Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Факторы формирования и реализации стратегий отраслевого развития в условиях глобальных вызовов

Отраслевая экономика | (107) УЭкС, 1/2018 Прочитано: 2195 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Пан Тэ
  • Дата публикации:
    12.01.18
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Казанский (Приволжский) федеральный университет

Факторы формирования и реализации стратегий отраслевого развития в условиях глобальных вызовов

Factors in the formation and implementation of industrial development strategies in the face of global challenges

Пан Тэ

Pang Te

Казанский (Приволжский) федеральный университет

Kazan (VolgaRegion) stateuniversity

Аспирант 2 курса в кафедре финансового менеджмента

Postgraduate 2 course in the department of financial management

Страна : Китай

Country: China

E-mail:  pangte90@mail.ru

Tel: 89872922975

Аннотация

Глобализация - это процесс интеграции различных обществ и стран. Это явление охватывает поток товаров, услуг, рабочей силы, финансов, информации и идей, перемещающихся через национальные границы. Частота и интенсивность потоков относятся к восходящим или нисходящим направлениям глобализации как тенденции. Глобализация определяется как процесс, который основан на международных стратегиях, направлен на расширение деловых операций на мировом уровне и вызван облегчением глобальных связей в связи с техническим прогрессом и социально-экономическими, политическими и экологическими событиями.

Цель глобализации - обеспечить организациям и предприятиям высших конкурентных позиций с меньшими эксплуатационными затратами с целью получения большего числа продуктов, услуг и потребителей. Такой подход к конкуренции достигается через диверсификацию ресурсов, создание и развитие новых инвестиционных возможностей путем открытия дополнительных рынков сбыта и доступом к новому сырью и ресурсами. Диверсификация ресурсов – это бизнес-стратегия, которая увеличивает разнообразие бизнес-продуктов и услуг в различных организациях. Диверсификация укрепляет учреждений за счет снижения организационных факторов риска, распространяя интересы фирм в различных областях, воспользовавшись возможностями рынка и приобретения компаний горизонтального и вертикального характера.

Ключевые слова: глобализация, экономика, финансы, ВВП, бизнес, промышленность, факторы формирования и реализации стратегий отраслевого развития.

Globalization is the process of integrating different societies and countries. This phenomenon covers the flow of goods, services, labor, finance, information and ideas moving across national borders. The frequency and intensity of flows refer to the ascending or descending directions of globalization as a trend. Globalization is defined as a process that is based on international strategies aimed at expanding business operations at the global level and is facilitated by the facilitation of global communications in connection with technological progress and socio-economic, political and environmental events.

The goal of globalization is to provide organizations and enterprises with higher competitive positions with lower operating costs in order to obtain more products, services and consumers. This approach to competition is achieved through the diversification of resources, the creation and development of new investment opportunities by opening additional markets and access to new raw materials and resources. Diversification of resources is a business strategy that increases the diversity of business products and services in different organizations. Diversification strengthens institutions by reducing organizational risk factors, spreading the interests of firms in various areas, taking advantage of market opportunities and the acquisition of companies of a horizontal and vertical nature.

Key words: globalization, economy, finance, GDP, business, industry, factors of formation and implementation of strategies of sectoral development.

Глобализация может быть определена как интеграция в мире людей, фирм и государств. В современном контексте глобализация обычно является результатом тесных связей в международной торговле, известных как двусторонние торговые соглашения. ВТО и НАФТА являются примерами таких двусторонних торговых соглашений. Это увеличение инвестиций способствует росту информационных технологий и связей, который претерпел значительное развитие за последние два десятилетия с появлением Интернета и мобильной телефонии [7, с. 37].

Глобальные стратегии - это сокращенный термин, который охватывает три направления: глобальные, транснациональные и международные стратегии. По сути, эти три направления относятся к тем стратегиям, которые позволяют организации достичь своей цели в международной экспансии.

Международная стратегия: цели организации связаны, в первую очередь, с выходом на внутренний рынок одной чужой страны. Главное конкурентное преимущество, играющее важную роль в развитии стратегии, разрабатывается в основном для внутреннего рынка.

Многонациональные стратегии: организация участвует в захвате ряда рынков за пределами своей родной страны. Но она должна иметь ряд разных стратегий для каждого из этих рынков, поскольку спрос клиента и, возможно, конкуренция, разные в каждой стране. Главное конкурентное преимущество определяется отдельно для каждой страны.

Глобальная стратегия: организация относится к миру как к одному основному рынку (для нее это один источник питания) с небольшой местной вариацией. Главное конкурентное преимущество разрабатывается в основном на глобальной основе [4, с. 110].

Есть ли другие формы глобальной стратегии? В различных книгах и научных работах можно увидеть ссылки на другие формы глобальной стратегии. Например, определяются «мульти-национальные стратегии». Они полезны и могут быть изучены в их контексте. Однако три стратегии, описанные выше, охватывают основные возможности импортера [2, с. 60].

Глобальная стратегия должна определить ответы на вопросы о том,  каковы должны быть масштабы присутствия организации на рынке, как организация может создать необходимое глобальное присутствие, каковы оптимальные места на рынках для различных видов деятельности организации, а также  как организация может включить присутствие на рынках в глобальное конкурентное преимущество [9, с. 5].

Глобализация заставляет компании адаптироваться к различным стратегиям, основанным на новых идейных течениях, которые пытаются достичь баланса прав и интересов как отдельной личности, так и общества в целом. Это изменение позволяет компаниям конкурировать по всему миру, а также знаменует собой кардинальные изменения для лидеров бизнеса, труда и управления, позволяет на законных основаниях принимать участие работников и правительств в осуществлении политики и стратегии компании. Снижение риска посредством диверсификации можно достичь путем привлечения компании с международными финансовыми институтами и сотрудничества с местными и международными компаниями [5, с. 58].

Промышленно развитые страны с высоким уровнем экономического развития стремятся к достижению определенных социально-экономических критериев, основанных на экономической теории, таких как валовой внутренний продукт (ВВП), индустриализация и индекс развития человеческого потенциала (ИРЧП), как он определен Международным валютным фондом (МВФ), Организация Объединенных Наций (ООН) и Всемирной торговой организации (ВТО). Используя эти определения, некоторые промышленно развитые страны (Великобритания, Бельгия, Дания, Финляндия, Франция, Германия, Япония, Люксембург, Норвегия, Швеция, Швейцария и США) рассчитывают целесообразность собственных глобальных экспортно-импортных операций [1, с. 15].

Компоненты глобализации включают в себя ВВП, индустриализацию и индекс развития человеческого потенциала (ИРЧП) [11]. При этом  ВВП - это рыночная стоимость всех готовых товаров и услуг, произведенных в пределах страны за год, которая служит мерой общего объема производства страны. Индустриализация - это процесс осуществления социальных изменений и экономического развития благодаря технологическим инновациям, который превращает страну в развитое, модернизированное промышленно государство. Индекс развития человеческого потенциала состоит из трех компонентов: ожидаемой продолжительности жизни населения страны, знания (образования), которое измеряется по уровню грамотности взрослого населения, и дохода жителей [8, с. 75].

p1

Рис. 1. Валовой внутренний продукт (ВВП) во всем мире [3, с. 18]

На карте указан номинальный ВВП в разных странах; в странах с более высоким ВВП предлагаются более высокие возможности потребительских расходов для многонациональных предприятий. США и Китай имеют самый высокий ВВП [3, с. 18].

Степень, в которой организация подвергается глобализации и диверсификации, имеет отношение к стратегиям, которые она использует, чтобы добиваться большего развития и инвестиционных возможностей.

Глобализация приносит реорганизации на международном, национальном и субнациональном уровнях. Это явление было вызвано тремя основными факторами: глобализацией всех товарных и финансовых рынков, технологий и дерегулированием [10, с. 86].

Глобализация товарных и финансовых рынков относится к увеличению экономической интеграции, специализации и экономии масштаба, которые ведут к большему объему торговли финансовыми услугами через потоки капитала и трансграничной активности стран.

Технологический фактор, в частности, фактор телекоммуникационных связей и доступности информации, содействует удаленной доставке. Он предоставил доступ к новым каналам распределения при реконструкции промышленных сфер для финансовых услуг, что позволяет развивать небанковские организации, такие как телекоммуникации и коммунальные услуги.

Дерегуляция относится к либерализации счетов операций с капиталом и финансовых услуг продуктов, рынков. Она объединяет банки, предлагая широкий спектр услуг, позволяет вводить новых поставщиков, и увеличивает процент многонационального присутствия на многих рынках и активизацию трансграничной деятельности [10, с. 87].

Глобальное стратегическое планирование (ГСП) - это процесс, принятый организацией, действующей на международном уровне в целях разработки эффективной глобальной стратегии. ГСП представляет собой процесс оценки внутренней и внешней среды многонациональными организациями, принятия ими решения о том, как они будут достигать своих долгосрочных и краткосрочных целей [6, с. 10].

Глобализация требует трансформаций в миссии компании, смены ее ключевых компетенций, структуры, процессов и культуры. Как следствие, это приводит к тому, что руководители недооценивают огромные различия, которые существуют между управлением международными операциями, многонациональными предприятиями и управлением глобальной корпорацией. Есть пять этапов выхода на глобальный уровень [8, с. 77].

На первом этапе (вхождение в рынок) компании стремятся выйти на новые страны, использующие бизнес-модели, очень похожие на те, что они используют на своих внутренних рынках. Однако, чтобы получить доступ к местным клиентам, им часто приходится налаживать производство, организовывать свое присутствие либо в силу специфики своего бизнеса (как в отраслях сферы услуг, как в розничной торговле продуктами питания или в банковском деле), либо из-за местных нормативных ограничений страны (как в автомобильной промышленности).

На втором этапе (продуктовая специализация) компании концентрируют полный процесс производства определенного продукта в одном месте с низкой себестоимостью, и дальше идет транспортный экспорт товаров на различные потребительские рынки. Согласно этому сценарию, разные места начинают специализироваться в производстве разных продуктов или компонентов, идет торговля готовой продукцией.

Третий этап (разбивка стоимости) представляет собой следующий шаг в глобализации: компании из цепочки поставок создают инфраструктуру. На этой стадии компании начинают разделять производственный процесс и исполнение каждого вида деятельности, локализую и их в наиболее выгодном для них месте. Отдельные компоненты одного продукта могут быть изготовлены в нескольких разных местах и собраны в конечный продукт в другом месте. Примеры включают в себя рынок компьютерной индустрии и решение компаний по переводу некоторых своих бизнес-процессов и информационных технологий в офшоры.

На четвертом этапе (услуги реинжиниринга стоимости) компании стремятся еще больше увеличить свои сбережения, реализуя реинжиниринг своих процессов с учетом местных условий рынка, в частности, путем замены нижней стоимость труда для капитала. Например, «Дженерал Электрик» (GE) в отделе медицинского оборудования была адаптирована под производственные процессы за рубежом, чтобы воспользоваться преимуществами низкой стоимости труда. Она не только использовала более трудоемкие производственные процессы — она также проектирует и строит оборудование для своих заводов на местном уровне.

Наконец, на пятом этапе (создание новых рынков) акцент делается на расширение рынка. По оценкам глобального Института McKinsey, на третьем и четвертом этапах имеют потенциал для снижения расходов более чем 50% фирм во многих отраслях, что дает компаниям возможность существенно снизить прейскурантные цены на старые и новые товары и развивать спрос. Немаловажно, что стоимость новых поступлений в этой последней стадии часто превышает стоимость экономии затрат на других этапах [8, с. 79].

Руководители промышленных предприятий часто спрашивают, является ли их индустрия потенциально глобальным направлением и, если да, то какие стратегии они должны рассмотреть, чтобы воспользоваться этой разработкой и застолбить прочное глобальное конкурентное преимущество. В подходе к данной проблеме мы должны сосредоточиться на движущих силах, принципах глобализации отрасли и подумать о том, как эти элементы формируют стратегический выбор [6, с. 12].

Для определения основных стратегических направлений исследователям процессов глобализации в экономике важно найти ответы на ряд  вопросов.    Почему некоторые отрасли глобально более конкурентны, чем другие и почему предприятия мировой индустрии появляются и концентрируются в определенных странах или регионах? Эти вопросы  также актуальны, как проблемы государственной политики, поскольку правительства пытаются сформировать эффективную политику по привлечению и удержанию капитала в наиболее перспективных отраслях, и компании должны предвидеть изменения в глобальной конкуренции и ее преимуществах.

Тому, что же некоторые отрасли глобально более конкурентны, чем другие, способствует целый ряд кооперативных стратегий между игроками международных рынков и целый ряд стратегических действий в стране-производителе направления конкретной индустрии.

В то же время  стоит отметить, что модели конкуренции не являются статичными. Все отрасли промышленности постоянно развиваются, но динамика развития отраслей различна.  Аналогичным образом меняется направленность действий правительства в различных отраслях промышленности. Эти направления торговой политики могут меняться по мере изменения приоритетов и развития глобальной конкурентной среды. Глобальная стратегия может быть уместна в тех отраслях, где фирмы сталкиваются с сильным давлением, чтобы сократить расходы, но присутствует слабое давление на местные филиалы, что позволяет этим фирмам продавать стандартизированный продукт во всем мире [1, с. 20].

 

p2

Рис. 2. Отрасли экономики, которым полезна глобализация [1, с. 20]

 

p3

Рис. 3. Отрасли экономики, которым глобализация вредна [1, с. 21]

Основные факторы глобализации, создающие инновационный рост отрасли и национальной экономики в целом, представлены в таблице 1.

Таблица 1

Факторы процессов глобализации, формирующие инновационный экспортно-импортный бизнес страны


Фактор

Инструмент (механизм)

Результат

Развитие НИР, НИОКР

Выбор для спонсирования, дотаций и льгот наукоемких направлений

Развитие экономики и системы безопасности страны.

Рост экономико-социальных показателей государства

Приоритетные социально-экономические направления науки, техники и производства

Создание наукоемких высокотехнологичных товаров нового поколения

Интеграция страны в мировую торговлю

Создание «инноваций прорыва»

Разрешение сложных технологических, финансовых и социально-экономических проблем

Рост конкурентности национальной экономики

Ориентирование на инновационный вариант формирования национальной экономики

Прогресс показателей макроэкономики и отраслевого развития

Изменение среды международной конкуренции

 Генерация возмущающих факторов импорта и экспорта (государственное давление на фирм-импортеров, защита национальных продавцов)

Формирование инструментов государственной поддержки НИР, консолидация ресурсов и активов предприятий

Формирование основополагающих отраслей экономики страны

Применение технологий НИР и производство товаров с большими затратами интеллектуального труда

Стимуляция системы создания, развития и коммерциализации производства инновационных продуктов

Выводы:

С помощью глобальной стратегии фирма может добиться экономии за счет эффекта масштаба, чтобы улучшить маржу за счет низкой цены.

Одной из главных потенциальных преимуществ глобализации является предоставление возможности для снижения макроэкономической нестабильности производства и потребления посредством диверсификации рисков. Представленные в статье доказательства влияния глобализации на макроэкономическую нестабильность фирм показывают, что, несмотря на то, что прямые последствия влияния процессов глобализации в теоретических моделях интерпретируются неоднозначно, финансовая интеграция способствует развитию производства, диверсификации и  ведет к увеличению его специализации. Однако специализация производства, основанная на концепции сравнительных преимуществ, также может привести к повышенной волатильности в отдельных отраслях в экономике. В будущем успешные компании, независимо их от размера, - это те компании, которые станут частью мировой экономики.

Рассматривая влияние глобализации на экономическое развитие важно понимать и помнить следующее:

-  Предприятия и компании стремятся глобализировать свою деятельность в несколько этапов, и на каждом этапе есть разные возможности и проблемы, связанные с созданием стоимости.

-  С точки зрения глобализации показатели финансовой деятельности компании внутри страны не особо полезны. Необходимо понять, чем компания является или может стать в будущем. Вопрос о глобализации компании является вопросом степени международной эффективности ее филиалов, их глобальной конкуренции.


Список использованной литературы

1. Акопян К.З. Перспективы развития экономик в эпоху глобализации / К.З. Акопян. - М.: Гардарики, 2003. - 126 с.

2. Бек У. Что такое глобализация? Ошибки глобализма - ответы на глобализацию / Пер. с нем. А. Григорьева, В. Седельника. - М.: Прогресс-Традиция, 2001. - 220 с.

3. Добреньков В.И. Правда о глобализации / В.И. Добреньков // Апрельские  чтения - 2004: материалы науч.-практ. конф. «Глобализация России», Ч.1. - М.: Международный университет бизнеса и управления, 2004. - 320 с.

4. Жукоцкая З.Р., Ковалева Л.Е. Глобализация и ее влияние на социокультурные процессы / З.Р. Жукоцкая, Л.Е. Ковалева // Успехи современного естествознания. - 2011. - № 1. - С. 110-112.

5. Межуев В.М., Орлов В.Г. Социокультурные доминанты глобализации / В.М. Межуев, В.Г. Орлов // Теория и практика культуры: Альманах. - Вып. 1. - М. - 2004. - С. 53-72.

6. Мунтян М.А. Глобализация и устойчивое развитие / М.А. Мунтян, А.Д. Урсул. - М.: Ступени, 2003. - 300 с.

7. Покровский Н.Е. Глобализационные процессы и возможный сценарий их воздействия на российское общество / Н.Е. Покровский // Социальные трансформации в России: теории, практики, сравнительный анализ. - М.: Флинта: МПСИ, 2005. - 609 с.

8. Понарина Н.Н. Влияние глобализации на социально-экономические процессы / Н.Н. Понарина // Альманах современной науки и образования. - Тамбов: Грамота. - 2011. - № 9 (52). - С. 74-79.

9. Семененко И.С. Глобализация и социокультурная динамика: личность, общество, культура  / И.С. Семененко // Политические исследования. - 2003. - № 1. - С. 5-19.

10. Федотов А.П. Глобалистика. Начала науки о современном мире: Курс лекций / А.П. Федотов. - М.: Аспект-Пресс, 2002. - 356 с.

11. Kirshin I.A.Mironova M.D.Pachkova O.V.  Development of vocational education in the context of the strategy of innovative development of Tatarstan // Social Sciences And Interdisciplinary Behavior - Proceedings of the 4th INTERNATIONAL CONGRESS ON INTERDISCIPLINARY BEHAVIOR AND SOCIAL SCIENCE, ICIBSOS 2015, 4th. 2016.

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516