Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Формирование понятийного аппарата многопрофильных предприятий

Управление качеством | (107) УЭкС, 1/2018 Прочитано: 149 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Татьяна Юрьевна Шкарина, Ольга Валентиновна Мохова
  • Дата публикации:
    10.01.18
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Дальневосточный федеральный университет, Инженерная школа,

Формирование понятийного аппарата многопрофильных предприятий

The formation of the conceptual apparatus of diversified enterprises

Татьяна Юрьевна Шкарина

Tatiana Y. Shkarina

Кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой

Дальневосточный федеральный университет, Инженерная школа, кафедра Инноватики, качества, стандартизации и сертификации г. Владивосток

tshkarina@yandex.ru

Ольга Валентиновна Мохова

Olga V. Mokhovа

Аспирант

Дальневосточный федеральный университет, Инженерная школа кафедра Инноватики, качества, стандартизации и сертификации

  olgavlys@gmail.com

Аннотация

В рамках выявления единого терминологического и понятийного аппарата для использования при организации деятельности многопрофильных предприятий, авторами статьи предлагается использовать понятие «профиля предприятия» как продуктового направления деятельности, ориентированного на удовлетворение нужд и потребностей конкретного целевого сегмента потребителей. На основе этого утверждения вводятся такие понятия, как многопрофильное предприятие, профиль, группы функциональных и продуктовых процессов.

Abstract

In frames of distinguishing a united terminological and conceptual apparatus for further usage in activities of diversified enterprises, authors of this paper propose to use the concept of “profile of enterprise” as a product-oriented type of activities, directed on fulfillment of needs of every target segment of customers. On the basis of this notion such terms as diversified enterprises, profile, groups of functional and product processes are introduced.

Ключевые слова.

Многопрофильное предприятие, профиль деятельности, продуктовое направление, группа функциональных процессов, группа продуктовых процессов.

Keywords

Diversified enterprise, profile of the company, product lines, functional group processes, product group processes.

Любое предприятие создается для удовлетворения потребностей определенных целевых сегментов потребителей, реализации корпоративной социальной ответственности и, соответственно, для получения экономического эффекта от реализуемой деятельности. Большая часть предприятий создается и развивается с намерением долгосрочного пребывания на рынке и развития в долгосрочной перспективе. Как правило, предприятие по мере своего развития начинает представлять собой достаточно сложную систему, состоящую из многообразия подсистем и процессов взаимодействия, и, в свою очередь, находящуюся в бизнес - среде, которая представляет более крупные экономические, социальные и иные макросистемы и процессы.

Современная бизнес среда характеризуется низким уровнем стабильности и устойчивости, постоянно возрастающим уровнем конкуренции, повышением общих и частных требований клиентов к качеству продукции и уровню сервиса. Указанные факторы порождают необходимость решения бизнесом большого количества разноплановых задач для достижения необходимых результатов и экономического эффекта, закладывая в основу реализацию предпосылок устойчивого роста.

Выживаемость предприятий в долгосрочной перспективе зависит от внешних и внутренних факторов, влияние которых выводит предприятие из устойчивого состояния за счет дестабилизации различных его подсистем. Предприятия не могут оказывать необходимого и достаточного влияния на внешние факторы. В этой связи особой зоной воздействия, как правило, являются элементы внутренней организации деятельности, которые необходимо настраивать и оперативно изменять для достижения устойчивой позиции предприятия в быстро меняющихся внешних условиях. Ориентируясь на принцип долгосрочного развития, выстраивается общая политика предприятия, основным инструментом реализации которой является выбор наиболее подходящей для решения задач модели функционирования и, соответственно, создание наиболее подходящей системы организации производства.

Одним из наиболее применяемых принципов организации производства на современном этапе является диверсификация видов деятельности. По мнению многих авторов, диверсификация  позволяет, с одной стороны, решить задачи максимального удовлетворения своих клиентов, с другой стороны, повышает устойчивость предприятий в конкурентной среде. Диверсификация как явление, в перспективе приводит к возникновению многопрофильных предприятий, когда внутри одной компании функционирует несколько разных направлений деятельности. Данная тенденция наблюдается как на производственных предприятиях, так и на предприятиях, реализующих только торгово - закупочную деятельности и позволяет предприятиям сглаживать такие негативные эффекты, как сезонность, различие доходностей разных направлений, риск угасания однопрофильного бизнеса. В многопрофильных компаниях вопрос организации управления, ориентированного на достижение результатов и повышение эффективности достаточно актуален, поскольку контроль и мониторинг показателей необходимо выстраивать не только по параметрам качества работы в рамках функций, но и по достижению необходимых показателей по выделенным направлениям деятельности.

Многопрофильное предприятие – масштабное системное решение, объединяющее в своем составе больше количество различных подсистем с использованием различных признаков, заложенных в основу формирования этих подсистем. Одним из основных моментов в рассмотрении и обсуждении вопросов организации эффективного управления на многопрофильных предприятиях является наличие единого понятийного аппарата, который является обобщающим элементом в построении любых системных решений и позволяет всем однозначно понимать, о чем идет речь.

Для систематизации понятийного аппарата, используемого для описания многопрофильных предприятий, было проведено исследование диссертаций на соискание ученых степеней кандидата и доктора наук, а также сопоставление основных терминов, употребляемых в этих работах, с определениями, данными в словарях. Для анализа было рассмотрено 14 диссертационных исследований [3, 4, 5, 6, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 16, 17, 19, 20, 21], где наименование содержало упоминание о многопрофильных предприятиях.

Основная цель исследования: выявление единого терминологического и понятийного аппарата для использования при организации деятельности многопрофильных предприятий.

Общая терминология рассматривалась в контексте двух базовых групп:

- термины и определения, относящиеся к общему пониманию многопрофильного предприятия как объекта экономической системы;

- термины и определения, относящиеся к организации управления многопрофильным предприятием.

Результаты обработки приведены в Таблице 1.

Таблица 1. Систематизация терминов, используемых авторами в анализируемых диссертационных исследованиях

№ п/п

Термин / определение

Всего использование термина в диссертациях

Всего дано определений авторами

Из них с одинаковым смысловым значением

Наличие в словарях

Термины, относящиеся к общему пониманию многопрофильного предприятия

 

Многопрофильное предприятие

14

6

4

Большой бухгалтерский словарь
Большой экономический словарь

 

Среднее многопрофильное предприятие корпоративного типа

1

1

0

Нет

Термины, относящиеся к управлению многопрофильным предприятием

 

«Типовой» процесс среднего многопрофильного предприятия корпоративного тип

1

1

0

Нет

 

Основные процессы

1

1

0

Нет

 

«Специальные » процессы среднего многопрофильного предприятия корпоративного типа

1

1

0

Нет

 

Бизнес-процессы (цепочки и сети процессов)

1

1

0

Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки.

 

Система

1

1

0

Большая советская энциклопедия

 

Стратегическое управление

1

1

0

Краткий словарь экономиста.

9.                 

Прочие специальные термины для целей конкретных исследований

9

9

0

Нет

В первой графе таблицы представлены термины и определения, используемые в диссертационных исследованиях авторами. Во второй - общее количество упоминаний во всех исследованиях, в третьей - указано количество использований данного термина с единым смысловым содержанием различными авторами.

Анализ раздела терминологии, относящейся к общему пониманию многопрофильных предприятий, показывает, что термин «многопрофильное предприятие» используется во всех 14 диссертационных исследованиях. Определение многопрофильного предприятия присутствует в 6 диссертациях (~42%). В 4х исследованиях определяющим фактором является наличие формулировки «несколько направлений (видов) деятельности», в двух других базируется на системном понимании деятельности предприятий и более полном удовлетворении клиентов. В одном исследовании определен термин «многопрофильное предприятие корпоративного типа», который по смыслу так же соответствует описанному выше, но имеет более четкое определение для целей конкретного диссертационного исследования. В 8 ми исследованиях данное определение авторами не уточнялось.

В Большом бухгалтерском словаре [2] определение многопрофильного предприятия звучит как «предприятие, осуществляющее несколько видов деятельности».

Необходимо отметить, что в рассмотренных диссертационных исследованиях, различные авторы под понятием «направление деятельности» подразумевают различное смысловое содержание. В некоторых исследованиях под направлением (профилем) деятельности подразумеваются различные продуктовые направления деятельности компании с позиции потребительского спроса. В других - понятие направления деятельности трактуется по отдельным видам функций данного предприятия (продажи, закупки, маркетинг и т.д.), т.е. группировка функций в рамках определенных организационных структур. Таким образом, можно сделать вывод, что описание и использование термина, основополагающего для понимания сути такого явления, как многопрофильное предприятие является разнородным и вводится в определенном значении авторами для решения конкретных задач и достижения целей определенных диссертационных исследований.

В самом определении «многопрофильное предприятие» присутствует понятие «профиль». Анализ показал, что профиль по словарю – это  «сумма характеристик, благодаря которым компания или часть компании известна важной целевой группе потребителей» [6]. Аналогичное понятие использовано в большом экономическом словаре в определении «корпоративный профиль – это образ компании или ее продукции в глазах целевой группы». [1].

 В качестве составной части предложенных определений использованы понятия характеристик предприятия и образа предприятия. Общие характеристики предприятия можно относить к разным признакам классификаций предприятия как объекта экономической системы. Признаки предприятий могут приносить известность и формировать образ предприятия в различных группах целевых сегментов, при этом с позиции создания потребительского свойства продукции могут не иметь определенной ценности. Ориентируясь на целевые группы потребителей, необходимо учитывать понятие потребительского качества продукции (как комплексного, включающего собственно продукт и сервис, его сопровождающий). При этом, группы потребителей для разных видов выпускаемой (и/или реализуемых) продукции компании могут быть различными. Таким образом, у многопрофильного предприятия формируется, как правило, несколько целевых групп и они соответствуют разным выпускаемым (и/или реализуемым) видам продукции.

Исходя из вышесказанного, авторами статьи предлагается использовать понятие «профиля предприятия» как продуктового направления деятельности, ориентированного на удовлетворение нужд и потребностей конкретного целевого сегмента потребителей.

Продуктовое направление деятельности определяется содержательным различием продукции по параметрам использования и обслуживания в производственных процессах потребительского рынка. Эти различия, в свою очередь подразумевают различные методы и инструменты продвижения, продаж, закупок, постпродажного обслуживания и обеспечения. Как правило, разные продуктовые направления деятельности требуют организации раздельного финансового и экономического учета для возможности принятия эффективных управленческих решений. Продуктовое направление деятельности для предприятий, независимо от того, является ли предприятие производственным или реализующим только торгово – закупочную деятельность, формируется именно из принципа рыночной ориентации на определенные целевые сегменты.

Деятельность многопрофильного предприятия в рыночных условиях реализуется эффективно только при наличии хорошо организованной системы управления, которая позволяет не увеличивать затраты в арифметической прогрессии с введением новых видов деятельности и содержит оптимальный набор инструментов и подходов для решения  разноплановых задач. Следует отметить, что диверсификация деятельности и наличие нескольких продуктовых направлений не всегда приводит к существенному изменению структуры управления и формированию дополнительных  подразделений для ведения деятельности в рамках конкретного профиля. По этой причине для многопрофильного предприятия является важным выделение двух основных по содержанию групп процессов: функциональных и продуктовых. Каждая из предлагаемых авторами групп процессов, включает в свой состав организованные процессы деятельности, которые отвечают требованиям существующих определений процессов и их классификаций. В то же время, такое разделение на продуктовые и функциональные группы процессов позволяет организовать альтернативную от однопрофильных предприятий систему управления, которая позволит менеджменту принимать решения в условиях более высокого уровня определенности.

Таким образом, для многопрофильных предприятий авторами предлагается использовать следующие понятия:

Многопрофильное предприятие – предприятие, включающее в свой состав несколько профилей деятельности.

Профиль деятельности -- продуктовое направления деятельности, ориентированное на удовлетворение нужд и потребностей конкретного целевого сегмента потребителей.

Функциональная группа процессов – группа процессов деятельности, обеспечивающая достижение запланированных результатов структурными подразделениями в составе предприятия.

Продуктовая группа процессов – сквозные процессы деятельности, обеспечивающие достижение необходимых результатов по выделенным профилям  деятельности.

Таким образом, сформулированный понятийный аппарат станет основой для дальнейшего исследования деятельности многопрофильных предприятий с целью организации эффективного управления такими предприятиями.

Библиографический список:

1. Азриелян А.Н. Большой экономический словарь / под ред А.Н. Азрилияна. – 5-е изд. доп и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2002. – 469 с.

2.Азриелян А.Н. Большой бухгалтерский словарь. / под ред А.Н. Азрилияна.— М.: Институт новой экономики. Под редакцией А.Н. Азрилияна. 1999. – 1683 с.

3.Аксютин, О. Е. Природоохранная деятельность и повышение экологической безопасности на многопрофильных предприятиях газовой промышленности : дис. … д-ра. тех. наук / О.Е. Аксютин. – Тюмень, 2008. - 348 с.

4.Асланян, С. Г. Формирование управленческой команды многопрофильного предприятия: дис. … канд. психол. наук / С.Г. Асланян. – Москва, 2011. - 154 с.

5.Батукова, Л. Р. Формирование процессно-ориентированной структуры управления среднего многопрофильного предприятия корпоративного типа: дис. … канд. эконом. наук / Л.Р. Батукова. – Красноярск, 2007. - 161 с.

6.Бережнов, Г. В. Развитие многопрофильного предприятия в конкурентной среде: дис. … д-ра. эконом. наук / Г.В Бережнов. – Москва, 2003. - 324 с.

7.Бизнес – словарь. Российский деловой портал. Бизнес России : [Электронный ресурс]. НДП «Альянс Медиа», 2003 – 2017. URL: www.businessvoc.ru (дата обращения: 09.11.2017).

8.Большая советская энциклопедия : [Электронный ресурс]. Словари онлайн, 2017. URL: www.bse.slovaronline.com

9.Визгунов, А. Н. Формирование организационно-экономического механизма управления затратами на многопрофильных и комбинированных предприятия в условия рыночных преобразований (на примере Нижегородской области) : дис. … канд. эконом. наук / А.Н. Визгунов. – Нижний Новгород, 2003. - 179 с.

10.Зайцев Н.Л. Краткий словарь экономиста. — 4-е изд., доп. — М.: Инфра-М, 2017. — 224 с.

11.Зарипов, Н. А. Организационно-экономические основы развития многопрофильных предприятий в сфере услуг : дис. … канд. эконом. наук / Н.А. Зарипов. – Москва, 2006. - 145 с.

12.Крюкова, О. А. Совершенствование управлением многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса : дис. … / О.А. Крюкова. – Йошкор – Ола,        2007. - 174 с.

13.Куликова, А. Н. Исследование и разработка методов бюджетирования для многопрофильных предприятий : дис. … канд. эконом. наук / А.Н. Куликова. – Москва, 2004. - 162 с.

14.Лемешевский, С. А. Региональная специфика функционирования многопрофильны предприятий (на примере ОП Челябинской области) : дис. … канд. эконом. наук / С.А. Лемешевский. – Челябинск, 2008. – 152 с.

15.Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки / Л.И. Лопатников. – 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2003. — 520 с.

16.Меньшиков, С. Н. Управление крупным многопрофильным  газодобывающим предприятием (на примере ООО «Газпром добыча Надым») : дис. … канд. эконом. наук / С.Н. Меньшиков. – Надым, 2012. – 130 с.

17.Назарычев, М. Ю. Инструментальные средства поддержки выбора стратегии развития многопрофильного предприятия : дис. … канд. эконом. наук / М.Ю. Назарычев. – Москва, 2013. – 106 с.

18.Общеэкономический и экономико-математический объяснительный словарь : [Электронный ресурс]. Словарь Лопатникова, 2017. URL: www.lopatnikov.pro(дата обращения: 13.11.2017).

19.Романова, А. Р. Организационно-методические подходы к созданию и управлению торговой маркой на многопрофильных пищевых предприятиях : дис. … канд. эконом. наук / А.Р. Романова. – Москва, 2006. – 177 с.

20.Цибизов, А. А. Адаптивное управление деятельностью многопрофильного предприятия: информационно-аналитически инструментарий : дис. … канд. эконом. наук / А.А. Цибизов. – Ростов-на-Дону, 2009. – 205 с.

21.Черкасов, О. Н. Разработка средств автоматизации управления многопрофильным автотранспортным предприятием : дис. … канд. тех. наук / О.Н. Черкасов. – Воронеж, 2003. – 139 с.

Bibliographic list:

1. Azrielyan A.N. Complete economic dictionary / edited by Azrielyan A.N, - 5th enlarged edition, - М.: Institute of new economy, 2002. – 469 p.

2.Azrielyan A.N. Complete accounting dictionary. / edited by Azrielyan A.N. – M.: Institute of new economy, 1999. – 1683 p.

3.Aksyutin, O.E. Environmental management and the development of ecological safety on diversified enterprises of gas industry: doctoral dissertation in engineering / Aksyutin O.E./- Tyumen, 2008. – 348 p.

4.Aslanyan, S.G. Formation of management team of diversified enterprise: PhD thesis in psychology / Aslanyan S.G. –Moscow 2011, 146 p.

5.Batukova, L.R. Formation of process approach of management structure of mid-size diversified enterprise of corporative type: PhD thesis in Economics / L.R. Batukova. – Krasnoyarsk, 2007. – 161 p.

6.Berezhnov, G.V. Development of diversified enterprise in competitive environment: doctoral dissertation in Economics / G.V. Berezhnov. – Mosciw, 2003. – 324 p.

7.Business – dictionary. Russian business portal. Russian Business: [Electronic source]. NDP “Alliance Media”, 2013 – 2017. URL: www.businessvoc.ru (reference date: 09.11.2017)

8.Complete Soviet encyclopedia: [Electronic resource]. Dictionaries online, 2017. URL: www.bse.slovaronline.com

9.Vizgunov, A.N. Formation of business mechanism for management of expenditures on diversified and integrated enterprises during the transformation of economic system towards market economy (on example of Nizhegorodskiy oblast): PhD thesis in Economics / A.N. Vizgunov. – Nizhniy Novgorod, 2003. – 179 p.

10.Zaycev N.L. Shorter dictionary for economist. – 4th issue, enlarged. – M.: Infra-M, 2017. – 224 p.

11.Zaripov, N.A. Framework of business development of diversified enterprises in service industries: PhD thesis in Economics / N.A. Zaripov - Moscow, 2006. -145p.

12.Kryukova, O.A. Management development of diversified enterprises of agricultural sphere : PhD thesis / O.A. Kryukova. – Ioshkar- Ola, 2007. -174 p.

13.Kulikova, A. N. Research and development of budget methods for diversified enterprises : PhD thesis in Economics / A.N. Kulikova, Moscow, 2004. – 162 p.

14.Lemeshevskii, S.A. Regional specification of activities of diversified enterprises (on example of Chelyabinsk oblast) : PhD thesis in Economics / S.A. Lemeshevskii. – Chelyabinsk, 2008. – 152 p.

15.Lopatnikov L.I. Economics and mathematics dictionary: Dictionary of modern economic science / L.I. Lopatnikov. – 5th issue, enlarged - М.: Delo, 2003. — 520 p.

16.Menshikov, S.N. Development of large diversified gas –producing enterprise (on example of Gazprom Dobycha Nadym LLC) : PhD thesis in Economics / S.N. Menshikov. –Nadym, 2012. – 130 p.

17.Nazarychev, M. Yu. Instrumental methods for approval of choosing the development strategy of diversified enterprise : PhD thesis in Economics / M.Yu. Nazarychev

18.General economics and business explanatory dictionary : [Electronic source]. Lopatnikov’s dictionary, 2017. URL: www.lopatnkov.pro (reference date: 13.11.2017)

19.Romanova, A.R. Business approaches for creating and managing the trademark on diversified food enterprises : PhD thesis in Economics / A.R. Romanova. – Moscow, 2006. – 177 p.

20.Tsybizov, A.A. Adaptive management of diversified enterprise activities : research and information tools : PhD thesis in Economics / A.A. Tsybizov. – Rostov-na-Donu, 2009. – 205 c.

21.Cherkasov, O.N. Development of automation facilities of management of diversified auto-transport enterprise : PhD thesis in Engineering Science / O.N. Cherkasov. – Voronezh, 2003/ - 139 p. 

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516