Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Концептуальная модель системы управления инновационным процессом в организации

Инновации.Инвестиции | (112) УЭкС, 6/2018 Прочитано: 741 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Богатов Виктор Владимирович
  • Дата публикации:
    12.06.18
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Концептуальная модель системы  управления инновационным процессом в организации

  Conceptual model of the innovation process management system in the organization

 

Богатов Виктор Владимирович

Bogatov Viktor Vladimirovich

Аспирант

 Финансовый университет при  Правительстве Российской Федерации

d-benz.92@mai.ru

Аннотация

Грамотное управление и инновационными процессами – важнейший приоритет как отдельных высокотехнологичных предприятий, так и государства в целом. В научной литературе в настоящее время широко представлены различные модели инновационных процессов, их историческая трансформация. Однако акцент в большинстве работ делается именно на этапы инновационного процесса. В таких схемах почти полностью отсутствует управленческая составляющая. В данной статье делается попытка устранить этот «пробел».

Abstract

Competent management of innovation processes is the most important priority for high-tech enterprises and public administration as a whole. Currently, various models of innovation processes and their historical transformation are widely presented in the scientific literature. However, the emphasis in most of the article is on the stages of the innovation process. The management component is almost completely absent. This article attempts to fix this «gap»

  Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, инновационный процесс, система управления инновационным процессом, субъект управления, объект управления, механизм управления, модель управления.

  Key words: innovation, innovative activity, innovation process, innovation process control system, management subject, control object, management mechanism, management model.

Согласно распространенному определению,  «система – это совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство» [1]. Данное определение взято из Большой Советской энциклопедии, однако оно не отображает всю суть данного понятия и описывает базовые свойства, присущие любой системе. По смысловому содержанию определения понятия «система» можно разделить на три группы. (таблица 9).

Таблица 1 Подходы к определению понятия «система»

Группа определений (подходов)

Описание определения (подхода)

Первая группа. Система как совокупность процессов и явлений, связей между ними, которые существуют объективно, независимо от наблюдателя.

Задача подхода состоит в том, чтобы выделить систему из окружающей среды, определить ее входные и выходные параметры. Так же данный подход предполагает анализ структуры системы,  определения механизма функционирования и, исходя из этого, возможности воздействия на него, исходя из управленческих задач. В данном случае система — объект исследования и управления

Вторая группа. Система как инструмент и способ исследования процессов и явлений.

Исследователь, имея перед собой конкретную цель, конструирует систему как некоторое абстрактное отображение реальных объектов. В данном случае система  понимается как совокупность взаимосвязанных переменных, представляющих какие-либо свойства, характеристики объектов, которые рассматриваются в рамках данной системы. Здесь понятие системы схоже с понятием модели, и в определенных случаях эти два термина вообще употребляются как взаимозаменяемые.

Третья группа. Гибрид первого и второго подходов. Система как искусственный комплекс элементов, предназначенный для решения сложных организационных, экономических и технических задач.

Исследователь не только выделяет из среды  систему (с ее отдельными частями), но и одновременно создает ее. Система является реальным объектом и одновременно — абстрактным отображением связей с действительностью.

 

Необходимо отметить, что между этими группами определений строгие границы отсутствуют. В вышеприведенных случаях термин «система» заключает в себе понятие о целом, состоящем из взаимосвязанных, взаимодействующих, взаимозависимых частей. Свойства  этих отдельных частей зависят от системы в целом, свойства системы — от свойств ее составных частей. В каждом из приведенных определений система функционирует под влиянием внешней среды [2].

В данной статье подход к определению понятия система ближе ко второй и третей группе. Различные авторы по-разному описывают управление инновационным процессом с точки зрения системного подхода. Для составления авторской модели системы управления инновационным процессом рассмотрим модели, предложенные российскими и зарубежными учеными.

Инновационному процессу (т.е. процессу создания, распространения и использования инноваций) присущи все признаки системы: в нем есть действующее лицо, субъект (инноватор), объект (инновация), взаимосвязь между ними (материальное и финансовое обеспечение проекта с целью получения дохода от инноваций) и внутренняя среда, в которой они существуют (инновационная среда). Инновационный процесс можно характеризовать определенной структурой, что позволяет точно его идентифицировать среди остальных экономических процессов; он обнаруживает свои свойства через взаимодействия с другими системами, руководствуется определенной концепцией и воспроизводит взгляды, цели и ценности субъектов инновационного процесса. Связь является фактором, который образует систему, так как соединяет все остальные элементы в одно целое [3].

В своей диссертационной работе «Управление инновационными процессами предприятия на основе стратегической карты развития» Кузьмина А.Г. рассматривает, в том числе, структурную схему инновационного процесса с позиции системного подхода.

В ходе рассмотрения различных подходов автор работы подчеркивает преимущества системного подхода как инструментария, который направляет исследование на раскрытие цельного объекта и обнаруживает различные связи в нем, объединяя их в единый комплекс. «Инновационный процесс с позиции системного подхода – это экономическая система с входом, выходом и обратной связью. Входным параметром является потребность, которая преобразуется на стадиях научно-исследовательских, опытно-конструкторских разработок и далее на стадиях жизненного цикла инновационного процесса. В результате на выходе образуется инновация…» [4].

Проанализировав сущность и взаимозависимость ключевых категорий инновационного процесса Кузьмина А.Г. разработала структурную схему инновационного процесса с точки зрения системного подхода (рисунок 1).

 

 bo1

Рисунок 1. Структурная схема инновационного процесса с позиции системного подхода

  Основным элементом данной схемы является инновационный процесс. Он должен управляться и усиливаться с помощью финансовых и материальных ресурсов. В управлении инновационным процессом присутствуют свои особенности и отличия от управления другими экономическими системами. В схеме, приведенной Кузьминой А.Г.,  «управление инновационным процессом рассматривается как целенаправленное управляющее воздействие на процесс исследований, опытно-конструкторских разработок и освоения новшеств в целях создания научного задела, непрерывного обновления ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции, а так же применяемой техники, технологий методов организации производства» [4].

В представленной схеме учитывается влияние внешней среды на инновационный процесс, в частности: экономических, политических, правовых, социально-политических, культурных и организационно-управленческих факторов, непосредственно воздействующих на инновационный процесс. Выходным параметром инновационного процесса является инновация.

Интересна интерпретация системы управления инновационным процессом с точки зрения зарубежных авторов, а именно: Niek D du Preez , Louis Louw, Heinz Essmann [5]. На основе трех моделей инновационного процесса, а именно: линейного, сетевого и открытого они отобразили систему управления и описали ее (рисунок 2).  

  bo2

Рисунок 2.Схема модели инновационного процесса  

Как видно из рисунка 2, инновационный процесс (обозначенный авторами двумя основными частями: «воронкой» и «горном») работает внутри фирмы, но все без исключения этапы процесса связаны с внешней средой. Это подчеркивает сетевой аспект инноваций,  в той же мере, как и концепцию открытых инноваций:  все стадии могут  подвергаться внешнему воздействию. Инновационный процесс полностью направляется и поддерживается сверху с помощью стратегии фирмы, ее персонала и культуры, организационной структуры и процессов, а также информации и знаний.

Ворота и фильтры используются на схеме в качестве точек принятия решений между определенными видами деятельности и этапами. В процессе генерации идей,  уточнения и оценки концепции точки принятия решений называются фильтрами. Фильтры используются для того, чтобы отделить привлекательные идеи и концепции от менее привлекательных. Менее привлекательные идеи и концепции следует, однако, задокументировать и сохранить для возможного будущего пересмотра и оценки (потому что обстоятельства в будущем могут стать, например, более благоприятным для  реализации этих идей).

Различные виды деятельности осуществляются на разных стадиях модели, которые более подробно описаны ниже.

1. Инновационная воронка

Инновационная воронка представляет собой сужающийся процесс, где новые возможности изучаются и отбираются. Далее происходит сужение воронки, так как отбираются наиболее перспективные идеи. Конкретные этапы и мероприятия в пределах воронки описаны ниже.

1.1. Идентификация возможностей / этап генерации идей

  Это творческий этап, когда определяются новые возможности и генерируются новые идеи. Новые идеи могут исходить из внутренних источников (например, от работников) или внешних источников (например, от клиентов или поставщиков). Идеи могут прийти случайно или они могут быть результатом целенаправленных семинаров и мозговых штурмов.

1.2. Этап определения концепции

  В центре внимания этой стадии находится преобразование идеи в работоспособную концепцию. Концепция может быть разработана с помощью комбинаций различных идей. После документальной фиксации концепции некоторое время должно быть потрачено на ее обсуждение. Затем происходит инкубация концепции и уточнение некоторых идей. В завершении данной стадии осуществляется процесс фильтрации с целью выбора наиболее перспективных идей и дальнейшая их оценка с целью определения осуществимости.

1.3. Этап обоснованности и доработки концепции

На этапе определения концепции информация о концепции может быть ограничена. Этап обоснованности дальнейшего изучения концепции осуществляется путем сбора дополнительной информации, а также через моделирование и прототипирование в целях определения ее возможностей. Оценка концепции должна быть использована в качестве учебного опыта. Выгодно и экономически более эффективно потерпеть неудачу на данной стадии, чем уже на стадии развертывания. В конце данного этапа используется «ворота финансирования» для принятия решения о том, какие концепции должны быть обеспечены ресурсами для дальнейшего развития. Результатом этого этапа является список перспективных инновационных проектов.

2. Этап  портфеля инноваций

Управление портфелем инноваций предполагает целенаправленное воздействие на инновационные инициативы предприятия. Активно используются идеи, отобранные на предыдущем этапе в качестве основы для определения приоритетов, планирования и согласования инициатив инновационного проекта. Кроме того управление портфелем инноваций предполагает распределение ресурсов, ответственности и непрерывного мониторинга инициатив, а так же понимание их совокупного эффекта как гарантий того, что стратегические цели предприятия достигаются.

3. Инновационный горн

Инновационный горн – это расходящийся процесс, при котором увеличение стоимости создается путем разработки, внедрения, коммерциализации и эксплуатации инноваций. Данный процесс состоит из следующих этапов и мероприятий:

3.1. Этап развертывания

Этап развертывания включает в себя разработку, внедрение и тестирование инновационного решения в том виде, в котором это было определено на предыдущих этапах. Он включает в себя планирование деталей проекта,  управление разработкой и реализацией проектов. После детальной разработки ворота реализации используются в качестве заключительной проверки проекта перед реализацией. Реализация разработки включает в себя развитие и развертывание новой инновации.

3.2. Этап доработки и формализации.

После этапа развертывания новшество находится в работе. Первоначально новое реализованное решение не будет работать в оптимальном режиме. Этап доработки и формализации заключается в мониторинге, измерении, оценке и переработке технического решения до тех пор, пока оно не начнет функционировать удовлетворительно в соответствии со спецификацией. После того, как техническое решение заработает удовлетворительно, оно может быть формализовано с точки зрения эксплуатационной документации.

3.3. Этап эксплуатации

Данная стадия наступает после документирования технического решения. Техническое решение эксплуатируется за счет новых бизнес-моделей. Цель этого этапа состоит в том, чтобы сгенерировать как можно больше значимых результатов из технического решения. Перед началом этого этапа в «эксплуатационные ворота» должна быть передана информация о том, какие решения могут и должны быть в дальнейшем использованы. Концепция бизнес-модели обеспечивает полезную основу для выявления потенциальных областей эксплуатации.

Несмотря на то, что в основе данной модели лежит линейный процесс, в ней существует множество итерационных циклов и перекрытий между этапами, а также в рамках различных этапов. Большинство из описанных стадий (например, генерация идей и фиксация идей) также осуществляются параллельно. Такие виды деятельности, как управление портфелем и информацией происходят на протяжении всего процесса [4].

В приведенных выше моделях управления инновационным процессом есть ряд сходств, а именно: развернутое представление внешней и внутренний среды, отображение этапов инновационного процесса, направленность, взаимодействие элементов. Для составления собственной системы управления инновационным процессом необходимо к уже имеющимся моделям добавить субъекты управления инновационным процессом (при этом необходимо учитывать, что помимо непосредственно предприятия осуществляющего инновационную деятельность в рамках жизненного цикла инноваций могут присутствовать другие предприятия), а так же механизм управления.

К субъектам управления инновационным процессом относятся организации и отдельные лица, участвующие непосредственно в разработке нововведений, создании опытных образцов продукции. К этой категории (в отличие от субъектов инновационной деятельности) не относятся частные лица и организации, которые косвенно влияют на инновационную деятельность: оказывает финансовую, информационную, маркетинговую, патентно-лицензионную, лизинговую, сбытовую и другие виды поддержки. Это связано с тем они не имею прямых рычагов воздействия на инновационный процесс. К основным субъектам инновационной деятельности можно отнести:

1.Научно-производственные предприятия и комплексы типа технополисов, технопарков, инновационных центров, инновационно-инвестиционных центров, бизнес-центров и других образований подобного рода, представляющих собой особые организационные формы инновационной деятельности и инновационного обслуживания;

2.Научные и научно-исследовательские организации (академические и отраслевые НИИ, КБ, лаборатории, опытные площадки, вузы);

3.Крупные и средние предприятия;

4.Малые инновационные предприятия;

5.Работников научной, производственной и инновационной сферы [6].

Под механизмом управления инновационным процессом на  предприятии понимается совокупность приемов, методов, инструментов воздействия на инновационный потенциал компании в целях его эффективного развития. К основным рычагам механизма управления инновационным процессом на предприятии можно отнести:

1.Анализ рынка, исследование потребности в инновационной продукции

2.Оценка инновационного потенциала, эффективности его использования и резервов повышения

3.Разработка системы мотивации и стимулирования

4.Организационная структура управления инновационной деятельностью, в том числе отделы сотрудничества с НИИ, вузами, центры трансфера технологий, отделы ВЭД

5.Стратегия и механизмы управления инновационным потенциалом предприятия (цели, критерии, функции, механизмы, результаты)

6.Разработка стратегических альтернатив

7.Контроль и мониторинг инновационной деятельности [7].

На основе существующих моделей автор выдвигает свою модель системы управления инновационным процессом (рисунок 3).  

bo3 

Рисунок 3. Концептуальная модель системы управления инновационным процессом

На приведенной выше модели представлены все основные составляющие системы, а именно совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство. Этими элементами являются:

1.Внутренняя среда организации, которая состоит из:

а) Субъекта управления

б) Механизма управления (который подразделяется на отдельные рычаги управления)

в) Объект управления – инновационный процесс (который в свою очередь состоит из элементов – этапов)

2.Внешняя среда (которая представляет собой совокупность независящих от организации факторов, которые косвенно или напрямую влияют на ее деятельность)

 

3.Пограничные элементы, а именно входной параметр «потребность» и конечный результат «инновации».

На каждом этапе инновационного процесса выполняется оценка с помощью рычага с функцией оценки эффективности. Благодаря обратной связи  появляется возможность оперативного внесения корректировок в управление и организацию производства. Работа механизма управления инновационным процессом зависит от вырабатывания и принятия управленческих решений с учетом существующих проблем и предпосылок инновационного развития субъекта предпринимательства [6].

Учитывая важность активизации инновационных процессов в организациях, можно сделать вывод, что разработанная концептуальная модель может помочь предприятиям в принятии решения о направлении своевременного управляющего воздействия  на процесс инновационной деятельности. Это поспособствует разработке грамотной стратегии развития предприятия в инновационном аспекте, что в свою очередь может повлиять на рост инновационной активности.

Также разработанная концептуальная модель с теоретической точки зрения заполняет «пробел» в области управление инновационным процессом с точки зрения системного подхода.

Библиографический список

1. Большая советская энциклопедия. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bse.sci-lib.com/article102619.html (дата обращения: 24.05.2018)

2. Справочник технического переводчика. Словари и энциклопедии на Академике. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://technical_translator_dictionary.academic.ru/226528/%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0 (дата обращения: 24.05.2018)

3.Казаков В. В. Инновационные процессы в социально-экономических системах: системно-синергетический подход // Вестн. Том. гос. ун-та. 2014. №381. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-protsessy-v-sotsialno-ekonomicheskih-sistemah-sistemno-sinergeticheskiy-podhod (дата обращения: 24.05.2018)

4.Кузьмина А. Г. Управление инновационными процессами предприятия на основе стратегической карты развития : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Кузьмина Аделина Гомеросовна; [Место защиты: Башкир. акад. гос. службы и упр. при Президенте Республики Башкортостан].- Уфа, 2013.- 153 с.

5. Du PREEZ, N.; LOUW, L.; ESSMANN, H. (2006); An Innovation Process Model for Improving Innovation Capability. Journal of High Technology Management Research, p. 1-24 – [Electronic resource] – URL:
http://www.indutech.co.za/attachments/188_LouwEssmannDu%20Preez%20-%20An%20Innovation%20Process%20Model%20for%20Improving 20Innovation%20Capability.pdf

6.Ерыгина Л.В., Орлова К.В. Субъекты инновационной деятельности // Сибирский журнал науки и технологий. 2016. №4. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  https://cyberleninka.ru/article/n/subekty-innovatsionnoy-deyatelnosti (дата обращения: 24.05.2018).

7. Мещеряков Г. В.. Механизм управления инновационной деятельностью субъектов предпринимательства и алгоритм его реализации //  Экономическое возрождение России. 2013. № 3 (37) С. 67-74.. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru/download/elibrary_20330258_55373208.pdf

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516