Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Бизнес-процессы производства новой ткани по заказу клиента

Маркетинг | (129) УЭкС, 11/2019 Прочитано: 3168 раз
(3 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Иващенко Наталия Сергеевна, Насырова Маргарита Владимировна
  • Дата публикации:
    30.11.19
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина

Бизнес-процессы производства новой ткани по заказу клиента

Business Processes for Manufacturing New Fabric on a Client's Order

 

Иващенко Наталия Сергеевна

Ivashchenko Natalya Sergeevna

Кандидат экономических наук, доцент

Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина

suncycle@mail.ru

Насырова Маргарита Владимировна

Nasurova Margarita Vladimirovna

магистр

Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина

omv94@mail.ru


Аннотация

В статье рассматриваются актуальные вопросы выполнения заказов клиентов на производство ткани. Основная цель работы – описание бизнес-процессов, связанных с производством ткани по запросам потребителей в двух случаях: при наличии аналога ткани в организации и при его отсутствии. Рассмотрены основные дефиниции проблемы. Обозначены виды стратегий обновления ассортимента продукции на текстильных предприятиях. Построены алгоритмы бизнес-процессов производства новой ткани по заказу клиента, анализ которых позволяет выявить основные направления сокращения времени реакции производства на запросы потребителей.

The article discusses topical issues of customer order fulfillment for fabric production. The main purpose of the work is to describe the business processes related to the production of fabric at the request of consumers in two cases: in the presence of an analogue of fabric in the organization and in the absence of it. The main definitions of the problem are considered. The types of strategies for updating the range of products in textile enterprises are indicated. Algorithms of business processes of production of new fabric on the order of the customer have been built, analysis of which allows to identify the main directions of reduction of production response time to requests of consumers.

Ключевые слова

заказ клиента, новизна товара, стратегия, бизнес-процесс

client order, novelty of goods, strategy, business process


Введение

Клиентоориентированность – сегодня один из основных факторов повышения конкурентоспособности организации. Клиентоориентированность можно рассматривать с различных сторон, как сферу обслуживания клиентов и как выполнение запросов клиентов в нужные сроки, в нужном количестве и качестве в полном соответствии с их требованиями. Второй аспект особенно важен на рынке В2В. 

Работая по заказам потребителей, производители снижают свои риски, создают и постоянно дополняют свой продуктовый портфель, развивают и разрабатывают новые технологии. Большинство текстильных предприятий работает сегодня именно по заказам клиентов. 

Организация разработки и продвижения нового ассортимента – это процесс обязательный в рыночной экономике. Именно новые продукты дают возможность менять структуру ассортимента и сохранять объем реализации на уровне, который обеспечивает устойчивое финансовое положение организации. В результате появляется иная относительно самостоятельная, но связанная с развитием ассортимента, проблема планирования разработки нового товара, включающая не только техническую разработку изделия, но и сочетание организационно-экономических мер, которые способствуют удовлетворению потребностей потребителей и росту рентабельности компании.

Задачи представленного исследования:

  • охарактеризовать основные теоретико-методологические аспекты обновления ассортимента на текстильных предприятиях;
  • рассмотреть существующие в теории подходы к классификации степени новизны товара;
  • проанализировать этапы разработки новой продукции;
  • смоделировать бизнес-процессы;
  • предложить направления ускорения реакции производителя на запросы потребителей в условиях обновления ассортимента.

Основной раздел

В сфере промышленного производства нельзя удачно работать на рынке без постоянного обновления ассортимента товаров, это связано с тем, что сильно возросли темпы научно-технического прогресса, постоянно возникают новые технологии, а поэтому и увеличиваются требования потребителей. Например, в текстильном производстве предприятия каждый год обновляют 30% своего ассортимента.

Новая продукция необходима любым предприятиям, так как именно она является основой потенциального роста и развития производства. Поведение новых товаров на рынке носит неясный вероятностный характер. Описываются такие продукты в маркетинге термином " трудные дети".  Тем не менее их присутствие в товарном портфеле создает в итоге его сбалансированность.

Развитие ассортимента предполагает большие усилия компании. Цена разработки, производства и внедрения нового товара на рынок значительна и, бывает, не всегда приносит коммерческий эффект. Увеличенный риск и повышенные затраты на разработку нового ассортимента являются главными причинами того, что организации связывают политику обновления продукции в главной степени с вариацией имеющихся товаров.

Обновление ассортимента следует рассматривать в двух направления: обновление действующего ассортимента и разработка нового ассортимента, что связано с разной степенью новизны товаров. Авторы по-разному выделяют степени новизны товара (табл. 1) [1], но практически все выделяют полностью новые или принципиально новые товары и товары, обновленные с улучшенными характеристиками. Различают также новизну для производителя и для потребителя.

Таблица 1 - Классификация степени новизны товара

Виды новизны 

Классификация

Г.Л. Багиева и Ж.-Ж. Ламбена

Т.П. Данько

А.Н. Романова

Полностью новый товар

Товары мировой новизны

Полностью новый товар (диверсификация)

Полностью новый товар (не имеющий аналогов и прототипов)

Товар с дополнительными функциями

 

Линейное расширение (развитие продукта)

Новые комбинации функций, появление новых, дополнительных функций с внесением важных технических усовершенствований

Товар с улучшенными характеристиками

Расширение имеющейся гаммы товаров (модификация)

Модификация продукта (без изменения рынка, с незначительными изменениями технологии)

Частичное изменение потребительских свойств (совершенствование основных технических характеристик)

Новое применение товара

Изменение позиционирования товаров

Новое применение (техническое расширение) (развитие рынка)

 

Товар с новым дизайном, маркой или упаковкой

Обновленные товары

 

Изменение внешнего оформления (без изменения потребительских свойств)

Товар с меньшими издержками

Сокращение издержек

   

Исходя из различной степени новизны товаров, стратегии обновления ассортимента можно разделить на два направления: стратегии по работе с действующим ассортиментом, предполагающие неглубокие изменения в товаре и в товарном портфеле, и стратегии по разработке нового ассортимента (рис.1). 

Создание вариаций товара (изменение колористики, габаритов, упаковки и расфасовки товаров, и т.д.) и разработка новой продукции для потребителей, но не новой для производителей (выход с существующем товаром на новые рынки, для чего могут потребоваться некоторые изменения в товаре) – это все стратегии, характеризующие обновление ассортимента в направлении работы с существующим ассортиментом. Сюда же относятся стратегия реструктуризации товарного портфеля, предполагающая изменение пропорций в объемах производства товаров в зависимости от спроса на товар, и стратегия элиминации – выведение товара из портфеля организации.

iv1

Рис. 1. Классификация стратегических направлений формирования товарного портфеля организации

Работа с новым ассортиментом включает такие стратегии, как разработка нового товара, дифференциация товаров в рамках товарных линеек и диверсификация товара. Формирование нового ассортимента – это создание новых базовых товаров, обеспечивающих жизнь целому поколению товаров.  Появление новых товарных линеек – явление не частое. Дифференциация товаров внутри товарных линеек связана с их модификацией, появлением новых функциональных свойств. Такого рода стратегии присущи, как правило, организациям, давно и благополучно функционирующим на рынке. 

Товар нового вида представляется обычно достижением технологического прорыва, что далее порождает новый вид спроса и демонстрирует собой высший уровень новизны. Стратегия разработки нового товара с выведением его на новый для данной категории товаров рынок называется диверсификацией товара.

В производстве понимание классификации стратегических направлений формирования товарного портфеля является обязательным критерием разработки товарных стратегий и помогает образованию идей и концепций новых продуктов.

Разработка нового товара может осуществляться следующими способами [1]:

  • собственными силами;
  • покупкой лицензии;
  • на контрактной основе;
  • путем обмена продуктами.

Но сегодня инновационная деятельность в области обновления ассортимента на текстильных предприятиях практически осуществляется только в трех направлениях [2]:

плановое обновление продукции,

выпуск новой продукции «под заказ»,

выпуск новой для предприятия продукции по программе импортозамещения.

Это означает, что работа по обновлению ассортимента на предприятии может вестись как по заказу потребителя, так и самостоятельно с последующим формированием спроса на новую продукцию. Другими словами, возможны следующие варианты: создание новой ткани по образцу, предлагаемому заказчиком, и работа над перспективными образцами в соответствии с замыслами маркетологов, технологов и т.д. в соответствии с планами обновления ассортимента [2].

У стратегии обновления ассортимента выделяют следующие плюсы и минусы.

Преимущества стратегии:

  • улучшение конкурентного положения организации благодаря расширения круга заказчиков;
  • увеличение жизненного цикла продукции благодаря их модификации;
  • курс на долгосрочное развитие организации на базе перспективных научных исследований и использования новых технологий.

Недостатки стратегии:

  • относительно высокий риск (большая вероятность провала нового товара);
  • требует больших вложений в исследования, разработку.

Для повышения эффективности стратегии обновления ассортимента рекомендуется использовать процессный подход к управлению. Разработка нового ассортимента рискованный бизнес-процесс, который должен быть четко спроектирован и описан.

Создание, экономическое обоснование и реализация гибких, адаптивных к изменяющимся условиям внешней конкурентной среды организационных систем управления сегодня невозможно без широкого применения новых технологий, использующих методы системного анализа и процессного подхода [3]. В основе процессного подхода лежит представление о бизнес-процессе, как последовательности действий, шагов, предпринимаемых для осуществления полного цикла действий по созданию и доведению продукта (услуги) до потребителя с учетом существующих внутренних факторов и внешних условий [4].

Процессный подход к управлению имеет такие достоинства, как:

нахождение путей сокращения затрат, путем параллельности выполнения ряда работ и устранения непроизводительных операций,

координация действий различных подразделений, 

прозрачность действий, 

тиражирование,

сохранение опыта ведения бизнеса при потере руководителя или специалиста,

формализация деятельности и возможность ее автоматизации.

 Например, излишнее дублирование функций, потеря коммуникации приводят в организациях к лишним затратам, потере качества продукции/услуг и, как результат, к потере клиентов [5]. 

Поэтому целью данной работы является повышение эффективности деятельности текстильных предприятий путем описания основных бизнес-процессов, осуществляемых при производстве новой ткани. Под процессами будем понимать взаимодействия, в результате которых происходит преобразование исходного материала в целевой материал [6].

В качестве объекта исследования было выбрано общество с ограниченной ответственностью, специализирующееся на проектировании и производстве тканей специального и технического назначения, а также реализующее проекты от идеи до готовой продукции. Данная организация создана на базе структурного подразделения научно-исследовательского института, занимающегося проектированием новой текстильной продукции, и существует на рынке уже более 20 лет, имеет значительный опыт в области разработки новой продукции.

Компания предлагает российским и зарубежным организациям полный цикл услуг – начиная с разработки продукции, ее постановки на производство до выпуска согласованных объемов с обеспечением необходимыми материалами, препаратами и техническим сопровождением высококвалифицированных специалистов.

Основные направления деятельности предприятия:

  • разработка ассортимента тканей специального и технического назначения в соответствии с требованиями заказчика;
  • выработка опытно-промышленных и промышленных партий тканей в соответствии с требованиями заказчика;
  • создание перспективного ассортимента и технологий производства крученых и комбинированных нитей;
  • создание конкурентоспособных технологий производства, крашения и заключительной отделки тканей;
  • составление нормативно-технической документации;
  • консультации по вопросам практического использования тканей технического и специального назначения и оказание содействия их внедрению.

Предприятие выпускает многофункциональные ткани: для защиты от электромагнитного излучения; для авиационной промышленности; для специальной одежды и т.д., работает на рынке В2В и проводит разработку новой продукции в основном по заказу потребителя, занимаясь реализацией продукции напрямую с потребителем или же через оптовых посредников. Большинство покупателей продукции – технические предприятия.

После встречи с клиентом и получения от него технического задания, организация проводит исследование на наличие возможно уже существующих аналогов тканей, которые отвечали бы требованиям заказчика, с помощью обзора отечественных и зарубежных источников. И только в случае, если таких аналогов тканей, отвечающих всем требованиям клиента, не было обнаружено, компания приступает к разработке нового уникального продукта.

Научными сотрудниками организации определяется сырьевой состав будущей ткани. Если необходимого для производства сырья нет в наличии, то заместитель генерального директора производит закупку сырья, договаривается о поставке, при необходимости ведет поиски возможных поставщиков сырья. 

Технологами составляется заправочный расчет нового артикула ткани. После чего ткань можно запускать в производство.

Производство любой ткани начинается с процесса подготовки к работе сырья. Это может быть одним из самых долговременных этапов производства (сама покупка и поставка сырья может занимать несколько месяцев). Необходимое сырье перед тем, как пустить в работу для начала испытывают. Покупное сырье уже имеет паспорт от поставщика, но это не отменяет проведение контрольных испытаний на соответствие качества сырья заявленному. После этого при необходимости сырье подвергают кручению/ оплетению и т.д. Далее происходит процесс снования на ленточной машине, после чего осуществляют заправку и запуск ткацкого станка для выпуска опытного образца.

Выпущенный образец ткани подвергается необходимым физико-механическим испытаниям в лаборатории. Это необходимо, чтобы понять, какими свойствами обладает новая ткань. После получения результатов испытаний производится оценка соответствия данного образца требованиям, указанным в техническом задании. 

Далее, если образец ткани не отвечает требованиям технического задания, технологи в заправочный расчет вносят корректировки и нарабатывается новый образец (с учетом этих коррективов), который снова будет подвергнут лабораторным испытаниям. Данный этап не имеет ограничений по времени и может повторяться несколько раз, пока выработанный образец ткани не будет соответствовать всем требованиям заказчика. В среднем, как правило, хватает 1-2 корректировки.

Когда образец ткани отвечает всем заданным условиям, заправочный расчет утверждается, ткацкий станок запускается и начинается процесс производства опытной партии ткани. 

После изготовления опытной партии она подвергается разбраковке по суровью для первичной оценки качества ткани, а далее при необходимости ее отправляют в отделку. От готовой партии ткани снова отрезается образец, который направляют в лабораторию, где оценивают ее соответствие техническим условиям. Далее ткань проходит через отдел технического контроля (ОТК). После приемки ткани ОТК ткань считается готовой к передаче заказчику.

Заключительный этап - коммерческое производство.

После разработки нового артикула ткани остается отработанный заправочный расчет, с помощью которого, при наличии на нее заказа, ткань, уже как отработанный ассортимент, может производиться для любого желающего.

Ниже на рисунке 2 представлена простая схема бизнес-процесса разработки новой радиоотражающей ткани по техническому заданию заказчика (рис.2).

 

iv2

Рис. 2. Простая бизнес-схема разработки новой ткани, не имеющей аналога в портфеле организации

Изложенный бизнес-процесс - постоянно повторяющийся ряд мероприятий (процедур, операций, действий), выполняя которые потребляются ресурсы внешней среды, появляется ценность для потребителя и выдается ему результат. 

В случае, если заказанная ткань, не является принципиально новой, и незначительно отличается от имеющихся на предприятии аналогов, то схема осуществляемых процессов будет несколько иная (прежде всего, исключаются такие этапы, как определение состава сырья и составление заправочного расчета) (рис.3).

Сравним время, затрачиваемое на производство ткани по заказу клиента, имеющей аналог и не имеющей аналога в портфеле производителя. 

В таблице 2 приведены затраты времени на производство 100 погонных метров ткани, имеющей аналог в портфеле организации. Исходя из блок-схемы, представленной на рисунке 3, можно выделить одиннадцать основных этапов производства. Проведенное исследование позволило определить время, необходимое на каждый переход и общее время на производство заданного артикула.

 

iv3

Рис.3. Простая бизнес-схема разработки ткани, имеющей аналог 

в портфеле организации

Производство ткани заняло примерно один месяц. Наиболее затратный этап здесь это покупка сырья и сам процесс ткачества.

Таблица 2 – Затраты времени на производство ткани, имеющей аналог в портфеле организации

№ этапа

Содержание работ на разработку существующего товара

Затраты времени

1

Покупка сырья (подписание договора, время изготовления сырья, доставка)

До 14 недель

2

Контрольное испытание сырья на подтверждение качества

1 день

3

Подготовка сырья к работе (кручение сырья/ оплетение)

1 день

4

Процесс снования

1 день

5

Пуск станка и наработка образца

2 дня

6

Испытание пробного образца (при необходимости внесение корректировок в работу станка)

1 день

7

Процесс ткачества (наработка партии ткани)

4-5 дней

8

Разбраковка суровья

1 день

9

Отделка партии ткани

1-3 дня

10

Испытание готовой ткани

1-2 дня

11

Приемка ткани ОТК

1 день

 

Всего затрачено времени

32 дня

В таблице 3 представлены затраты времени на производство партии ткани длинной в 100 погонных метров, не имеющей аналога в портфеле производителя.  Из блок-схемы, представленной на рисунке 2 видно, что данный процесс более сложный, нежели процесс производства серийного артикула и состоит из пятнадцати основных этапов.

Таблица 3 – Затраты времени на производство ткани по заказу клиента, не имеющей аналога у производителя 

№ этапа

Содержание работ на разработку товара

Затраты времени

1

Определение сырьевого состава ткани 

1 день

2

Составление заправочного расчета

1 день

3

Покупка сырья (найти поставщика, время изготовления сырья, доставка)

42 дня

4

Испытание сырья

1 день

5

Подготовка сырья к работе (кручение сырья/ оплетение)

до 30 дней

6

Процесс снования

2 дня

7

Пуск станка и наработка образца

2 дня 

8

Испытание пробного образца 

1 день 

9

Внесение корректировок в заправочный расчет и наработка нового образца для повторного испытания 

3 дня

10

Корректировка или утверждение заправочного расчета

до 7 дней

11

Процесс ткачества (наработка опытной партии ткани)

9-10 дней

12

Разбраковка суровья ткани

1 день

13

Отделка партии ткани

1-3 дня

14

Испытание готовой ткани

1-2 дня

15

Приемка ОТК 

1 день

 

Всего затрачено времени

107 дней

Данные из таблицы 3 показывают, что производство новой ткани занимает намного больше времени, чем ткани, имеющей аналог у производителя, около 3,5 месяцев. Наиболее затратный этап − это опять же покупка и непосредственно подготовка сырья, утверждение заправочного расчета и сам процесс ткачества.

Поскольку разрабатываемая ткань уникальна, с поиском сырья, как правило, возникают сложности, требуется поиск новых поставщиков, на что, как показывают исследования, может уйти больше месяца. В этой связи рекомендуется заключать с поставщиками сырья долгосрочные договоры о сотрудничестве, в том числе и о совместной разработке новой продукции. В ряде отраслей совместная работа с поставщиками в режиме текущего времени с последующей интеграцией собственных процессов плюс «параллельное проектирование» позволяют уменьшить время до 50% [8].

Процесс снования и пуск станка проходят немного дольше, чем обычно из-за сложности ассортимента, требуется неоднократная корректировка заправочного расчета. Поскольку в процессе изготовления нового артикула участвует множество человек, подписание и утверждение документа может длиться до недели и больше. 

Продолжительность разработки и выпуска новой ткани во многом зависит от сложности заказа. Как показывают исследования, она может растянуться на 6-10 месяцев [2], но перечисленные выше процессы постоянно повторяются. 

Бизнес-моделирование обеспечивает достижение следующих целей [7]: 

понимание динамики происходящих в ней процессов; 

понимание текущих проблем организации и возможностей их решения; 

систематизация знаний о компании и её процессах в наглядной более удобной форме для аналитической обработки полученной информации.

Схемы бизнес-процессов – это средство накопления, а также распространения сведений об операциях компании. Схема показывает систему выполнения работы, является моделью её выполнения.  Например, схему можно использовать как "подсказку" или карту процедуры: кто чем занимается, какова последовательность действий и сроки. Бесспорно,что по схеме воспринимать какой-либо процесс намного легче, на это затрачивается, как правило, меньше времени, чем на изучение объемного регламента.  

Совершенствуя бизнес-процессы, улучшают организационную структуру предприятия. Схема представляет собой базу для улучшений. Она стандартизирует уже существующий процесс, дает возможность более явно увидеть, особенно в сопоставлении с текстовым форматом, потери (например: лишнее время или ненужные операции и т.д.). Таким образом, схемы упрощают проведение анализа и подтверждают управленческие решения.

Сама же деятельность по описанию бизнес-процесса дает возможность участникам процессов понять или взглянуть на весь процесс в целом, понять свою роль в нем, роль соседствующих подразделений. А сотрудничество участников в процессе анализа улучшает коммуникации.

Схемы также являются прекрасным источником для обучения процессам новых кадров. Имеется возможность в короткие сроки донести до них систему работы.

Также схемы бизнес-процессов представляют собой основу для автоматизации процессов компании. 

Заключение

В процессе реализации поставленной цели проведен анализ дефиниций проблемы, описаны преимущества процессного подхода к управлению, смоделирован алгоритм разработки новой ткани по заказу клиента при наличии аналога в организации и  при его отсутствии,  рассчитаны затраты времени на производство ткани, определены наиболее длительные этапы. 

Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые бизнес-модели могут применяться в практике предприятий в процессе разработки и совершенствования ассортимента выпускаемой продукции. Смоделированные бизнес-процессы применимы в условиях работы предприятий текстильной промышленности.

Библиографический список

  1. Иващенко Н.С. «Товарная политика текстильного предприятия: Учебник/ Н. С. Иващенко-М.: НИЦ ИНФРА-М, МГУДТ, 2015.
  2. Иващенко Н.С., Джавадов Т.А., Опекунова М.В. Пути обновления ассортимента продукции на текстильных предприятиях // Ж-л «Управление экономическими системами». 2018. №10(116). С.43.
  3. Попов В.Н., Островская В.Н. Методические аспекты развития бизнес – процессов в аграрной предпринимательской среде //Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 4 (40). С. 33.
  4. Рудакова О.С. Особенности имитационного моделирования бизнес-процессов современной организации // Terra Economicus. 2009. Т. 7. № 2-2. С. 171-177.
  5. Селиверстова П.О., Точилкина Т.Е. Управление бизнес-процессами: преимущества, проблемы применения, ошибки внедрения // Вестник МФЮА. 2015. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-biznes-protsessami-preimuschestva-problemy-primeneniya-oshibki-vnedreniya (дата обращения: 08.10.2019).
  6. Фархутдинов И. Описание бизнес-процессов: методы и инструменты //Управляем предприятием. 2019. №6 URL:  http://upr.ru/article/kontseptsii-i-metody-upravleniya/Opisanie_biznes_processov.html
  7. Милованов М.М. Современные подходы к моделированию и анализу бизнес- процессов предприятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2011. № 11 (35). С. 71.
  8. Гарина Е.П., Гарин А.П. Ускорение процесса разработки новой продукции на промышленных предприятиях через развитие ландшафта бизнес-процессов нового поколения // Вестник Чувашского университета. 2013. № 1. С. 242-246.

Bibliographic list

1. Ivaschenko N.S. "Commodity Policy of Textile Enterprise: Textbook/N. S. Ivaschenko-M.: NIC INFRA-M, MGUDT, 2015. 

2. Ivaschenko N.S., Javadov T.A., Opecunova M.V. Ways of updating of the product range of the textile enterprises //G-l "Management of economic systems." 2018. №10(116). Page 43.

3. Popov V. N., Ostrovskaya V. N. Methodical Aspects of Business Process Development in Agrarian Business Environment//Management of Economic Systems: Electronic Scientific Journal. 2012. № 4 (40). Page 33.

4. Rudakova O.S. Peculiarities of simulation of business processes of modern organization//Terra Economicus. 2009. T. 7. No. 2-2. Page 171-177.

5. Seliverstova P.O., Toctilkin I.E. Business Process Management: Advantages, Application Problems, Implementation Errors//IFSA Gazette. 2015. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-biznes-protsessami-preimuschestva-problemy-primeneniya-oshibki-vnedreniya (дата обращения: 08.10.2019).

6. Farkhutdinov I. Description of business processes: methods and tools//We manage the enterprise. 2019. №6 URL: http://upr.ru/article/kontseptsii-i-metody-upravleniya/Opisanie_biznes_processov.html

7. Milovanov M. M. Modern approaches to modeling and analysis of business processes of the enterprise//Management of economic systems: electronic scientific journal. 2011. № 11 (35). Page 71.

8. Garina E.P., Garin A.P. Acceleration of the process of development of new products in industrial enterprises through the development of the landscape of business processes of the new generation//Journal of Chuvash University. 2013. № 1. Page 242-246.

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019
(120) УЭкС, 2/2019
(03) УЭкС, 3/2019
(04) УЭкС, 4/2019
(05) УЭкС, 5/2019
(06) УЭкС, 6/2019
(07) УЭкС, 7/2019
(08) УЭкС, 8/2019
(09) УЭкС, 9/2019
(10) УЭкС, 10/2019
(11) УЭкС, 11/2019
(12) УЭкС, 12/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516