Ошибка
  • Delete failed: 'f3562f8f53a4d96db65d0d1f1a5a3a98.php_expire'
  • Delete failed: 'f3562f8f53a4d96db65d0d1f1a5a3a98.php'
  • Delete failed: 'bdcd95212478f81991c5ff6baa2e49bf.php_expire'
  • Delete failed: 'bdcd95212478f81991c5ff6baa2e49bf.php'

Создать PDF Рекомендовать Распечатать

SWOT-анализ факторов, оказывающих влияние на механизм антикризисного управления в строительстве (на примере Пензенского региона)

Региональная экономика | (102) УЭкС, 8/2017 Прочитано: 374 раз
(0 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Екатерина Михайловна Шмелева
  • Дата публикации:
    02.08.17
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Пензенский государственный университет

УДК 658.012(075.8)

SWOT-анализ факторов, оказывающих влияние на механизм антикризисного управления в строительстве (на примере Пензенского региона)

SWOT of factors influenced the аnti-crisis management in the building sector (using the example of Penza region)

Екатерина Михайловна Шмелева

Ekaterina Mickhailovna Shmeleva

аспирантка кафедры ЭТиМО

Пензенский государственный университет,

г. Пенза, ek.m.shmeleva@gmail.com

Аннотация. В статье описан алгоритм оценки и отслеживания изменений факторов, влияющих на механизм антикризисного управления строительным предприятием на примере строительных предприятий Пензенского региона. Эффективным методом антикризисного прогнозирования и мониторинга такого состояния является SWOT-анализ хозяйственной деятельности предприятия. В данной статье представлен пример такого SWOT-анализа пензенского строительного предприятия.

Abstract. In the article there is the evaluation and monitoring algorithm of the factors which influence the anti-crisis management in the building sector of Penza region. The effective monitoring anti-crisis method is SWOT of the enterprise financial activity. The author makes an example of the Penza building enterprise SWOT.

Ключевые слова: антикризисное управление, механизм антикризисного управления, SWOT-анализ хозяйственной деятельности предприятия, строительное предприятие.

The key words: anti-crisis management, anti-crisis management mechanism, SWOT of the enterprise financial activity, building enterprise.

Введение

Главная цель разработки, внедрения и совершенствования механизма антикризисного управления – укрепление финансово-экономического состояния предприятия, его конкурентоспособности, что является необходимой предпосылкой перспективного стратегического развития хозяйствующего субъекта. На первом этапе проведения комплекса мероприятий по антикризисному управлению предприятием устраняют внешние факторы банкротства. На последующем этапе нейтрализуют внутренние факторы банкротства. Однако перед выполнением данных мероприятий проводится комплексная финансовая диагностика деятельности строительного предприятия.

Основной раздел

Так, приоритетной целью финансовой диагностики является заблаговременное выявление признаков финансовой несостоятельности (финансового кризиса) предприятия. Наиболее значимыми признаками финансовой несостоятельности предприятия, на наш взгляд, являются следующие:

– фактическая неплатежеспособность предприятия, проявляется в его неспособности своевременно осуществлять расчеты по всем видам своих обязательств;

– угроза неплатежеспособности, которая подтверждается неудовлетворительным состоянием ключевых показателей ликвидности и показателями финансового плана, из которых следует, что должник в прогнозном периоде не сможет обеспечить своевременность выполнения своих обязательств перед контрагентами;

– убыточная деятельность, которая может привести к отрицательному значению чистых активов;

– отрицательное значение ценностно-ориентированных показателей и снижение внутренней (фундаментальной) стоимости компании до критического значения.

Согласно логике системного подхода к диагностике, вышеуказанные признаки не могут рассматриваться изолированно, поскольку они взаимосвязаны и взаимозависимы. Данные признаки являются общим выражением более конкретных факторов, влияющих на механизм антикризисного управления предприятия [1]. Перечень внешних и внутренних факторов, влияющих на механизм антикризисного управления в Пензенском регионе представлен ниже.

I. Внешние факторы:

1.Факторы макросреды:

– правовая обеспеченность антикризисного управления;

– возможная реакция общественного мнения на реализацию стратегии антикризисного управления;

– воздействие мер антикризисного управления на уровень занятости.

2. Научно-технические факторы:

– данные о перспективности используемых научно-технических исследований

– внедрение инновационных технологий.

3. Рыночные факторы:

– соответствие антикризисной стратегии потребностям рынка;

– оценка общей емкости рынка

оценка вероятности коммерческого успеха.

II. Внутренние факторы:

– платежеспособность предприятия;

– ожидаемый размер убытка (прибыли);

– финансовые риски.

Факторы макросреды оказывают в основном негативное влияние как на строительную индустрию в целом, так и на отдельные предприятия строительной отрасли в целом. Основные проблемы, влияющие на механизм антикризисного управления в строительной отрасли, заключаются в высоком уровне инфляции в стране; общей финансовой и экономической нестабильности в стране; падения внутреннего спроса из-за снижения доходов населения.

Результаты исследования факторов микросреды строительных предприятий Пензенской области в разрезе основных факторов подтвердил высокий уровень потенциала строительной отрасли в финансовой, коммерческой и имиджевой сферах. В то же время, негативными факторами, которые зависят от сферы деятельности является высокий уровень расходов на капитал, неудовлетворительная структура активов, отсутствие отделов контроллинга и проблемы в отношениях с поставщиками сырья.

Сильные и слабые стороны строительной индустрии Пензенской области, а также шансы и угрозы строительных предприятий (матрица SWOT -анализа) на примере ОАО «Пензастрой» представлены в табл.1.

Таблица 1

Матрица SWOT – анализа ОАО «Пензастрой»  

Сильные стороны

Слабые стороны

Позитивный имидж на локальном рынке

Финансово-экономическая нестабильность

Опыт работы

Недостаточная квалификация работников в сфере маркетинга

Пребывание в сети ассоциации

Частая смена подрядчиков

Высокий уровень доходности активов

Высокие затраты на капитал;

Опыт высшего руководства, необходимая материальная база

Падение внутреннего спроса в результате уменьшения реальных доходов

Возможности

Угрозы

Расширение количества клиентов

Резкое снижение количества клиентов

Расширение перечня дополнительных услуг для заказчиков

Рост цен на строительные материалы

Заинтересованность в проектах по развитию персонала

Появление нового конкурента

 

Инфляционные и валютные риски

На основе стратегического анализа сильных и слабых сторон, шансов и угроз службы антикризисного финансового контроллинга могут обосновать наиболее адекватную внешним и внутренним угрозам стратегию (или комбинацию различных стратегий) дальнейшей деятельности.

Заключение

По результатам стратегического SWOT - анализа можно сделать вывод, что для ОАО «Пензастрой» должна быть выбрана комбинация стратегий, предусматривает нейтрализацию внешних угроз за счет мобилизации внутреннего потенциала. Доминирующими стратегиями при этом должны быть стратегия диверсификации и стратегия снижения издержек [2].

В рамках указанных стратегий должны быть приняты меры по снижению косвенных расходов и улучшению ценностно-ориентированных показателей, диферсификации рынков и продукции, снижение затрат на капитал. Ключевые внешние угрозы связаны, в первую очередь, с инфляционными и валютными рисками, а также высокими процентными ставками. Условиями успешного функционирования предприятий строительной отрасли является расширение объемов строительства и снижение затрат, в том числе постоянных затрат и имплицитных издержек на капитал, а также учет влияния негативных экономических тенденций на деятельность предприятия.

Соответствующий анализ позволяет выяснить сильные и слабые стороны предприятия, а также его перспективы. Факторы макросреды оказывают в основном негативное влияние как на предприятия строительной индустрии в целом в целом, так и на деятельность исследуемого предприятия.

Библиографический список

  1. Ченских А.А., Ивасенко А.Г. Кризисы в социально-экономических системах: подходы к определению / Современная наука: теоретический и практический взгляд // Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: "Аэтерна". – 2014. – С. 140-141.
  2. Зуб А.Т. Антикризисное управление. М.: Форум, 2014. – 382 с.

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516