Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Механизм развертывания кризиса на предприятии

Экономическая безопасность | (123) УЭкС, 5/2019 Прочитано: 128 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Черногорова Кристина Александровна
  • Дата публикации:
    14.05.19
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского»

Механизм развертывания кризиса на предприятии

Mechanism of deployment of crisis on the enterprise

Черногорова Кристина Александровна

Chernogorova Kristina Aleksandrovna

ассистент,

Институт экономики и управления

ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского»

Республика Крым, Россия

Chernogorova@ya.ru

 

Аннотация. В статье сделана попытка описать механизм развертывания кризиса на предприятии. На основе анализа теоретических концепций развития кризиса на предприятиях предложена модель динамики кризисного процесса в виде логистической функции. Представлен авторский подход к выделению отдельных фаз в жизненном цикле кризиса. В качестве критерия для деления кризиса на отдельные стадии предлагается использовать внешние проявления кризисного процесса, так называемые кризисные явления – сигналы, симптомы и последствия кризиса. Так как именно характер и степень выраженности кризисных явлений определяет возможности диагностики, и формируют требования и ограничения к управляющим воздействиям.

Abstract. The article describes the mechanism of crisis deployment at the enterprise. The model of the dynamics of the crisis process is proposed. The author's approach to the selection of individual phases in the life cycle of the crisis is proposed. As a criterion for dividing the crisis into separate stages, it is proposed to use crisis phenomena. It is the nature and extent of the severity of crisis phenomena that determine the capabilities of diagnostics, and form requirements and constraints to control impacts.

Ключевые слова: кризис предприятия, антикризисное управление, сущность кризиса, кризисный процесс, кризисные явления, механизм кризиса, стадии кризиса.

Keywords: enterprise crisis, crisis management, the essence of the crisis, the crisis process, crisis phenomena, the crisis mechanism, the crisis stages.

Введение

Промышленное предприятие, как открытая социально-экономическая система, постоянно подвергается влиянию деструктивных факторов, вызывающих отклонения ее текущих параметров от целевых значений. Если восстановить прежнее состояние не удается, то происходит нарушение функционирования предприятия, оно теряет устойчивость и управляемость, начинается кризис. Борьба с проявлениями кризиса финансовыми механизмами, ликвидационными и реабилитационными методами напоминает “тушение пожара”, гораздо эффективнее противостоять кризисам, применяя превентивные методы. Однако, изучив специальную литературу, можно убедиться в отсутствии адекватного и эффективного инструментария предупреждения кризисов на предприятии. Одной из возможных причин данного обстоятельства является отсутствие представлений о границах применения превентивного, предупреждающего кризис управления, и антикризисного менеджмента. Разработка методологического инструментария диагностики и предупреждения кризиса на предприятиях должна базироваться на всестороннем изучении особенностей зарождения и развития кризиса, как самостоятельного феномена. В связи с этим целью данной работы является исследование механизмов активизации и процесса развития кризиса на промышленных предприятиях.

Основной раздел

Начиная с первых попыток исследования кризиса, ученые пришли к выводу, что кризис не одномоментное событие в жизни предприятия, не статическая категория, а динамическая, а значит, может быть описан как процесс, имеющий начало и конец, протекающий по определенным правилам. На сегодняшний момент в литературе, посвященной антикризисной тематике, можно встретить достаточно много попыток структурировать кризисный процесс, выделить основные этапы, фазы, стадии. Наиболее известные в этой области работы В. Мюллера, Г. Кристека, Ф. Ригера, З. Айвазяна и В. Кириченко, А. Градова и Б. Кузина, С.Г. Беляева, Г.З. Базарова, Л.П. Белых, В.И. Кошкина, И.П. Булева, А.А. Надён и др.

В таблице 1. представлена сравнительная характеристика стадий развития кризиса в различных моделях.

Таблица 1.

Сравнительная характеристика стадий развития кризиса в различных моделях

Автор модели развития кризиса

Критерий деления по стадиям

Стадии развития кризиса

В. Мюллер [2]

Потенциал достижения успеха

Стратегический кризис; кризис результатов; кризис ликвидности; банкротство.

Г. Кристек[1]

Потенциал преодоления кризиса

Потенциальный кризис; скрытый кризис; острый преодолимый кризис; острый непреодолимый кризис.

Ю.В. Яковец [17]

Фазы экономического цикла

Латентная фаза; фаза обвала;

фаза смягчения; фаза депрессии

З. Айвазян и В. Кириченко [4]

Внутренняя эффективность организации

Кризис рентабельности; кризис развития; кризис производства; кризис платежеспособности.

А.С. Евсеев, Н.Н. Мочалин [9, 12]

Интересы заинтересованных сторон

Кризис для собственников; кризис для кредиторов; этап законодательного регулирования

А. Градов и Б. Кузин [8]

Доверие акционеров

Потеря акционеров; потеря кредиторов; потеря ликвидности; банкротство акционеров.

С.Г. Беляев, Г.З. Базаров Л.П. Белых, В.И. Кошкин [5, 11]

Стадия банкротство

Скрытая стадия банкротства; финансовая неустойчивость; явное банкротство

И.П. Булев[6]

Интенсивность нарастания кризисных явлений

Предкризисный период; появление кризисных явлений; кризисные ситуации; кризис; посткризис.

А.А. Надён[13]

Масштаб и глубина нарушений в выполнении функций предприятий

Кризисные явления, кризисная ситуация, кризисное состояние, кризис.

Обобщая мнения ученых по поводу развития кризисного процесса можно сделать следующий вывод. Процесс развития кризиса хорошо изучен; рассмотренные модели хоть и теоретические, но имеют важное практическое значение для понимания этапов протекания кризиса и выработки актуальной стратегии по его нейтрализации. Практически все исследователи считают, что кризисный процесс нарастает от этапа к этапу, причем скорость роста и сила деструктивного воздействия на деятельность предприятия не одинакова на разных этапах, что свидетельствует о нелинейном характере кризисного процесса. Данное утверждение хорошо согласуется с позицией синергетики, согласно которой нелинейный характер процессов в социально-экономических системах вызван большим количеством взаимосвязей между элементами внутри системы и в ее внешнем окружении (надсистемах разных уровней) [16].

На основании данных выводов можно сделать предположение о модели динамики кризисного процесса. Очевидно, что наиболее подходящей моделью в данном случае является кумулятивный (накопленный) логистический тренд. Под моделью в данном случае будем понимать некий образ, отражающий свойства реального процесса и заменяющего его в ходе исследования.

Для описания экономического кризиса можно использовать как падающую логисту, так и растущую. Падающая логиста отлично подойдет для описания жизненного цикла предприятия во время кризиса, а растущая для моделирования жизненного цикла самого кризиса, как развивающегося процесса.

 

ch1

Рис.1 Графики логистических трендов.

Выбор типа динамического тренда обусловлен следующими свойствами логистических кривых. Во-первых, логистические кривые отлично моделируют эволюционные процессы с различными этапами развития. Во-вторых, кривые имеют пределы роста (падения), что отражает насыщение процесса. В-третьих, наличие точек перегиба и последующее изменение динамики процесса согласуется с меняющейся от этапа к этапу динамикой кризисного процесса.

Обобщая накопленный опыт отечественных и зарубежных исследователей, предлагаем кризисный процесс представить в виде следующей последовательности этапов (рис. 2).

ch2

Рис. 2. Графическая модель кризисного процесса

t- время; U- уровень напряжения в системе (предприятии)

В качестве первой фазы будем рассматривать этап активизации кризиса, этап на котором закладываются предпосылки развития кризиса. В процессе функционирования предприятия постоянно сталкиваются с множеством трудностей, однако далеко не все они способны спровоцировать кризис. Для того чтобы запустился кризисный процесс необходимо чтобы сформировались определенные условия. В предыдущих работах [15] было установлено, что экономические кризисы возникают не на пустом месте, а вследствие разбалансирования системы обострившимися противоречиями.

Диагностика кризиса на данном временном периоде затруднена, так как его проявления носят слабый характер и часто воспринимается как единичные, случайные, не связанные между собой явления в жизнедеятельности предприятия или в его внешнем окружении. Управление на данном этапе развития кризиса можно рассматривать как некий фильтр, через который должна пройти информация прежде, чем она окажет влияние на деятельность предприятия. Для этого в систему предупреждения кризисных явлений должна быть включена подсистема сбора и анализа информации, позволяющая улавливать и распознавать первые, слабые сигналы грядущих изменений.

Для построения эффективной системы восприятия и распознавания ранних сигналов кризиса необходимо обратить внимание на следующие аспекты их формирования: во-первых, ранние сигналы кризиса – отражение роста внутреннего напряжения в системе отношений предприятия, накапливающихся в результате обострения системных противоречий, во-вторых, для своевременного выявления сигналов кризиса целесообразно использовать методы мониторинга, применяемые для сбора информации. А для построения полной картины происходящих вокруг изменений, систему мониторинга необходимо наполнить анализом сбалансированности предприятия. Причем анализ должен базироваться как на фиксации признаков дисбаланса, так и факторах его провоцирующих.

Следующая фаза кризисного процесса – фаза роста. Именно на данной фазе появляются первые явные признаки еще не набравшего силу кризиса, и происходит лавинообразный рост кризисных явлений, все более мощных и разрушительных по своей природе. В период фазы роста кризисный процесс переживает переломный момент – точку бифуркации, которая делит ее (фазу роста) на два этапа.

Первый этап фазы роста имеет большое значение для антикризисного управления, так как появляется возможность ранней обоснованной идентификации кризиса по более сильным сигналам – симптомам кризиса. Симптом (от греческого symptoma – совпадение, признак) – внешний признак какого-нибудь явления или процесса [10, 14]. В научной экономической литературе под симптомами кризиса принято понимать первый признак начала кризиса на предприятии. Так, например А.А. Надён под симптом кризиса понимает признак, свидетельствующий о нарушении в выполнении функций [13]. Похожее определение дает З.А. Авдошина, она определяет симптом кризиса как первоначальный признак надвигающейся проблемы, показатель наиболее уязвимых сторон в функционировании системы [3]. И.Н. Герчикова считает, что симптом – проявление кризиса, указывающее на наличие разбалансированности и острых противоречий [7].

Симптомы кризисы начинают проявляться, когда внутреннее напряжение системы набрало силу и выражается в снижении устойчивости предприятия вплоть до ее потери. Поэтому своевременная идентификация симптомов способствует ранней диагностики кризиса и позволяет восстановить устойчивость предприятия или обеспечить плавное управляемое вхождение в кризис. Если этого не сделать, то предприятие входит в зону бифуркации.

Зона бифуркации – “переломный” момент в жизнедеятельности любой системы, момент выбора дальнейшей траектории развития. Если мы говорим о социально-экономических системах, то зона бифуркации может рассматриваться как одномоментный акт, связанный с единичным воздействием на систему, это может быть принятие управленческого решения или воздействие внешней среды, либо растянутый во времени процесс, тогда можно говорить о бифуркационном периоде. В любом случае зона бифуркации определяется крайне не устойчивым положением системы и высокой неопределенностью дальнейшего развития, причем выбор траектории движения системы определяется случайно.

Высокая неопределенность дальнейшего развития говорит о принципиальной невозможности прогноза. Если мы не можем прогнозировать поведение системы, это говорит о невозможности целенаправленного управляющего воздействия на ее деятельность, поэтому интервал, следующий за бифуркацией, характеризуется низкой управляемостью. То есть точка бифуркации является своеобразной границей между двумя взаимосвязанными процессами – процессом потери устойчивости и процессом потери управляемости.

На втором этапе фазы роста симптомы кризиса претерпевают качественные и количественные изменения, во-первых, они становятся более мощными и деструктивными, что делает кризис легко диагностируемым, во-вторых, изменяется их качественный состав, появляются симптомы потери управляемости.

Проблемы с управлением на предприятиях обусловлены снижением качества управления. Как уже говорилось ранее, это связанно в первую очередь с огромной неопределенностью, парализующей механизм принятия решений, а также с обеднением обеспечивающей составляющей управления – нехваткой ресурсов. Причем нехватка ресурсов может быть вызвана как истощением ресурсного потенциала на предыдущем, добифуркационном периоде, так и нехваткой времени на разработку и реализацию управляющего воздействия.

Третья фаза кризиса – фаза зрелости или фаза насыщения. Самая тяжелая и опасная фаза кризиса, на которой деструктивный кризисный процесс достигает своего апогея. Отличительной чертой данного этапа является разрушительные последствия тех изменений, которое происходили с социально-экономической системой на предыдущих этапах. Проблемы с выполнением функций на предприятии приводит к нарушению информационных, материальных и энергетических связей, объединяющих и обеспечивающих коммуникацию между элементами, подсистемами, а так же системой и внешней средой, что в свою очередь приводит окончательной потери управляемости и как следствию - нарушению целостности и соответственно гибели системы.

Восстановление функционирования предприятия возможно только за счет ресурсов внешней среды, причем в первую очередь за счет мотивационной энергии, выраженной в наличии заинтересованности или объективной потребности одной из надсистем в продолжении существования данного субъекта хозяйствования. Однако вливание ресурсов в неуправляемую систему бесперспективное занятие, в первую очередь необходимо восстановить управляемость, поэтому в мировой практике антикризисного управления восстановление предприятия осуществляется под внешним управлением.

Заключение

Понимание кризисного механизма и динамики развития кризисного процесса позволяет, во-первых, очертить границы превентивного (упреждающего) управления и управления в условиях кризиса, очевидно, что граница будет совпадать с точкой бифуркации и выражаться в потере управляемости, во-вторых, дает возможность сформулировать цели управления предприятием на разных стадиях жизненного цикла кризиса. Так, например, если мы говорим о предупреждении кризиса, то управление должно быть направлено на сохранение или восстановление устойчивости предприятия и недопущении потери управляемости.

 

 

Список литературы

1.     Krystek, U. Unterrnehmungskrisen: Beschreibung, Vermeidung und Bewaltigung uberlebenskritischer Prozesse in Unternehmungen, Wiesbaden, 1987.

2.     Muller-Stewens, G. Strategisches Management: wie strategische Initiativen zum Wandel fuhren., Stuttgart. 2001

3.     Авдошина, З.А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml

4.     Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Менеджмент и маркетинг. — 1999. — №4. — С.94-103.

5.    Базаров Г. 3. Теория и практика антикризисного управления: учебник / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. — М.: Закон и право:ЮНИТИ, 1996. — 468 с.

6.     Булев, И.П., Брюховецкая Н.Е. Антикризисное управление предприятием. — Донецк: ИЭП НАН Украины, 2005. — 179 с.

7.     Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст] / И.Н. Герчикова. — М.: ЮНИТИ, 1995. — 480 с.

8.     Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. — СПб.: Специальная литература. — 1996. —510с.

9.     Евсеев, А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации/ А. Евсеев // Антикризисное и внешнее управления. —2007. —№ 1. — С. 29-31.

10.    Ефремова Т. Ф. Современный толковый словарь русского языка: В 3 т. — М. : АСТ, Астрель, Харвест, 2006.

11.    Кошкин В. И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров „Управление развитием организации”. Модуль 11 / В. И. Кошкин, Л. П. Белых, С. Г. Беляев и др. — М. : Инфра-М, 1999. — 560 с.

12.    Мочалин, Н. Н. Методика разработки функционирования системы управления кризисной ситуацией на промышленных предприятиях/ Н. Н. Мочалин // Экономический анализ: теория и практика. 2007. — № 1.

13.    Надьон Г. О. Криза в діяльності підприємства: діагностика та подолання : [монографія] / Г. О. Надьон. — Луганськ : Вид-во СНУ імені Володимира Даля, 2010. — 384 с.

14.    Толковый словарь русского языка: В 4 т. / Под ред. Д. Н. Ушакова. — М. : Сов. энцикл.: ОГИЗ, 1935 — 1940.

15.    Черногорова К.А. Противоречия социально-экономических систем: поиск причин возникновения кризисов на предприятиях/ К.А. Черногорова // Международный научно-исследовательский журнал. — 2016. № 6-1 (48). С. 94-96.

16.    Черногорова К.А. Сравнительная характеристика стадий развития кризиса в различных экономических моделях В сборнике: Актуальные проблемы и перспективы развития экономики Труды XVI Международной научно-практической конференции. Министерство образования и науки Российской Федерации, Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского, Институт экономики и управления, Кафедра бизнес-информатики и математического моделирования,Симферополь - Гурзуф, 19-21 октября 2017 г., С. 91-92.

17.    Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы, Прогнозы. — М.: Наука, 1999. — 448 с

References

1.     Krystek, U. Unterrnehmungskrisen: Beschreibung, Vermeidung und Bewaltigung uberlebenskritischer Prozesse in Unternehmungen, Wiesbaden, 1987.

2.     Muller-Stewens, G. Strategisches Management: wie strategische Initiativen zum Wandel fuhren., Stuttgart. 2001

4.     Avdoshina, Z.A. Antikrizisnoe upravlenie: sushchnost', diagnostika, metodiki [Elektronnyj resurs] / Rezhim dostupa: http://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml

5.     Ajvazyan Z., Kirichenko V. Antikrizisnoe upravlenie: prinyatie reshenij na krayu propasti // Menedzhment i marketing. — 1999. — №4. — S.94-103.

6.     Bazarov G. 3. Teoriya i praktika antikrizisnogo upravleniya: uchebnik / G. Z. Bazarov, S. G. Belyaev, L. P. Belyh i dr.; pod red. S. G. Belyaeva i V. I. Koshkina. — M.: Zakon i pravo:YUNITI, 1996. — 468 s.

7.     6.      Bulev, I.P., Bryuhoveckaya N.Е. Antikrizisnoe upravlenie predpriyatiem. — Doneck: IEP NAN Ukrainy, 2005. — 179 s.

8.     Gerchikova, I.N. Menedzhment [Tekst] / I.N. Gerchikova. — M.: YUNITI, 1995. — 480 s.

9.     Gradov A.P., Kuzin B.I. Strategiya i taktika antikrizisnogo upravleniya firmoj. — SPb.: Special'naya literatura. — 1996. —510s.

10.    Еvseev, A. Strategii restrukturizacii predpriyatij v usloviyah krizisnoj situacii/ A. Еvseev // Antikrizisnoe i vneshnee upravleniya. —2007. —№ 1. — S. 29-31.

11.    Еfremova T. F. Sovremennyj tolkovyj slovar' russkogo yazyka: V 3 t. — M. : AST, Astrel', Harvest, 2006.

12.    Koshkin V. I. Antikrizisnoe upravlenie: 17-modul'naya programma dlya menedzherov „Upravlenie razvitiem organizacii”. Modul' 11 / V. I. Koshkin, L. P. Belyh, S. G. Belyaev i dr. — M. : Infra-M, 1999. — 560 s.

13.    Mochalin, N. N. Metodika razrabotki funkcionirovaniya sistemy upravleniya krizisnoj situaciej na promyshlennyh predpriyatiyah/ N. N. Mochalin // Ekonomicheskij analiz: teoriya i praktika. 2007. — № 1.

14.    Nad'on G. O. Kriza v dіyal'nostі pіdpriєmstva: dіagnostika ta podolannya : [monografіya] / G. O. Nad'on. — Lugans'k : Vid-vo SNU іmenі Volodimira Dalya, 2010. — 384 s.

15.    Tolkovyj slovar' russkogo yazyka: V 4 t. / Pod red. D. N. Ushakova. — M. : Sov. encikl.: OGIZ, 1935 — 1940.

16.    CHernogorova K.A. Protivorechiya social'no-ekonomicheskih sistem: poisk prichin vozniknoveniya krizisov na predpriyatiyah/ K.A. CHernogorova // Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel'skij zhurnal. — 2016. № 6-1 (48). S. 94-96.

17.  CHernogorova K.A. Sravnitel'naya harakteristika stadij razvitiya krizisa v razlichnyh ekonomicheskih modelyah V sbornike: Aktual'nye problemy i perspektivy razvitiya ekonomiki Trudy XVI Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Ministerstvo obrazovaniya i nauki Rossijskoj Federacii, Krymskij federal'nyj universitet imeni V. I. Vernadskogo, Institut ekonomiki i upravleniya, Kafedra biznes-informatiki i matematicheskogo modelirovaniya,Simferopol' - Gurzuf, 19-21 oktyabrya 2017 g., S. 91-92.

18.    YAkovec YU.V. Cikly. Krizisy, Prognozy. — M.: Nauka, 1999. — 448 s

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019
(120) УЭкС, 2/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516