика оценки слабовыраженных рисков на промышленных предприятиях Аннотация: Для обеспечения устойчивого развития предприятия и получения высоких экономических результатов необходимо научиться управлять рисками. Актуальность проблемы управления рисками обусловлена развитием новой области знаний — риск-менеджмента. Управление рисками связано со специфической деятельностью предприятия в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих решений. Ключевые слова: риск-менеджмент, хозяйственный риск, оценка рисков, слабые сигналы, неопределённость. Смирнов Д.М. smirnov.@kalach-port.ru Введение: Основной проблемой процесса оценки промышленных рисков при построении эффективной системы риск - менеджмента...

    Подробнее ...
    Ключевые слова риск-менеджмент, хозяйственный риск, оценка рисков, слабые сигналы, неопределённость. Keywords: risk management, economic risk, risk assessment, weak signals, uncertainty.
  • Актуализация понятий инвестиционного проекта и инвестиционной программы в ТЭК России

    Title: The actualization of the concepts of the investment project and the investment program in the Russian fuel and energy complex Title Актуализация понятий инвестиционного проекта и инвестиционной программы в ТЭК России
    27.11.17 Салтыков Александр Викторович Saltykov Alexandr
    В статье рассматривается классическое и авторское определение понятий «инвестиционный проект» и «инвестиционная программа» применительно к компаниям ТЭК России The article discusses the classical and the author's determination of concepts "investment project" and "investment program" in relation to fuel and energy companies of Russia

    Актуализация понятий инвестиционного проекта и инвестиционной программы в ТЭК России The actualization of the concepts of the investment project and the investment program in the Russian fuel and energy complex Салтыков Александр Викторович Saltykov Alexandr Аспирант Санкт-Петербургский государственный экономический университет Россия, 191023, Санкт-Петербург, улица Садовая, дом 21 saltykovalexandr@mail.ru Аннотация. В статье рассматривается классическое и авторское определение понятий «инвестиционный проект» и «инвестиционная программа» применительно к компаниям ТЭК России Abstract. The article discusses the classical and the author's determination of concepts "investment project" and "investment program"...

    Подробнее ...
    Ключевые слова ТЭК России, энергосетевые компании, инвестиционная стратегия, инвестиционные проекты, инвестиционные программы. Keywords: Russian fuel and energy complex, power grid companies, investment strategy, investment projects, investment programs.
  • Актуальные вопросы антикризисного управленческого консалтинга

    Title: Topical issues of anti-crisis management consulting Title Актуальные вопросы антикризисного управленческого консалтинга
    10.04.18 Потехина Елена Витальевна, Савина Маргарита Витальевна, Степанов Александр Аннаярович Potekhina Elena Vitalevna
    Savina Margarita Vitalevna
    Stepanov Alexander Annayarovich
    Теория управления | (110) УЭкС, 4/2018 Прочитано: 1160 раз
    Статья посвящена актуальным проблемам антикризисного управленческого консалтинга в условиях информационной экономики и, в частности, уточнены понятия «антикризисное управление» и «управление в кризисной компании», раскрыты особенности содержания антикризисного управленческого консалтинга, его специфические цели, задачи, этапы и методические положения проведения; уточнена роль и функции антикризисных консультантов в процессе решения проблем вывода предприятий из кризисного состояния The article is devoted to the topical problems of anti-crisis management consulting in the conditions of the information economy and, in particular, the concepts of "crisis management" and "management in a crisis company" are clarified, the specifics of the content of anti-crisis management consulting, its specific goals, tasks, stages and methodological provisions are disclosed; the role and functions of anti-recessionary consultants in the process of solving the problems of the withdrawal of enterprises from a crisis state

    Актуальные вопросы антикризисного управленческого консалтинга Topical issues of anti-crisis management consulting Потехина Елена Витальевна, Potekhina Elena Vitalevna, доктор экономических наук, Профессор кафедры бухгалтерского учета и статистики. Российский Государственный Социальный Университет. Савина Маргарита Витальевна, SavinaMargaritaVitalevna доктор экономических наук, доцент. Российский Государственный Социальный Университет; E-mail: marg.savina@yandex.ru; Степанов Александр Аннаярович, StepanovAlexanderAnnayarovich доктор экономических наук, профессор. Московский государственный институт международных отношений МИД России E-mail: step-916@yandex.ru Аннотация. Статья посвящена актуальным проблемам антикризисн...

    Подробнее ...
    Ключевые слова кризис; консалтинг; антикризисное управление; антикризисный консультант; типы корпоративных кризисов; нестандартные, антикризисные решения; управленческие новации; команды «интеллектуального прорыва»; стратегии реагирования на кризис Keywords: crisis; consulting; crisis management; an anti-crisis consultant; types of corporate crises; non-standard, anti-crisis solutions; managerial innovations; team "intellectual breakthrough"; crisis response strategies
  • Актуальные проблемы освоения инструментов и методов креативного менеджмента

    Title: Actual problems of the development of tools and creative management methods Title Актуальные проблемы освоения инструментов и методов креативного менеджмента
    16.09.16 Степанов Александр Аннаярович, Морозова Надежда Владимировна, Степанов Илья Александрович Stepanov Alexander Annayarovich
    Morozova Nadezhda Vladimirovna
    Stepanov Ilya Aleksandrovich
    Теория управления | (91) УЭкС, 9/2016 Прочитано: 5913 раз
    В статье обоснованы стратегические преимущества для предприятий и организаций страны от освоения организационно-управленческих новаций и, в частности, моделей, инструментов и методов креативного менеджмента. а также определены ключевые направления решения этой актуальные проблемы. Раскрыты особенности креативного менеджмента, его принципы и новационные методы (JCAT-analys; «Strategic analysis of innovative ideas»»; «Analiza przypadków krytycznych»; «Narzędzia i metody rozwiązywania złożonych sytuacji problemowych»; «Creative-online-management» и др.); выявлены ключевые проблемы освоения креативных инструментов и методов управления в постиндустриальной экономике страны; определены пути решения проблемы внедрения креативного менеджмента в практику российских предприятий; обоснована необходимость широкой реализации образовательных программ повышения квалификации кадров и профессиональной переподготовки «Мастер креативного менеджмента». The article substantiates the strategic advantages for companies and organizations of the country from the development of organizational and managerial innovations, and in particular models, instruments and creative management techniques. and identifies key areas to solve this urgent problem. The features of creative management, its principles and methods for novation; identified key problems of development of creative tools and methods of management in the post-industrial economy; identified ways to address the implementation of creative management practices in Russian companies; the necessity of a broad educational programs advanced training and retraining of "creative management of the Master."

    Актуальные проблемы освоения инструментов и методов креативного менеджмента Actual problems of the development of tools and creative management methods Степанов Александр Аннаярович Stepanov Alexander Annayarovich доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента, информационных систем управления и торгового дела. Институт менеджмента Московского городского педагогического университета step-916@yandex.ru; Морозова Надежда Владимировна Morozova Nadezhda Vladimirovna кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры производственного менеджмента. Российский государственный университет им. И.М.Губкина. dyubiks@mail.ru; Степанов Илья Александрович Stepanov Ilya Aleksandrovich, кандидат экономических наук, д...

    Подробнее ...
    Ключевые слова Креативный менеджмент; проблемы внедрения креативного менеджмента; креативные инструменты и методы; системно-креативный подход; повышение квалификации; профессиональная переподготовка; креативный менеджер Keywords: Creative Management; problems of implementation of creative management; creative tools and methods; system-creative approach; training; retraining; creative manager
  • Актуальные проблемы применения аутсорсинга на железнодорожном транспорте

    Title Актуальные проблемы применения аутсорсинга на железнодорожном транспорте
    25.04.11 Казанцева Людмила Сергеевн
    № гос.рег.статьи: 0421100034/0114 Теория управления | (28) УЭкС, 4/2011 Прочитано: 43692 раз

    Актуальные проблемы применения аутсорсинга на железнодорожном транспорте Аннотация: В России аутсорсинг применяется уже на многих предприятиях и в различных сферах деятельности, однако принятие решения об использовании аутсорсинга является сложной задачей, поскольку затрагивает стратегические интересы компании. Ключевые слова: аутсорсинг, компания-заказчик, фирма-исполнитель, экономическая эффективность, сетевой аутсорсер, монополизация, равновесие между ценой и качеством, аутстаффинг. Abstract: In Russia, outsourcing has been used for many enterprises in different spheres of activity, but a decision on the use of outsourcing is a difficult task, because affects the strategic interests of the company. Keywords...

    Подробнее ...
  • Алгоритм выделения непрофильных активов в структуре компании

    Title: Algorithm of allocation of non-core assets of the company's Title Алгоритм выделения непрофильных активов в структуре компании
    29.10.16 Туников Иван Витальевич Tunikov Ivan V
    Теория управления | (92) УЭкС, 10/2016 Прочитано: 7117 раз
    Управление непрофильными активами компании является одним из приоритетных направлений ее деятельности, так как с одной стороны это может привести к существенному финансовому результату и обеспечить стабильность функционирования компании, за счет получения доходности на смежных или иных рынках, а с другой стороны неэффективная политика управления непрофильными активами может способствовать формированию неликвидной структуры баланса и тем самым приведет к снижению финансовой устойчивости. В данном контексте вопросы выделения и структурирования непрофильных активов приобретают существенное значения. Настоящее исследования является начальным этапом изучения заявленной проблемы и посвящено рассмотрению алгоритма выделения непрофильных активов, а также возможности выделения непрофильных активов компании исходя из открыто-публикуемых данных. Management of non-core assets of the company is one of its priorities, since on the one hand, it can lead to significant financial results and ensure the stability of operation of the company, by obtaining return on adjacent or other markets, on the other hand inefficient non-core asset management policy can lead to the formation of illiquid balance sheet structure and thus lead to a reduction of financial stability. In this context, the allocation of non-core assets and structuring become essential. The present study is the initial stage of the study stated problems and devoted to the consideration of non-core assets extraction algorithm, as well as the possibility of separation of non-core assets on the basis of open-published data.

    Алгоритм выделения непрофильных активов в структуре компании Algorithm of allocation of non-core assets of the company's Туников Иван Витальевич, Tunikov Ivan V. аспирант ФГБОУ ВО Ростовский государственный университет путей сообщения, начальник станции Марцево Ростовского центра организации работы железнодорожных станций Северо-Кавказской дирекции Управления движением филиала ОАО «РЖД», Россия, г. Ростов-на-Дону i.tunikov@mail.ru Аннотация Управление непрофильными активами компании является одним из приоритетных направлений ее деятельности, так как с одной стороны это может привести к существенному финансовому результату и обеспечить стабильность функционирования компании, за счет получения доходности на смежных или иных р...

    Подробнее ...
    Ключевые слова непрофильные активы, финансовый результат, роль, алгоритм выделения Keywords: non-core assets, the financial result, the role allocation algorithm
  • Алгоритм картирования потока создания ценности и особенности его внедрения в условиях современного производства

    Title: Algorithm for mapping the value stream and the features of its implementation in the conditions of modern production Title Алгоритм картирования потока создания ценности и особенности его внедрения в условиях современного производства
    15.06.18 А.А.Владыкин, О.И. Шишкина A.A. Vladykin
    O. Shishkina
    В статье рассматривается последовательность внедрения системы «бережливого производства» на машиностроительном предприятии в контексте набора действий, формирующих ценность продукта или услуги для заказчика в ходе преобразования сырья или информации. Авторами предлагается оптимальная модель картирования потока создания ценности и алгоритм картирования, позволяющий рассматривать любую ситуацию с точки зрения фундаментальных основ lean. The article considers the sequence of introduction of lean manufacturing system at the machine-building enterprise in the context of a set of actions that form the value of the product or service for the customer during the transformation of raw materials or information. The authors propose an optimal model for mapping the value stream and a mapping algorithm that allows considering any situation from the point of view of the fundamental foundations of lean.

    УДК 332.146.2 Алгоритм картирования потока создания ценности и особенности его внедрения в условиях современного производства Algorithm for mapping the value stream and the features of its implementation in the conditions of modern production А.А.Владыкин A.A. Vladykin, канд.экон.наук, Лысьвенский филиал Пермского национального исследовательского политехнического университета г.Лысьва, Пермский край, email: vladek64@bk.ru О.И. Шишкина O. Shishkina начальник отдела развития производственных систем ООО «Лысьвенский завод нефтяного машиностроения», г.Лысьва, Пермский край email: shishkina_oi@lsv.borets.ru Аннотация В статье рассматривается последовательность внедрения системы «бережливого производства» на машиностроите...

    Подробнее ...
    Ключевые слова «Бережливое производство», производственная система организации, поток создания ценности, потери, эффективность, ценность, карта текущего состояния потока создания ценности, карта будущего состояния потока создания ценности, инструменты lean. Keywords: Lean production, the organization's production system, value stream, losses, efficiency, value, the current state map of the value stream, a map of the future state of the value stream, lean tools.

Страница 1 из 41

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516