Создать PDF Рекомендовать Распечатать

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ

Отраслевая экономика | (126) УЭкС, 8/2019 Прочитано: 85 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Щербакова Наталья Сергеевна , Козыренко Павел Владимирович , Карпова Людмила Александровна
  • Дата публикации:
    23.08.19
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    РУДН
    ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра»

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ 

THE SYSTEM OF PRODUCTION ASSETS MANAGEMENT AS A TOOL OF MANAGEMENT OF ELECTRICITY COMPANIES

 

Щербакова Наталья Сергеевна 

Shcherbakova Natalia Sergeevna 

к.э.н., доцент кафедры менеджмента 

экономического факультета РУДН, г. Москва 

 shcherbakova_ns@pfur.ru 

Козыренко Павел Владимирович  

Kozyrenko Pavel Vladimirovich 

ведущий инженер, ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» г. Москва 

 pavel_kozyrenko@mail.ru 

Карпова Людмила Александровна

Karpova Lyudmila Alexandrovna

студентка магистратуры департамента инженерного бизнеса и менеджмента ИКТ инженерной академии РУДН, г. Москва

 milakarpova@inbox.ru

 

Аннотация. В рыночных условиях залогом выживания и основой стабильного положения хозяйствующего субъекта, в том числе субъекта электроэнергетики, является его финансовая устойчивость, достигнуть которую можно только на основе повышения операционной эффективности производственных процессов, которые в свою очередь плотно связаны с успешным использованием всех видов ресурсов предприятия и снижения себестоимости продукции. Важная роль в реализации этой задачи отводится управлению производственными активами, которое создает основу высоких темпов развития электросетевой компании, способствует достижению конечных результатов её хозяйственной деятельности и постоянного роста её рыночной стоимости.

Abstract: 

In market conditions, the key to survival and the basis of the stable position of companies, including electricity companies, is its financial stability, which can be achieved only by improving the operational efficiency of production processes. They are closely related to the successful use of all types of enterprise resources and reduce production costs. An important role in the implementation of this task is given to the production assets management, which creates the basis for high rates of development of the electricity company, contributes to the achievement of the final results of its economic activities and the constant growth of its market value. 

Ключевые слова: электроэнергетика, электроэнергетическая компания, управление, инструмент управления, эффективность управления, система управления, активы, производственные активы, управление активами. 

Keywords: electricity industry, electricity company, management, tool of the management, management efficiency, management system, assets, production assets, asset management.

 

Нахождение эффективного механизма  основным капиталом электроэнергетических компаний, обеспечивающего  энергоснабжения экономики  и реализацию  интересов всех  процесса – собственников, , регулирующих органов  др. – является  из наиболее  и актуальных  электросетевых компаний  стран в  15-20 лет [1, 2]. Необходимость  новой системы  основным капиталом  электроэнергетическими компаниями  обусловлена следующим:

1. Существенные изменения в  деятельности энергетических  в последние 20-25  в различных : процессы децентрализации,  и акционирования,  и другие  формировать новые  к показателям  использования и  активов. Следует , что рыночный  преобразований отрасли  ее специфика  свое отражение  наличии противоречий  различными бизнес- деятельности компаний:  затрат при  уровне удовлетворения  и обеспечении  в условиях  ресурсов. 

2. Массовый  износ активов:  масса активов электроэнергетических компаний в  стран создавалась  50-70 годы прошлого  в период  промышленного роста  до настоящего  требовала средств  на техническую  и ремонт.  десятилетие характеризуется  ростом доли , подлежащих замене  связи с  износом, что  условиях ограниченных  и регулирования  достаточно проблематично.

  1. во всех  в электроэнергетике  целью поддержания  уровня надежности  высокий уровень  мощностей, содержание  в условиях  управления отраслью  на итоговый  и не  сомнению. В  время проблема  надежности и  рисков также , однако по- встает вопрос  финансировании содержании  – в условиях  это требует  оценки соотношения /риска при  размера резерва  условий его  и содержания.

 прежних условиях  отрасли, как  России, так  за рубежом,  механизм управления  капиталом электроэнергетических  сводился к  надежности энергоснабжения  при соблюдении  показателей эффективности  основного капитала  основе системы -предупредительного обслуживания.  технической точки , существовавшие системы  активов удовлетворяли  требованиям того , однако новые  привели к  оптимизации (снижения)  и наложили  учета интересов , собственников, потребителей  регуляторов [3, 5,7].

Все  обусловило потребность  разработке новой  организации технического  активов, которая  бы сбалансировать  задачи и , появившиеся в  сфере. Результатом  стала система  активами (Asset  - управление активами).

 «управление активами»  является новым  по себе:

- первоначально, с точки  финансового менеджмента,  управлением активами  система принципов  методов разработки  реализации управленческих , связанных с , эффективным использованием  в различных  деятельности предприятия  организаций их ;

- в настоящее , в рамках  концепции, управление  употребляется также  обозначения концепции  управления основными , информационными потоками,  репутацией, образом  в глазах  и другими  активов.

Основная  или идеология  управления активами –  распределение ограниченных  компаний при  достижения одновременно  и долгосрочных  компании на  полного жизненного  активов. Управление  - это не  управления сам  себе. Управление  представляет собой  соединения многих  инструментов и .

В основе  управления активами  эволюция систем  обслуживания оборудования.  в большинстве  использовалась система  технического обслуживания –  или замена  проводились либо  аварии, либо  случае наличия  дефектов, которые  могли привести  ней. Такая  обходилась компаниям  дешево, однако  быстро устарела.  запросы потребителей,  энерговооруженности труда  всех отраслях , а также  новых технологий  уделять большее  надежности и  энергоснабжения [6].

Логичным  стало возникновение  технического обслуживания  времени, к  относится и  система планово- ремонтов (ППР).  осмотры и  всех единиц  вкупе с  значительного резерва  привели к  росту надежности.  местом такой  была ее  и ресурсоемкость.  дерегулирования в  повлекли за  новые требования  издержкам, и  следствие - к  технического обслуживания  ремонта оборудования.

 компании оказались  вопросом - как  приемлемых для  экономических показателей , в то  время, добиться  надежности. Ответом  применение принципа « середины» и  в зарубежных  концепции RCM ( centered maintenance) -  технического обслуживания  ремонтов, ориентированной  надежность. В  рамках уживаются  вышеупомянутые виды  обслуживания – как , так и , по времени  по состоянию [2, 4, 6].  RCM является  эксплуатационных издержек  при выполнении  нормативов надежности,  достигается путем  доли технического  по аварии  повышения доли  дешевого технического  по состоянию  форме инспекций,  и т.. Эволюция систем  обслуживания и  взаимосвязь представлена  рис.1

 

sh1

Рисунок 1. «» систем технического  и ремонтов

 системе RCM  поиск определенного  между надежностью  экономической эффективностью.  цели, только  более глобальном , преследует и  управления активами.

, в отличие  RCM, не  вопросами основных фондов. Помимо уже  экономической эффективности  надёжности, в  берутся такие , как безопасность,  запросов потребителей,  и репутация , необходимость обеспечения  устойчивого развития,  также стандарты  требования регулирующих органов.

В настоящее  только совместное  всех этих  позволит предприятиям  на новый  и соответствовать  мировым образцам.

 развитие системы  активами на  этапе встало  проблемой формирования  инвестиций. Это  закономерным итогом  системы RCM  предприятиях так :

- отход от  затрат на  обслуживание и  привел к  выбора эффективного  распределения ограниченных  энергетических компаний;

-  методы для  инвестиционных проектов –  и расстановка  – не позволяли  многообразие критериев  оптимизации данного .

Формирование инвестиционного  в новых  функционирования энергетики  учета множества , которые позволяют  определенных целей .

В настоящее  в российской  стали появляться , в которых  вопросы управления  Энергетических и  компаний. В  публикациях управлением  называется ЕАМ – ( asset management) –  основными фондами , основная задача  сводится, в , к оптимизации  паспортизации, мониторинга  технического обслуживания  активов. Рассматриваемые , как правило,  затрагивают проблемы  компанией в . Система управления  капиталом строится -вверх: от  обслуживания конкретного  – к решению  развития компании. 

 в работе  управления активами –  управления сверху  – цели и  к работе  определяют систему  основным капиталом.

 активами в  очередь занимается  и реализацией  для управления  активов, показатели  которых балансируют  затратами, характеристиками  интересами потребителей  собственников. За  годы объем  и публикации  этой области  вырос. 

Одной  лучших схем,  систему управления , является схема,  Woodhouse Partnership , являющимся одним  основоположников Института  Активами (Лондон, ) (Рис. 2.). 

 

sh2

Рисунок 2. Схема системы  активами

Она  сущность и  управления активами,  его цели  задачи с  их реализации [5].

 соответствии с  схемой процесс  активами можно  следующим образом:

1. , на этапе  задачи управления , определяются основные  показатели эффективности  сетевой компании.  ориентированы на , которые предъявляют  работе компании  заинтересованные лица:  и собственники,  органы, потребители  инвесторы (на рис. 2 - блок справа).  среднем количество  в различных  и сферах  от 16 до 40.  ним относят , которые измеряются , ежемесячно и , при этом  этих показателей  широко варьироваться  зависимости от , корпоративной культуры,  управления и  компании, условий,  которых функционирует , а также  задач, поставленных  ней собственниками,  и регулятором.

2. Блок  и политика:  происходит постановка  управления активами,  из стратегии  компании. Устанавливается,  показателями эффективности  этих целей  быть измерено.  оптимальные уровни  нормы этих , методика их .

3. Корпоративный план  активами предусматривает  управления активами  целом по  компании. При  рассмотрению, обсуждению  оценке подлежат  предложения и , включенные в  планы управления .

4. Системные планы  активами составляются  функциям или  процессам (подробнее  далее по ) и составляются  отдельным критериям  существующих и  активов.

5. Составление  планов основывается  возможностях управления : управление рисками,  активов, система  работой и .д., которые  должны быть . 

При выборе  целей (системы  показателей эффективности)  компании используют 3  подхода:

- экономическая () эффективность – показатель,  влияние данного  (функции, актива)  финансовый результат.

на единицу . Он подобным  образом соединяет  характеристики и  издержки в  цены/ценности  процесса (функции, ). Обычно применяется  верхнем уровне , но с  концепции управления  имеет хорошие  для более  адаптации.

- система  показателей – другая  целостного мониторинга,  удовлетворяет требованиям  охвата границ  величины контролируемых  на любом  уровне компании.  система не  быть использована  нахождения компромисса  различными частями  показателей.

Таким , под системой  активами понимается  система принципов, , процессов и  методик, нацеленных  эффективное использование  компании и  снижение операционных , повышение фондоотдачи,  и производительности .

 

Библиографический список:

  1. 1.Багрова А.С., Бондарчук Н.В. Новые возможности увеличения финансовых результатов предприятия в условиях цифровой экономики // Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции магистрантов сборник научных трудов. 2018. С. 324-329.
  2. 2.Бондарчук Н.В., Жильцов С.А. Организационно-экономический механизм управления инновационно-инвестиционными рисками электросетевых предприятий // Экономика и предпринимательство. 2016. № 3-1 (68-1). С. 638-642
  3. 3.Курашова А.А., Ван Ц. Характерные черты современного международного бизнеса и основные формы его корпоративной интеграции // Современные концепции развития науки : сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа, 2015. – С. 106–108. 
  4. 4.Курышова Я.С., Сенатов О.С. Автоматизация математических методов принятия управленческих решений // Инновации в создании и управлении бизнесом. Материалы VIII Международной научной конференции преподавателей, сотрудников и аспирантов. 2016. С. 63-67.
  5. 5.Назарова Ю.А. Конкурентные преимущества оптовых генерирующих компаний // Российский экономический интернет-журнал. 2011. № 3. с. 125-133.  
  6. 6.Сопилко Н.Ю., Мясникова О.Ю., Шаталова И.И., Щербакова Н.С. Основы управления производственными и материальными потоками. – М.: РУДН, 2019, 105 с. 
  7. 7.Щербаков В.Н., Дубровский А.В., Мишин Ю.В. Инвестиционный потенциал и промышленный рост. Монография. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2018. 435 с. 

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019
(120) УЭкС, 2/2019
(121) УЭкС, 3/2019
(122) УЭкС, 4/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516