Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Сущность и проблемы коммерциализации инноваций

Инновации.Инвестиции | (109) УЭкС, 3/2018 Прочитано: 1190 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Степанов Александр Аннаярович, Солодкова Кристина Александровна
  • Дата публикации:
    03.03.18
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Московский государственный институт международных отношений
    Московский городской педагогический университет

Сущность и проблемы коммерциализации инноваций

The essence and problems of the commercialization of innovations

 

Степанов Александр Аннаярович,

Stepanov Alexander Annayarovich

доктор экономических наук, профессор.

Московский государственный институт международных отношений

МИД России

E-mail: step-916@yandex.ru

Солодкова Кристина Александровна

Solodkova Kristina Alexandrovna

Московский городской педагогический университет,

аспирант

 E-mail:zolotareva_a_f@mail.ru

Аннотация: в статье определена социально-экономическая сущность коммерциализации инноваций и инновационного процесса; цели, этапы и результаты коммерциализации инновационной деятельности; раскрыта специфика рынка инноваций в условиях информационной экономики; уточнены место, роль и специфика субъектов коммерциализации инновационной деятельности на рынке инноваций; выявлены проблемы коммерциализации инновационной деятельности и обоснована необходимость формирования системы управления коммерциализацией инновационной деятельности;

Ключевые слова: инновации, коммерциализация, инновационная деятельность, этапы коммерциализации инноваций; рынок инноваций; субъекты коммерциализации инноваций; управление коммерциализацией инноваций.

Abstract: The article defines the socio-economic essence of the commercialization of innovation and innovation; goals, stages and results of commercialization of innovation activities; specifics of the innovation market in the information economy; the place, role and specificity of subjects of commercialization of innovative activity in the market of innovations are specified; problems of commercialization of innovative activity are revealed and the necessity of forming a management system for the commercialization of innovation activity is grounded;

Key words: innovations, commercialization, innovative activity, stages of commercialization of innovations; market innovations; subjects of commercialization of innovations; management of the commercialization of innovation.

Введение.

Инновации представляют собой нововведения, соответствующие достижениям передовой науки и техники, имеющие уникальные или оригинальные результаты.

Коммерциализация инноваций представляет собой важный элемент любого инновационного процесса.

Суть коммерциализации инноваций состоит в получении дохода от их использования либо в своем производстве, либо от их продажи на рынке.

В практике современного бизнеса главными целями и результатами деятельности являются прибыль и конкурентные преимущества, получаемые в результате коммерциализации его деятельности.

Вместе с тем очевидно, что прибыль, как очень часто определяемая цель процесса коммерциализации инноваций, далеко не полно характеризует главные мотивационные устремления в процессе осуществления инновационной деятельности.

Очевидно, что в современных условиях инновационные продукты необходимо не только разрабатывать, но и, как правило, коммерциализировать, то есть, реализовать на рынке. Коммерциализация является важнейшим и завершающим этапом процесса инновационной деятельности.

Основная часть.

По своей сути «коммерциализация … представляет собой процесс, с помощью которого результаты НИОКР своевременно трансформируются в продукты и услуги на рынке».[1] Коммерциализация всегда подчинена «целям извлечения прибыли».[2]

Коммерциализация – это процесс, отражающий трансформацию результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, имеющих рыночную востребованность и реализованных на рынке в целях получения прибыли.[3]

Под коммерциализацией инноваций, как правило, понимается получение дохода, прибыли от их внедрения.

Цель коммерциализации инноваций – «удовлетворение потребности рынка, включая установку приемлемой цены, скорости поставки товара, качества и новизны продукта. Коммерциализация предполагает использование целого ряда ресурсов, включая системы, оборудование, высококвалифицированную рабочую силу, обладающую необходимыми навыками и знаниями».[4]

Козловская Э.А., Родионова Ю.В., уточняя понятие определения коммерциализации инноваций, охарактеризовали ее как процесс «выделения средств на инновации и управления этим процессом, включающим орга­низацию и координацию государственной инновационной деятельности, кон­троль и оценку выделяемых средств, передачу завершенных и освоенных ре­зультатов инновационной деятельности в производство и тиражирование ин­новационной продукции».[5]

Г.Купер, раскрывая понятие коммерциализации, рассматривает его в широком и узком смыслах. Коммерциализация в широком смысле – это процесс генерирования новых идей, их совершенствования, разработка и производство нового продукта и его дальнейшая реализация на рынках. В узком смысле коммерциализация – это процесс «превращения научного результата в рыночный товар».[6]

По нашему мнению, рассматривая коммерциализацию инноваций с позиций процессного подхода, ее следует охарактеризовать как процесс, в результате которого инновационные продукты, выходя на рынок, превращаются в товары и услуги, удовлетворяющие инновационные общественные потребности. Процесс коммерциализации инноваций направлен, прежде всего, на их тиражирование и получение дохода и прибыли от их реализации.[7]

Процесс коммерциализации инноваций в своем развитии прошел несколько периодов:

Первый период – период создания знаний и другой интеллектуальной продукции лишь для собственного потребления в производственном процессе в рамках предприятия;

Второй период – период первой промышленной революции, в результате чего обращение интеллектуальной собственности на рынке стало осуществляться в непосредственной связке с определенными средствами производства или товарами;

Третий период – период законодательного оформления права на интеллектуальную собственность, на результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ – появление патентной системы, в результате чего было разрешено противоречие между общественной потребностью в новой прогрессивной технике и технологиях и частным интересом создателей инновационных продуктов. Таким правовым документом стал патент. Появление патентной системы существенным образом расширило возможности доведения информации об инновационных продуктах в кратчайшие сроки до их потенциальных потребителей. Это стало возможным благодаря широкому появлению в форме публикаций информации о патентах на научно-технические достижения. В этот период были разработаны и приняты основополагающие документы по международной охране интеллектуальной собственности. [8]

Четвертый период – период современной коммерциализации инноваций.

Сегодня процесс коммерциализации инновационной деятельности следует рассматривать практически на всех этапах инновационного процесса, включая осуществление поиска, экспертизы, отбора инноваций, распределения и закрепления юридических прав их собственников, дальнейшей модернизации и сопровождения процесса внедрения и эксплуатации инновационного продукта.

Процесс коммерциализации инноваций – это трансформация результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в инновационные продукты и услуги на рынке в целях удовлетворения потребностей потребителей инноваций и получения дохода и прибыли в результате их продаж.

Процесс коммерциализации инноваций сегодня охватывает следующие этапы:

Этап 1 – разработка и реализация инноваций, включая процедуры генерирования идей, оценки, отбора инноваций для инвестиций и финансирования;

Этап 2 – организация привлечения финансовых средств;

Этап 3 – юридическое закрепление прав на интеллектуальную собственность;

Этап 4 – организация маркетинговых механизмов продвижения инновационной продукции;

Этап 5 – модификация, научное и консалтинговое сопровождение процесса внедрения и обслуживания инноваций.

Продвижение и реализация инновационных продуктов осуществляется на рынке инноваций.

Рынок инноваций - совокупность социально-экономических отношений (рыночных отношений), складывающихся в процессе производства и реализации инновационных продуктов. Объектом рыночных отношений на рынке инноваций являются результаты инновационной деятельности, полученные на стадиях фундаментальных и прикладных исследований, их производственной адаптации и реализации.[9]

Товаром на рынке инноваций служит инновационный продукт, который реализуется в виде патента, опытных образцов, производственного опыта, технологических процессов и т.п. Специфика рынка инноваций состоит в том, что в процессе инновационного обмена практически сложно выделить в чистом виде объект коммерциализации. Реализация инноваций происходит тогда, когда их потребитель (приобретатель) рассматривает инновации как продукт, который позволит приобретателю инноваций повысить эффективность своей деятельности и прежде всего, увеличить получение прибыли и повысить уровень конкурентоспособности. 

Основными предпосылками создания рынка инноваций в современных условиях является необходимость:

- превращения различного рода технологий в инновационные товары;

- формирования правовой основы интеллектуальной собственности, собственности на инновации и другие научно-технические результаты;

- создания механизмов лицензирования как инструмента переда­чи интеллектуальных продуктов и технологий;

- развития международной правовой системы по защите интеллектуальных прав и собственности, превращение знаний, информации, различных интеллектуальных продуктов в товар;

- превращения знаний и информации в самостоятельный товар.

Субъектами-участниками процесса коммерциализации инновационной деятельности на рынке инноваций являются разработчики и покупатели инноваций.

Разработчики инноваций – это научно-исследовательские институты и конструкторские бюро, инновационные предприятия, организации изобретателей, изобретателей-одиночек и др. Покупатели (инвесторы) инноваций – это различные государственные и негосударственные инвестиционные фонды, целевые программы, грантодержатели, венчурные фонды и «бизнес-ангелы», крупные и средние инновационные фирмы и т.п. К субъектам, обеспечивающим процесс коммерциализации инновационной деятельности, относятся инновационные системы, кластеры, центры коммерциализации, консалтинговые компании, инновационные центры, бизнес-инкубаторы и т.п.

Выделяют следующие группы субъектов процесса коммерциализации инновационной деятельности.

Первая группа субъектов процесса коммерциализации инноваций – это разработчики и владельцы инновационных продуктов (технологий) подразделяется на подгруппы по признаку решения проблем финансирования коммерциализации инновационной деятельности:

подгруппа 1-А - научно-исследовательские организации, которые активно развиваются, имеющие свои ноу-хау; такие НИИ имеют стабильное в необходимых объемах финансирование на разработку и реализацию инновационных продуктов (технологий) (космос, оборонный сектор, международные гранты, иностранные инвестиции);

подгруппа 1-Б – НИИ, существенно ограниченные в финансовых средствах и преимущественно осуществляющие свою деятельность за счет выделяемых грантов либо в результате личной инициативы и энтузиазма научных работников; они располагают наибольшим потенциалом для продвижения инновационной продукции на рынок; в таких организациях имеется много инновационных технических и технологических решений, однако инновационные продукты (технологии), как правило, не адаптированы к процессу коммерциализации;

подгруппа 1-В – средние и малые инновационные предприятия, осуществляющие коммерциализацию научных разработок и специализирующиеся на небольших сегментах рынка; такие предприятия осуществляют свою деятельность за счет постоянного привлечения со стороны необходимых оборотных средств;

подгруппа 1-Г – это новаторы, изобретатели и ученые, те, кто по ряду обстоятельств покинул процесс научно-исследовательской и изобретательской деятельности, осуществлявшейся в рамках научно-исследовательских организаций в высших учебных заведениях, инновационных предприятиях и других организованных формах осуществления инновационного процесса; такие ученые или их коллективы относятся к разряду одиночек-инноваторов и они, как правило, не имеют достаточного финансирования и осуществляют инновационную деятельность самостоятельно; этой группе инноваторов достаточно сложно и разработать, и, тем более, продвинуть на рынок любую инновационную идею и продукт без участия в кооперации с крупными игроками инновационного процесса.[10]

Вторая группа субъектов процесса коммерциализации инноваций – инвесторы и покупатели инновационных продуктов и технологий подразделяется на следующие четыре подгруппы:

подгруппа 2-А – это инвесторы (покупатели), финансирующие научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки на самых первых стадиях инновационного процесса; к ним относятся: национальные фонды фундаментальных исследований, международные научно-технические центры, международные проекты в рамках различных международных организаций (Европейский союз и т.п.); в рамках этой группы, как правило, концентрируются значительные финансовые ресурсы, направляемые на получение необходимых источников научно-технической информации и т.п.;

подгруппа 2-Б – это инвесторы в лице негосударственных фондов, различного рода международные проекты, программы и гранты; нередко подобное инвестирование начинает осуществляться вслед за тем, как научно-исследовательские организации получили соответствующее финансирование от государственных фондов в разрезе международных и национальных программ;

подгруппа 2-В – объединяет таких инвесторов как бизнес-ангелы и венчурные фонды, которые формируются в основном иностранными фондами. Они часто осуществляют узконаправленную деятельность по разработке инноваций для конкретных отраслей, сфер и предприятий народного хозяйства. Нередко инвестиционная деятельность в рамках подобных организаций предусматривает частичную или полную передачу прав на итоги научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности субъектам, финансирующим инновационную деятельность;

подгруппа 2-Г – это, как правило, промышленные компании, которые осуществляют финансирование научно-исследовательских работ, опытно-конструкторской деятельности в целях их дальнейшего применения во внутрикорпоративной, внутриорганизационной инновационной деятельности; на практике такую модель принято называть модель внутрифирменной коммерциализации; в этом случае крупные компании имеют свои бюджеты на осуществление научно-исследовательских работ.[11]

Третья группа субъектов процесса коммерциализации инноваций. В последние годы процесс коммерциализации инновационной деятельности получил такие новые формы организации, как консалтинговые компании, центры коммерциализации, инновационные центры, инновационные кластеры, инновационные системы, коучинг-центры и т.п. Подобного рода субъекты процесса коммерциализации инновационной деятельности, как правило, не будучи инвесторами, являются важнейшим фактором содействия процессу коммерциализации инноваций и инновационной деятельности, а также привлечения инвестиционных средств и финансовых ресурсов. Такие субъекты процесса коммерциализации инновационной деятельности осуществляют функцию консалтинговых, юридических, брокерских посредников.

Основными задачами этих организаций является:

- создание интенсивных потоков информации об имеющихся новейших инновационных продуктах и технологиях;

- участие совместно с заинтересованными организациями и предприятиями в разработке программ, проектов и планов коммерциализации инноваций;

- продвижение инновационных продуктов и услуг через центры коммерциализации;

- осуществление мониторинга за ходом работ, обеспечивающих продвижение инновационных продуктов на рынок;

- обучение персонала предприятий и организаций технологиям эффективного продвижения инновационных продуктов на рынок;

- оказание услуг по содействию проведения переговоров разработчиков инновационных продуктов и технологий с потенциальными партнерами, инвесторами, покупателями и т.п.

В настоящее время эти задачи могут и должны решать университеты, научно-исследовательские институты, где создаются различные инновационные фирмы, венчурные предприятия, инновационные центры, консалтинговые фирмы, бизнес-инкубаторы, технопарки, инновационные системы и кластеры, учебно-инновационные комплексы, инжиниринговые центры и др.

Процесс коммерциализации инновационной деятельности на современном рынке инноваций содержит сложно разрешимые противоречия.

С одной стороны, очевидно, что выбор в качестве главной цели инновационной деятельности коммерциализацию инноваций абсурден, поскольку речь должна идти о концепции долгосрочного развития.

С другой, проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, направленные на долгосрочное инновационное развитие, существенно влияют на снижение прибыли в результате увеличения производственных издержек, связанных с активной инновационной деятельностью.

Коммерциализацию как главную цель развития в краткосрочной перспективе также не следует ставить во главу угла краткосрочных перспектив. Нередки случаи, когда коммерциализация инновационного продукта на первых стадиях продвижения такового на рынок может характеризоваться, как отсутствием прибыли, так и временными убытками.

В этой связи необходимо учитывать, что процесс коммерциализации инноваций должен предполагать отличие получаемой текущей прибыли от прибыли в перспективе.

Стратегия нацеливания инновационной деятельности на снижение маркетинговых издержек и увеличение текущих доходов не способствует повышению заинтересованности организаций во внедрении инноваций.

Продвижение инноваций на рынок, представляя собой процесс их коммерциализации, нередко носит проблемный характер.

Исследования показывают, что основными проблемами коммерциализации инновационной деятельности на современном рынке инноваций являются:

- недостаточная развитость и низкий уровень использования потенциальных возможностей национального рынка инноваций (огромное число предлагаемых инновационных продуктов, проектов, решений могло бы способствовать обеспечению высокой маржи в результате внедрения инноваций в производство);

- правовые проблемы, поскольку законодательная база на федеральном, региональном, муниципальном, хозяйственном уровнях нередко характеризуется противоречивыми правовыми установками и прежде всего в характеристиках юридического статуса различных видов инноваций (интеллектуальной продукции);

- отсутствие научно обоснованной методологической и методической базы (отсутствуют, в том числе эффективные эконометрические методы) для проведения оценок степени (уровня) коммерциализуемости инновационных продуктов (инновационных решений);

- отсутствие инфраструктуры, обеспечивающей эффективную коммерциализацию инноваций и всей инновационной деятельности, в целом, на принципах сотрудничества, взаимодействия и коллаборации; в настоящее время получили развитие лишь отдельные ее элементы по налаживанию связей, заключению соответствующих соглашений, выдачи патентов на изобретения;

- относительно низкая стоимость инновационной продукции (инновационных решений, интеллектуальной собственности), что приводит к их скупке у отдельных групп разработчиков, отдельных ученых и т.п.

Помимо этого к существенным проблемам следует отнести:

- отсутствие четко выраженных направлений и индикаторов выбора перспективных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;

- слабая осведомленность, правовая безграмотность и правовой нигилизм в вопросах применения технологий, инструментов, методов и приемов осуществления цивилизованной инновационной деятельности;

- сокращение финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ государства, что приводит к тому, что перспективные научные разработки не доводятся до экспериментальной стадии;

- низкий удельный вес разработок, которые реально доводятся до процесса освоения, внедрения, серийного производства;

- потеря приоритетов отечественных научно-исследовательских и опытно-конструкторских организаций во многих прорывных направлениях научно-технического прогресса;

- практическое отсутствие разветвленной системы продвижения инноваций от генерирования научной идеи до ее воплощения в рыночный продукт и др.

Все это приводит к значительному снижению темпов и объемов внедряемых инноваций, что требует разработки научно обоснованных предложений и рекомендаций по совершенствованию управления инновационными процессами на принципах коммерциализации.

Заключение.

Актуальность решения проблемы управления инновационным процессом в современных условиях предопределяется следующими обстоятельствами.

Во-первых, процесс коммерциализации инноваций не ограничивается лишь одной завершающей стадией инновационного процесса вывода инновационных продуктов на рынок, а представляет собой сложный системный процесс, требующий планирования, организации, мотивации и контроля инновационной деятельности.

Во-вторых, сегодня процесс коммерциализации инноваций характеризуется отсутствием развитого рынка инноваций и цивилизованных механизмов процесса их коммерциализации; это нередко приводит к хаотичному продвижению и реализации инновационных продуктов на рынке с непредсказуемым результатом.

В-третьих, процесс коммерциализации инноваций очень часто осуществляются спонтанно в результате хаотичного поиска встреч разработчиков инноваций и предпринимателей-инвесторов, заинтересованных в поддержке и финансировании инновационной идеи на практике.

Таким образом очевидно, что коммерциализация инноваций предполагает создание особой системы моделирования управлением инновационными процессами и деятельностью на основе принятия креативных управленческих решений, которые бы учитывали особенности их функционирования и закономерности развития в условиях коммерческой деятельности.[12] Такие системы управления инновационными процессами должны строиться на основе научно обоснованных рекомендаций по планированию, организации, мотивации научно-исследовательской, опытно-конструкторской и коммерческой деятельности, а также контроля за процессом коммерциализации.[13]

Процесс управления коммерциализацией инновационной деятельностью должен представлять собой специфическую форму проектного управления в сфере специфической проектно ориентированной деятельности – коммерциализация инноваций.

Библиографический список

1.Грик Я.Н. Ресурсный подход к построению бизнес-процессов и коммерциализации разработок / Я.Н. Грик, Е.А. Монастырный // Инновации, 2004. – № 7.

2.Казметский Дж. Вызов технологических инноваций на пороге новой эры общемировой конкуренции // Трансфер технологии и эффективная реализация инноваций. – М.: АНХ, 1999.

3.Катешова М., Квашнин А. Как продвигать проекты коммерциализации технологий [Электронный ресурс] // Серия методических материалов «Практическое руководство для центров коммерциализации технологий». – 2006. – URL:  http://www.sci-innov.ru/comtech/materials/?page=3 (дата обращения: 25.01.2012).

4. Коваженков М.А., Бганцева Я.В. Инновационная стратегия управления коммерциализацией интеллектуальной собственности ВУЗа // Креативная экономика. – 2009. – Том 3. – № 11. – С. 21-28.

5.Козловская Э.А., Родионова Ю.В. Сценарный подход к управлению процессом коммерциализации инноваций//Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки №4(199), 2014. Режим доступа: Эволюция научных подходов... — МегаЛекции.megalektsii.ru. Дата обращени 11.11.2017

6.Ляшин А. Стратегии коммерциализации инноваций — мост между инноватором и бизнесом [Электронный ресурс] // Экономика и жизнь. – 2011, №36 (9402). – URL:  http://www.eg-online.ru/ (дата обращения: 27.01.2012).

7.Савина М.В., Степанов А.А., Степанов И.А.Моделирование инновационных управленческих решений в креативном менеджменте/Анализ общественных явлений в 2015 г. Построение прогнозов. Сборник материалов международной научно-практической конференции 28 декабря 2015 г.Москва.- М.: Научный консультант, 2016.- С.93-97

8.Степанов А.А., Степанов И.А. Некоторые вопросы теории коммерциализации инноваций /Анализ общественных явлений в 2017 г. Построение прогнозов:сборник статей по материалам участников международной научно-практической конференции. Дата и место проведения: Москва 29 декабря 2017 г. - М.: Издательство «Научный консультант», 2017.- С.69-80 

9.Stepanov A.. Veselovsky M. and others The Development of Innovative Startups in Russia: The Regional Aspect//Academy of Strategic Management Journal Volume 16, Number 1, 2017. http://www.abacademies.org/articles/the-development-of-innovative-startups-in-russia-the-regional-aspect-1939-6104-16-SI-1-117.pdf

10.Cooper G. Strategic marketing planning for radically new products // Journal of Marketing. 2000. № 64. С. 1-16.

11.http://eclib.net/44/6.html

12.Zahra S.A., Nielsen A.С. Sources of capabilities, integration and technology commercialization // Strategic Management Journal. 2002. Том 23. №5. С. 377-398.

Bibliographic list

1. Grik Ya.N. Resource approach to building business processes and commercialization of developments / Ya.N. Grik, E.A. Monastery // Innovations, 2004. - № 7.

2. Kazmetsky J. The Challenge of Technological Innovation on the Eve of a New Era of Global Competition // Technology Transfer and Effective Innovation. - M .: ANH, 1999.

3. Kateshova M., Kvashnin A. How to promote projects of commercialization of technologies [Electronic resource] // A series of methodological materials "Practical guidance for centers of commercialization of technologies". - 2006. - URL: http://www.sci-innov.ru/comtech/materials/?page=3 (reference date: 25.01.2012).

4. Kovazhenkov MA, Bgantseva Ya.V. Innovative strategy to manage the commercialization of intellectual property of the university // Journal of Creative Economy. - 2009. - Volume 3. - No. 11. - P. 21-28.

5. Kozlovskaya E.A., Rodionova Yu.V. Scenario approach to managing the process of commercialization of innovation / / Scientific and technical statements SPbSPU. Economic sciences №4 (199), 2014. Access mode: Evolution of scientific approaches ... - MegaLectures.megalektsii.ru. Date of reference 11.11.2017

6. Lyashin A. Strategies for the commercialization of innovation - a bridge between the innovator and business [Electronic resource] // Economy and life. - 2011, No. 36 (9402). - URL: http://www.eg-online.ru/ (reference date: 27.01.2012).

7. Savina MV, Stepanov AA, Stepanov IA Modeling of innovative managerial decisions in creative management / Analysis of public phenomena in 2015 Construction of forecasts. Collection of materials of the international scientific and practical conference December 28, 2015 Moscow .- M .: Scientific adviser, 2016.- P.93-97

8. Stepanov AA, Stepanov I.A. Some questions of the theory of commercialization of innovations / Analysis of social phenomena in 2017. Construction of forecasts: a collection of articles on the materials of participants in the international scientific and practical conference. Date and place of the meeting: Moscow December 29, 2017 - M .: Publishing house "Scientific consultant", 2017.- P.69-80

9. Stepanov A. .. Veselovsky M. and others The Development As Innovative Startups in Russia: The Regional Aspect // Academy of Strategic Management Journal Volume 16, Number 1, 2017. http://www.abacademies.org/articles/the -development-of-innovative-startups-in-russia-the-regional-aspect-1939-6104-16-SI-1-117.pdf

10. Cooper G. Strategic marketing planning for radically new products. 2000. № 64. With. 1-16.

11. http://eclib.net/44/6.html

12. Zahra S.A., Nielsen A.S. Sources of capabilities, integration and technology commercialization // Strategic Management Journal. 2002. Vol. 23. №5. P. 377-398.

 


[1] Казметский Дж. Вызов технологических инноваций на пороге новой эры общемировой конкуренции // Трансфер технологии и эффективная реализация инноваций. – М.: АНХ, 1999.

[2]Большой экономический словарь. – М.: Институт новой экономики, 1998.

[3]Коваженков М.А., Бганцева Я.В. Инновационная стратегия управления коммерциализацией интеллектуальной собственности ВУЗа // Креативная экономика. – 2009. – Том 3. – № 11. – С. 21-28.

[4]Zahra S.A., Nielsen A.С. Sources of capabilities, integration and technology commercialization // Strategic Management Journal. 2002. Том 23. №5. С. 377-398.

[5] Козловская Э.А., Родионова Ю.В. Сценарный подход к управлению процессом коммерциализации инноваций//Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки №4(199), 2014. Режим доступа: Эволюция научных подходов... — МегаЛекции.megalektsii.ru. Дата обращени 11.11.2017

[6]Cooper G. Strategic marketing planning for radically new products // Journal of Marketing. 2000. № 64. С. 1-16.

[7] Степанов А.А., Степанов И.А. Некоторые вопросы теории коммерциализации инноваций /Анализ общественных явлений в 2017 г. Построение прогнозов:сборник статей по материалам участников международной научно-практической конференции. Дата и место проведения: Москва 29 декабря 2017 г. - М.: Издательство «Научный консультант», 2017.- С.69-80

[8] Грик Я.Н. Ресурсный подход к построению бизнес-процессов и коммерциализации разработок / Я.Н. Грик, Е.А. Монастырный // Инновации, 2004. – № 7.

[9] http://eclib.net/44/6.html

[10] Катешова М., Квашнин А. Как продвигать проекты коммерциализации технологий [Электронный ресурс] // Серия методических материалов «Практическое руководство для центров коммерциализации технологий». – 2006. – URL:  http://www.sci-innov.ru/comtech/materials/?page=3 (дата обращения: 25.01.2012).

[11] Катешова М., Квашнин А. Как продвигать проекты коммерциализации технологий [Электронный ресурс] // Серия методических материалов «Практическое руководство для центров коммерциализации технологий». – 2006. – URL:  http://www.sci-innov.ru/comtech/materials/?page=3 (дата обращения: 25.01.2012).

[12] Савина М.В., Степанов А.А., Степанов И.А.Моделирование инновационных управленческих решений в креативном менеджменте/Анализ общественных явлений в 2015 г. Построение прогнозов. Сборник материалов международной научно-практической конференции 28 декабря 2015 г.Москва.- М.: Научный консультант, 2016.- С.93-97

[13] Stepanov A.. Veselovsky M. and others The Development of Innovative Startups in Russia: The Regional Aspect//Academy of Strategic Management Journal Volume 16, Number 1, 2017. http://www.abacademies.org/articles/the-development-of-innovative-startups-in-russia-the-regional-aspect-1939-6104-16-SI-1-117.pdf

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516