Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Управление интеллектуально-креативным человеческим капиталом как условие формирования инновационной экономики

Теория управления | (102) УЭкС, 8/2017 Прочитано: 5492 раз
(2 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Дмитрий Витальевич Рудаков, Гулнур Заировна Ахметова
  • Дата публикации:
    22.08.17
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    ФГБОУ ВО «Омский государственный технический университет»

 Управление интеллектуально-креативным человеческим капиталом как условие формирования инновационной экономики

Management intellectual and creative human capital as condition of formation of innovative economy

 

Дмитрий Витальевич Рудаков,

Dmitry Vitalevich Rudakov 

кандидат технических наук,

доцент кафедры менеджмента

ФГБОУ ВО «Омский государственный технический университет», г.Омск,

demon311278@yandex.ru

Гулнур Заировна Ахметова

Gulnur Zairovna Akhmetovа

кандидат экономических наук,

доцент кафедры менеджмента

ФГБОУ ВО «Омский государственный технический университет», г.Омск

ramziya6@yandex.ru

 

Аннотация. Достижение целей Стратегии инновационного развития Российской Федерации до 2020 года основано на формировании экономики знаний, использовании интеллектуально – креативного человеческого капитала. В статье представлен анализ индикаторов, которые сгруппированы по трём основным сферам деятельности (научно-исследовательская, инновационно-предпринимательская, культурно-образовательная), в которых формируются условия для развития регионального креативного потенциала. По результатам оценки предложены рекомендации, направленные на нормализацию интеллектуально - креативного человеческого капитала и повышение конкурентоспособности омского региона.

Abstract. Achievement of the goals of Strategy of innovative development of the Russian Federation until 2020 is based on the formation of a knowledge economy, the use of intellectual and creative human capital. The article presents an analysis of indicators that are grouped into three main areas of activity (research, innovation, entrepreneurial, cultural and educational), which form the conditions for the development of regional creative potential. By results of assessment the recommendations submitted on normalization of the intellectual and creative human capital and increasing the competitiveness of the Omsk region are offered.

Ключевые слова: интеллектуально-креативный человеческий капитал, деградация, интеллектуальный капитал, структурный подход, интегральный подход, омский регион, инновационно-предпринимательская сфера деятельности

Keywords: intellectual and creative human capital, degradation, intellectual capital, structural approach, integral approach, Omsk region, innovative and entrepreneurial sphere of activity

 

Введение

В современных условиях устойчивое развитие Российской Федерации и повышение уровня благосостояния её граждан связывают с созданием инновационной экономики, которая определяется качеством человеческого капитала и, прежде всего, его интеллектуальной составляющей. Однако экономика РФ до сих пор ориентируется на сырьевой экспорт, поэтому человеческий капитал в национальном богатстве играет второстепенную роль.

Правительство Омской области, выполняя задачи, поставленные государством до 2020 года, в своей стратегии социально-экономического развития обозначило достижение регионального экономического роста за счёт синтеза частной инициативы и интеллектуального капитала. Но в условиях общеэкономического спада в Омской области, как и в других регионах, наблюдается деградация человеческого капитала, что приводит к снижению её конкурентоспособности, сокращению притока инвестиций, налоговых поступлений в бюджет региона.

Для эффективного управления интеллектуальным капиталом трудовых ресурсов предприятий необходим их своевременный и правильный учёт и оценка. Но действующая в России система учета и отчетности организаций была разработана в условиях индустриальной экономики и не отражает реального состояния интеллектуально-креативного человеческого капитала современных предприятий. В связи отсутствием единого методологического подхода к оценке интеллектуального капитала возрастает необходимость разработки методических приёмов его оценки для повышения конкурентоспособности и развития инновационной экономики.

Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию управления интеллектуально-креативным человеческим капиталом Омского региона на основе использования в его оценке статистических данных и зарубежного опыта.

Основная часть

Современная теория управления человеческим капиталом основана на исследованиях американских экономистов Теодора Шульца и Гари Беккера. Т. Шульц (Shultz T., 1971) разработал концепцию человеческого капитала и рассматривал его как источник формирования будущих экономических выгод компании, который формируется работником путём развития отдельных способностей в процессе получения образования в школе, университете, на рабочем месте, сохранения здоровья и т.д.

Шульц отмечал, что этот источник повышения доходности компании требует постоянных инвестиций, следовательно, соответствует базовым характеристикам капитала [8]. При этом автор не рассматривает такие составляющие человеческого капитала, как креативную, психологическую, культурную, определяющие качество данного вида капитала.

Если Т. Шульц популяризировал идею о человеческом капитале, то Гари Беккер (Becker G. S., 1962) в своих работах занимается изучением человеческого капитала на микроуровне. Он меняет общественное отношение к затратам на образование, которые стали рассматривается как инвестиции, способствующие экономическому росту на всех уровнях. Беккер понимает под человеческим капиталом благо, формирующееся на протяжении продолжительного времени и требующее инвестиций для его развития и поддержания в удовлетворительном состоянии. Такой же точки зрения придерживается и М. М. Критский (1995), который рассматривает человеческий капитал как долговременный капитальный ресурс [2].

Все вышеперечисленные исследования рассматривают человеческий капитал с точки зрения экономической теории, но не решают задач прикладного менеджмента, а именно оценки и анализа интеллектуальной составляющей человеческого капитала предприятия.

Понятие «интеллектуальный капитал» введено Гелбрейтом (J. K. Galbraith, 1969) и означает результат интеллектуальных способностей человека. Сегодня уже можно констатировать, что концепция интеллектуального капитала (ИК) намного шире концепции человеческого капитала, поскольку позволяет объяснитьразницу между рыночной и исторической стоимостью компании. Анализ теоретических исследований по оценке интеллектуального капитала показал, что он включает три базовых элемента:

1)человеческий капитал, который представляет собой сочетание врожденных способностей, приобретенных навыков и знаний, используемых для увеличения дохода компании;

2) структурно-организационный капитал, представляющий собой организационную структуру и процессы, внутреннюю корпоративную культуру;

3)реляционный капитал (капитал отношений) – это взаимосвязи между теми, кто находится вне компании (поставщики, клиенты).

Таким образом, интеллектуальный капитал аккумулирует в себе синергетический эффект от взаимодействия людей, групп и государственных институтов.

Ряд ученых (Brown A., Osborn T., Chan J. M., Jaganathan V., 2005) рассматривают интеллектуальный капитал как совокупность неосязаемых активов, которые в учете не рассматриваются [3].

Голубкин В.Н., Клеева Л.П., Патока Л.В. (2005) считают, что ИК является ресурсом организации [4]. Б. Лев (2003) определяет интеллектуальный капитал как неосязаемые активы, приносящие доход в будущем [6]. Marr B., Moustaghfir K. (2005) выражают интеллектуальный капитал через понятие неосязаемость, либо через категории «капитал», «знания», «активы» [7].

Мы считаем, что неосязаемость является неочевидной для экономической науки, а активы не выражают всех признаков интеллектуального капитала как экономической категории. Поэтому определим характеристики интеллектуального капитала:

1)не имеет материальной формы, но участвует в оценке стоимости компании и влияет на её конкурентоспособность;

2)имеет неденежную природу формирования;

3)не может быть скопирован и замещен другими ресурсами.

Таким образом, в структуре интеллектуально-креативных ресурсов региона мы можем выделить пять составляющих (рисунок 1). Человеческий капитал состоит из комплекса знаний, опыта, профессиональных качеств и «гудвилла» сотрудника, ценностей коллектива и др. Структурный капитал включает в себя организационную структуру, бизнес-технологии, товарные знаки, корпоративную культуру, и «гудвилл» бизнеса и региона. Клиентский капитал представляет собой взаимоотношения внешней среды с компанией и регионом. Процессный капитал – это суммарная стоимость процессов, участвующих и не участвующих в создании стоимости. Инновационный капитал выражается в интеллектуальной собственности компании и умениях проводить преобразования в организации.

Рисунок 1 – Составляющие интеллектуального капитала

 

Человеческий потенциал региона представляется не только уровнем развития интеллектуальных субъектов, но и потенциальными возможностями для креативного развития. С одной стороны, эти возможности создаются самими сотрудниками организаций в процессе их интеллектуальных усилий, с другой – они обеспечивают движение инновационно значимых результатов. В авторской трактовке интеллектуально-креативный человеческий капитал представляет собой сумму неденежных активов и обязательств, включающих инновации и информацию, которые контролируются или находятся под частичным контролем компаний региона и участвуют в создании экономических выгод.

Исходя из авторской трактовки интеллектуально-креативного человеческого капитала (ИКЧК) региона, выполнена оценка данного капитала Омского региона. Необходимо отметить, что в настоящее время существуют определенные методики расчета интеллектуально-креативного человеческого капитала, в частности, 3Т – методика, рассматривающая талант, технологии, толерантность (Florida R., 2006) [52]. Но мы не можем её применить в данном исследовании, поскольку при расчёте толерантности Р. Флорида оперирует статистикой по мужчинам-гомосексуалам. В России такие данные отсутствуют. Другая методика оценки ИКЧК О.В. Лосевой (2013) не анализирует креативную составляющую ИКЧК, что, по нашему мнению, является неверным и искажающим результаты.

Предложенная нами методика оценки ИКЧК региона включает несколько этапов. На первом этапе мы сформировали систему статистических показателей, определяющих интеллектуально-креативные человеческие ресурсы, условия и возможности для креативной деятельности омского региона.

На втором этапе была создана система показателей, характеризующих результаты креативной деятельности региона. При этом к индикаторам предъявлялись определенные требования, такие как:

1) показатели должны быть релевантными поставленным целям оценки или информативными с точки зрения функционирования ИКЧК в оценке конкурентоспособности омского региона;

2) показатели должны быть репрезентативными, т.е. достаточно полно представлять аспекты функционирования ИКЧК региона в различных сферах деятельности;

3) количество показателей четко ограничено в целях снижения сбора и обработки данных, но искажает общей картины о состоянии ИКЧК региона;

4) значения показателей на уровне региона берутся из данных Росстата и его подразделений, при их отсутствии возможно использование косвенных оценок;

5) показатели должны быть максимально независимы, хотя полностью устранить зависимость между ними невозможно.

Также мы произвели группировку показателей ИКЧК региона по трём сферам деятельности, в которых формируются возможности развития креативного потенциала: научно-исследовательской, инновационно-предпринимательской, культурно-образовательной деятельности. Далее объединили показатели в два блока:

1) показатели, характеризующие человеческий интеллектуально-креативный потенциал (Р);

2) показатели, отражающие результаты интеллектуально-креативной деятельности ИКЧК региона (R).

В группу показателей, характеризующих ИКЧК в инновационно-предпринимательской сфере Омской области за 2012-2014 годы, мы включили следующие индикаторы:

1 блок – инвестиции в основной капитал на душу населения; численность индивидуальных предпринимателей на 1000 человек экономически активного населения; удельный вес затрат на технологические инновации в общем обороте организаций; доля организаций, использующих справочно – правовые системы (СПС) для автоматизированного производства; доля организаций, использующих глобальные информационные сети (ГИС) в общем числе организаций;

2 блок – доля инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ и услуг; удельный вес доходов населения от предпринимательской деятельности в общем объеме денежных доходов; доля организаций, осуществляющих технологические, организационные или маркетинговые инновации, к общему числу обследованных; число используемых передовых производственных технологий на 1000 человек экономически активного населения; доля затрат на обучение сотрудников, связанных с развитием ИКТ в общей сумме затрат на ИКТ.

Поскольку создание инновационных товаров и технологий невозможно без развития научно – исследовательской деятельности, мы проанализировали показатели, которые связаны с ИКЧК региона с этим видом деятельности. В первый блок вошли такие показатели, как численность персонала, занятого научными исследованиями и разработками на 10000 человек экономически активного населения; доля исследователей, имеющих ученую степень в общей численности исследователей; удельный вес внутренних затрат на исследования и разработки в общем обороте организаций. Во втором блоке – доля защитившихся аспирантов и докторов из числа выпущенных; отношение числа созданных передовых производственных технологий и выданных патентных заявок на 1000 человек персонала, занятого научными исследованиями и разработками; отношение числа поданных патентных заявок на 1000 человек исследователей.

Естественной основой развития ИКЧК региона является культурно – образовательная среда, в которой показатели сгруппированы следующим образом:

1 блок – доля занятых в образовании, предоставлении культурных услуг населению в общей численности занятых; доля занятых, имеющих высшее профессиональное образование; доля расходов домохозяйств на образование отдых и культурные мероприятия в общем бюджете домохозяйств;

2 блок – выпуск специалистов с высшим образованием на 10000 человек экономически активного населения; доля обученных работников государственной службы и муниципальной службы в общей численности работников государственной и муниципальной службе; удельный вес расходов бюджета на социально – культурные мероприятия в общих расходах бюджета.

По результатам оценки влияния ИКЧК на креативное развитие региона, выяснили, что приоритетной является иннновационно-предпринимательская сфера.Приоритет имеет сфера с большим количеством показателей. Группировка показателей и обобщение результатов их оценки позволил нам определить факторы, оказывавшие влияние на развитие инновационной деятельности омского региона. На заключительном этапе мы произвели расчёт интегрального показателя уровня развития ИКЧК региона.

Совокупное изменение состояния ИКЧК региона мы определяем изменениями частных индикаторов, представляющих собой иерархическую систему. Для каждой узловой точки исходный индекс есть функция от раскрывавших его индексов и их весов:

  (1)

где fi – вес соответствующего индекса.

Для анализа их совокупного изменения целесообразно использовать среднюю геометрическую, при этом будем считать все индикаторы равнозначными, и веса индексов будут равны единице.

Тогда получим следующие формулы индексов:

   (2)

где  – количество индикаторов в j-й группе.

Общее измерение динамики развития ИКЧК определяется изменением во всех исследуемых сферах его функционирования, однако влияние данных сфер на креативное развитие региона различно, что отражается на выборе весов. Выше мы отметили, что приоритетной сферой в Омском регионе является инновационно-предпринимательская. Поэтому окончательно форма индекса примет вид:

   (3)

Расчёт сводных индексов потенциалов и результатов функционирования ИКЧК Омской области по всем трём сферам выявил деградацию инновационно-предпринимательской сферы, а научно-исследовательская и культурно-образовательная находятся в состоянии стагнации.

Заключение

Таким образом, полученные результаты доказывают ухудшение качества ИКЧК Омской области и невозможность достижения поставленных в Стратегии 2020 целей в определенные сроки. Среди основных факторов, способствующих деградации интеллектуально-креативного человеческого капитала, можно выделить [9, 10]:

1) низкий уровень заработной платы (около 7500 рублей официальная минимальная заработная плата, что ниже прожиточного минимума в 9222 рубля);

2) неразвитость социальной и транспортной инфраструктуры целого ряда территорий региона (35-летнее строительство международного аэропорта «Фёдоровка», отсутствие автомобильного сообщения регионального центра с рядом населенных пунктов);

3) рост числа страдающих от алкоголизма и наркомании;

4) низкая степень соответствия профессиональной подготовки потребностям рынка труда.

Для изменения сложившейся ситуации следует реализовать следующие приоритетные направления действий.

Во-первых, для устойчивого сбалансированного развития ИКЧК региона необходимо повысить эффективность экономики путём создания условий для экономического роста. В рамках данного направления необходимо организовать новое промышленное производство, в котором приоритет должен отдаваться развитию высокотехнологических производств.

Привлечение инвестиций в экономику региона позволит повысить уровень благосостояния населения и развивать малое предпринимательство, которое весьма успешно решает проблемы занятости населения. Совершенствование региональной инфраструктуры должно быть основано на развитии коммунального комплекса, благоустройстве территорий, расширении инфраструктуры связи и увеличении объёмов жилищного строительства.

Во-вторых, важно произвести реформирование региональной системы здравоохранения и восстановление человеческого капитала (в том числе, на основе повышения доступности санаториев и профилакториев). Разработка и внедрение мероприятий поддержания здорового образа жизни будут способствовать снижению заболеваемости.

Одним из инструментов реализации этого направления может стать привлечение предприятий к формированию инфраструктуры спортивных объектов региона, продукция которых оказывает негативное воздействие на здоровье население (табачные, алкогольные компании). Также важно разработать мероприятия по повышению значимости семьи в современном обществе и изменению сознания людей на создание многодетных семей.

Необходимо осуществлять поддержку региональных систем образования, в том числе дополнительного, а также на регулярной основе исследовать потребности рынка труда. Важно проводить все мероприятия в комплексе, не откладывая решение назревших проблем в области управления ИКЧК, в противном случае, деградация человеческого капитала в омском регионе возымеет необратимый характер.

Библиографический список

1.Лосева О. В. Формирование методологии оценки человеческого капитала в инновационной деятельности: дис. …д-ра. экон. наук :08.00.05 / Ольга Владиславовна Лосева; Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации – М. 2013. – 388 л.

2. Человеческий капитал: содержание и виды, оценка и стимулирование: монография / Смирнов В.Т., Сошников И.В.,Романчин В.И., Скоблякова И.В.; под ред. д.э.н., профессора В.Т. Смирнова. – М.: Машиностроение-1, Орел: ОрелГТУ, 2005. – 513 с.

3. Brown A. , Osbom T. , Chan J. M. , Jaganathan V. Managing Intellectual Capital. Research  Technology Management, November — December 2005, pp. 34–40.

4. Голубкин В. Н., Клеева Л. П., Патока Л. В. Интеллектуальный капитал в эпоху глобализации экономики // Бизнес-образование. 2005. № 1.

5. Florida R. (2006): The Future of the American Workforce in the Global Creative Economy.Cato Institute. June 4th. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cato-unbound.org/2006/06/04/richard-florida/the-future-of-the american-workforce-in-the-global-creative-economy, свободный. Загл. с экрана. яз. англ.

6. Lev B.  (2001) Intangibles: Management, Measurement and Reporting. Washington, DC: Brookings Institution, 216 p.

7. Marr B., Moustaghfir K(2005). Defining intellectual capital: A three-dimensional approach. Management Decision, no. 43 (9), pp. 1114–1128.

8. Schultz T. Investment in Human Capital: The Role of Education and of

Research. N.Y.,1971.

9. Рудаков Д. В., Рудакова Т. Г. Проблемы становления креативного класса в трудовых ресурсах омского региона [Текст] / Д. В. Рудаков, Т. Г. Рудакова // Социально-культурное и политико-экономическое развитие территорий РФ: III Международной научно-экономической конференции : под ред. Э. В. Алехина. 2015. С. 175 – 178.

10. Рудаков Д.В., Чернявский Д.И., Ахметова Г. З., Маковецкий М. Ю. Место и роль интеллектуально-креативных ресурсов в инновационной стратегии развития экономики Омского региона [Текст] Д. В. Рудаков, Д. И. Чернявский, Г. З. Ахметова, М. Ю. Маковецкий // 22 Апрельские экономические чтения: Материалы международной научно-практической конференции 19 апреля 2016 г. С. 325-330

11. Регионы России. Социально-экономические показатели // Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурc]. URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/b13_14p/Main.htm (дата обращения: 15.04.2016).

12. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года/ Распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р // СПС Консультант Плюс.

13. Стратегия социально-экономического развития Омской области до 2020 года./Указ Губернатора Омской области от 13 февраля 2006 г. № 18 // СПС Консультант Плюс.

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019
(120) УЭкС, 2/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516