Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Развитие классификации результатов инновационной деятельности промышленных предприятий с позиций человеко-ориентированного подхода

Инновации.Инвестиции | (99) УЭкС, 5/2017 Прочитано: 1509 раз
(1 Голосование)
  • Автор (авторы):
    Конторович Ольга Игоревна
  • Дата публикации:
    19.05.17
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    ФГОБУВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Развитие классификации результатов инновационной деятельности промышленных предприятий с позиций человеко-ориентированного подхода

Development of industrial enterprises innovation results classification from perspective of the human-oriented approach

Конторович Ольга Игоревна

Kontorovich Olga Igorevna

аспирант Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления

ФГОБУВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

kontorovich.olga@mail.ru

Аннотация

В статье автором предложен человеко-ориентированный подход, который позволит повысить ее эффективность. В работе раскрыта логика оценки результатов инновационной деятельности с позиций человеко-ориентированного подхода и предложена их развернутая классификация по критерию вклада инноватора и уровня риска, связанного с человеческим фактором, в ходе инновационного процесса, а также по критерию социальных последствий для самого предприятия, осуществляющего такую деятельность, и для общества, в котором используются ее результаты.

Ключевые слова

Результаты инновационной деятельности предприятий, человеко-ориентированный подход, риск человеческого фактора, интеллектуальная составляющая инновационной деятельности.

Abstract

In the article the author suggests a human-oriented approach that will improve its effectiveness. The work reveals the logic of the evaluation of the results of innovation activity from the perspective of the person-oriented approach and suggests a detailed classification based on the criterion of the innovator's contribution and the level of risk associated with the human factor during the innovation process, and also by the criterion of social consequences for the enterprise carrying out such activities , And for the society in which its results are used.

Keywords

Results of innovative activity of enterprises, human-oriented approach, human factor risk, the intellectual component of innovation activity.

В современных условиях инновации рассматриваются как фактор повышения конкурентоспособности производства промышленной продукции, укрепления рыночных позиций, освоения новых сфер применения изделий. Существует многообразие трактовок понятия «инновация» как в отечественной, так и в зарубежной литературе.

В зависимости от направления, объекта и субъекта своего исследования авторы интерпретируют данный термин по-разному. Однако, несмотря на широкое использование данного понятия в своих трудах, до сих пор нет общепринятого учеными определения, что в свою очередь становится предметом научных дискуссий.

Согласно Р. Уокеру, инновационная деятельность предприятия – «это процесс, посредством которого разрабатываются или повторно изобретаются новые идеи, объекты и практики, которые являются новыми для самого этого предприятия»[17, с. 325]. То есть, по мнению ученого, инновационной может являться деятельность, не приводящая к созданию принципиально нового, главное, чтобы инновация была новой для самого предприятия.

В.Ю. Анисимова определяет инновации как «...создание, принятие и внедрение новых идей, процессов, продуктов или услуг…впервые»[2, С. 19]. Так, ученый отражает, что инновации должны быть принципиально новыми, в то время как деятельность, направленная на внедрение в деятельность предприятия уже существующих идей, процессов, продуктов и технологий не является инновационной.

Из этих определений мы видим, что ключевой особенностью инноваций является наличие элемента новизны, который также допускает различные интерпретации. Если «новизна» является обязательным концептуальным аспектом в определениях инноваций, то их остальные характеристики являются вариативными и могут быть положены в основу различных классификаций результатов инновационной деятельности предприятия. Так, в рамках технико-ориентированного подхода [4,6,10,12] принято определять инновации как процесс принятия чего-то нового и выделять:

-     инновации как подражание[5, С. 462];

-     инновации как изобретение [7, С. 332];

-     инновации как открытие [11, С. 29];

В контексте информационно-ориентированного подхода [1,3,13-15] применяется современная и наиболее распространенная в мировой экономике классификация результатов инновационной деятельности предприятия, предложенная OECD.

Данная организация определяет инновации как «все научно-технические, коммерческие и финансовые меры, необходимые для успешной разработки и сбыта новых или усовершенствованных промышленных продуктов, коммерческого использования новых или усовершенствованных процессов или оборудования или внедрения нового подхода к социальной деятельности»[16]. В рамках OECD используется следующая классификация инноваций: продуктовые, процессные, маркетинговые и организационные инновации.

Тем не менее, несмотря на широкое признание и повсеместное применение, определения результатов инновационной деятельности предприятия с позиций технико- и информационно-ориентированного подхода в основном подразумевают, что инновации являются синонимами для новых продуктов, но не учитывают или, по крайней мере, не в полной мере подчеркивают значимость человеческого фактора и социальный контекст.

Кроме того, инновации в цепочке поставок и инновации в области сервиса с высокой добавленной стоимостью редко рассматриваются в контексте инновационной деятельности предприятия, хотя они обеспечивают дополнительную потребительскую ценность и имеют разумное влияние на происхождение инноваций следующего поколения, позволяя предприятию реагировать на изменение общественных потребностей в реальном времени.

То есть получается, что инновационная деятельность рассматривается сама по себе, отдельно от человека и инновации осуществляются ради инноваций, а не ради раскрытия потенциала новатора и удовлетворения потребностей пользователя. Это не только не позволяет составить полную картину о результатах инновационной деятельности предприятия, но и фактически концептуализирует отказ и отсутствие необходимости у новатора нести ответственность за социальные последствия своих инноваций.

В этом случае получается, что инновационная деятельность предприятий не обязательно должна приносить пользу, причем не только для пользователей, но даже для них самих (создателей инноваций), и курс на построение инновационно-ориентированной экономики, провозглашенный во многих современных странах может оказаться ложным и опасным, так как таит в себе угрозу негативных последствий, связанных с результатами инновационной деятельности предприятий. Безусловно, это противоречит социально-экономическим интересам национальных государств, что вызывает необходимость пересмотра подхода к определению результатов инновационной деятельности предприятия.

С позиций предлагаемого нами для решения данной проблемы человеко-ориентированного подхода изменения, связанные с инновациями, должны рассматриваться в социальном контексте с точки зрения их создателей и пользователей, то есть отдельных людей и общества в целом. Соответственно, на институциональном уровне инновации представляют собой социальный процесс, а не научное открытие. Это позволяет оценить его влияние на структуру и процедуры организаций, а также их пользователей. На основании этого можно выделить два измерения результатов инновационной деятельности предприятия:

- последствия для самого предприятия, как социальной среды, в которой был задействован человеческий капитал для создания инноваций[8, С. 2347];

- последствия для общества, как социальной среды, в которой используются результаты инновационной деятельности предприятия [9, С. 26].

На уровне предприятия мы предлагаем рассматривать инновации как результат проявления способностей человека (группы) к творческой деятельности по генерации, освоению и использованию новых для предприятия знаний. В контексте общества инновации – это результат социальных изменений, связанных с созданием, распространением и использованием инноваций. Объединяя данные аспекты, мы определяем инновации как результат внедрения изменений, направленных на повышение ценности продукта для пользователя, а также вклад в развитие знаний для внедрения инноваций.

В рамках человеко-ориентированного подхода результаты инновационной деятельности оцениваются с точки зрения их ценности и полезности, определяются как источники конкурентного преимущества и рассматриваются как решающий фактор и развития предприятия в конкурентной среде, и экономического роста и развития общества. С организационной точки зрения внедрение инноваций может привести к повышению операционной эффективности, созданию лучших рабочих методов, конкурентных преимуществ и повышению гибкости, что обеспечивает устойчивое развитие предприятия в динамично изменяющейся бизнес-среде.

Обобщая вышесказанное, с нашей точки зрения инновационный процесс можно представить как целенаправленную деятельность для получения новых продуктов, технологий и услуг, которые обеспечивают экономическую, технологическую, экологическую или социальную эффективность промышленного предприятий. На основании вышеизложенных аспектов определения результатов инновационной деятельности промышленного предприятия с позиций человеко-ориентированного подхода нами предлагаются две авторских классификации, суть основной из которых отражена на рис. 1.

kon1

Рисунок 1. Основная классификация результатов инновационной деятельности промышленных предприятий с позиций человеко-ориентированного подхода

Как видно из рис. 1, основная классификация предполагает разделение результатов инновационной деятельности промышленных предприятий с точки зрения интеллектуальной составляющей инновационного продукта (вклада инноватора в его создание) и уровня риска, связанного с человеческим фактором в процессе инновационой деятельности. Чем выше вклад инноватора (доля участия человека в инновационном процессе), тем соответственно выше уровень риска, связанного с человеческим фактором. В качестве примеров здесь можно привести технологические (производственные) инновации.

Переломным моментом является автоматизация промышленного производства, позволяющая практически полностью устранить инноватора из внедрения результатов инновационной деятельности и соответственно минимизировать риски, связанные с человеческим фактором. Так, если инноватор только создает инновации, то риск человеческого фактора в инновационном процессе минимален. Если инноватор также осуществляет контроль над ходом инновационного процесса, то риск, связанный с человеческим фактором, возрастает.

Если инноватор осуществляет не только создание, но и внедрение результатов инновационной деятельности, то риски, связанные с человеческим фактором, достигают максимума. Примерами здесь являются организационно-управленческие и маркетинговые инновации. Данная классификация отражает экономическую и технологическую эффективность промышленного предприятия в контексте его инновационной деятельности, так как учитывает внутренние технические аспекты такой деятельности на промышленном предприятии.

Для учета экологической (с точки зрения общества) и социальной (с точки зрения сотрудников предприятия) эффективности нами предлагается дополнительная классификация результатов инновационной деятельности предприятий с позиций человеко-ориентированного подхода, суть которой отражена на рис. 2.

kon2

Рисунок 2. Дополнительная классификация результатов инновационной деятельности предприятий с позиций человеко-ориентированного подхода

Как видно из рис. 2, в качестве классификационного критерия нами используются социальные последствия (как прямые, так и косвенные) инновационной деятельности предприятия для него самого и для общества. Данные категории являются обобщенными для упрощения представления предложенной классификации. Рассмотрим более подробно и детализируем характеристики выделенных категорий. Последствия для предприятия обладают следующими пятью характеристиками.

Первая характеристика: степень раскрытия человеческого потенциала. Она отражает важность самореализации человека (новатора) в процессе инновационной деятельности. Потенциал рассматривается здесь в широком смысле, включая творческие способности человека, его жизненный и профессиональный опыт, знание специфики работы в данной отрасли и на данном предприятии, знание потребительских предпочтений и т.д.

Это может быть потенциал отдельного человека (новатора) в случае, если инновационная деятельность осуществляется индивидуально, или потенциал совокупности людей (команды новаторов), если инновационная деятельность носит коллективный характер. В случае высокой степени раскрытия человеческого потенциала предприятие в полное мере реализующиеся у него возможности инновационной деятельности, в то время как при низкой такой степени предприятие препятствует самореализации своих сотрудников.

Вторая характеристика: степень удовлетворенности новатора или новаторов. Она отражает личную оценку результатов инновационной деятельности их создателем со стороны предприятия с учетом полноты раскрытия первоначальной идеи (новаторской задумки), соответствия запланированных свойств фактическим свойствам инновации, уровнем достижения поставленной (персональной или организационно) цели инновационной деятельности и т.д.

Высокая степень удовлетворенности новатора или новаторов создает у них положительные эмоции, связанные с инновационной деятельностью и мотивирует к ее дальнейшему осуществлению. Низкая степень удовлетворенности напротив, как правило, вызывает негатив к инновационной деятельности и может подорвать инновационные инициативы сотрудников предприятия.

В то же время в зависимости от личностных особенностей новатора или новаторов тот факт, что запланированный результат не достигнут, может восприниматься как вызов и служить мотивом к продолжению инновационной деятельности с удвоенной энергией в попытке достижения целевого результата. Такое рвение, с одной стороны, повышает инновационную активность сотрудников предприятия, но, с другой стороны, может отвлекать их от основных обязанностей и снизить производительность. При этом важно заметить, что инновационные усилия не всегда приводят к конечному результату, выраженному в создании инноваций.

Третья характеристика: востребованность инноваций в деятельности предприятия. Она отражает то, насколько велик, по мнению руководства и сотрудников предприятия, потенциал созданной инновации и как широки перспективы ее использования, а также насколько актуальной является инновация, то есть, направлена ли она на удовлетворение текущих потребностей предприятия.

Высокая востребованность инновации отражает ее полезность с точки зрения его представителей и готовность использования в своей профессиональной деятельности. Низкая востребованность свидетельствует о ненужности инновации для предприятия – оно не видит возможностей ее практического использования и не считает это целесообразным. Под использованием может пониматься не только оптимизация внутриорганизационных бизнес-процессов, но и решение внешних задач предприятия, таких как расширение рынков сбыта, повышение конкурентоспособности и т.д.

Четвертая характеристика: степень влияния результатов инновационной деятельности на предприятие. Она отражает охват инновации, то есть то, насколько широко распространено ее влияние. Это могут быть отдельные бизнес-процессы, к примеру, отношения с потребителями или контрагентами, производственные технологии и т.д. или все предприятие. В этом случае происходит широкомасштабное изменение его деятельности.

В качестве примера широкого влияния результатов инновационной деятельности на предприятие можно привести внедрение Интернет-технологий, которое привело к изменению процесса продвижения и сбыта (Интернет-маркетинг и Интернет-продажи), изменению организационной структуры за счет включения в нее специалистов в области информационно-коммуникационных технологий и т.д.

Пятая характеристика: тип внутренних экстерналий (дополнительных внутриорганизационных эффектов, сопряженных с внедрением инновации). Положительные внутренние экстерналии обеспечивают извлечение предприятием дополнительных преимуществ в связи с внедрением инновации. Так, к примеру, разработка и производство инновационного продукта позволяет предприятию выйти на новые рынки в других странах, и заграничные командировки руководства повышают его лояльность к предприятию.

Отрицательные внутренние экстерналии приводят к возникновению негативных последствий от использования инновации. К примеру, автоматизация производства, позволяющая увеличить производственные мощности бизнеса, обеспечивающая извлечение им выгоды от «эффекта масштаба» и т.д., снижает его потребности в персонале, что влечет за собой сокращения и увольнения.

Последствия для общества обладают следующими пятью характеристиками. Первая характеристика: удовлетворяемые потребности   . Инновации призваны совершенствовать процесс удовлетворения потребностей общества, иначе они будут бесполезны и неэффективны. Так, результаты иновационной деятельности могут быть направлены на улучшение процесса удовлетворения существующих потребностей, уже удовлетворяемых другими продуктами данного предприятия или его конкурентов.

Результаты иновационной деятельности могут быть направлены на потребности, которые не удовлетворяют существующие продукты, или даже на создание принципиально новых потребностей и новых рынков, что особенно характерно для современного Общества потребления, в котором источником потребностей зачастую становятся не потребители (естественные потребности), а предприятия (искусственные потребности).

Вторая характеристика: масштаб влияния. Она отражает широту выгодоприобретателей (в случае ее положительного влияния) или пострадавших (в случае ее негативного влияния) от использования инновации. Это могут быть только потребители инновации или все общество. Так, к примеру, выгодоприобретателями применительно к новой модели сотового телефона являются только их пользователи, а применительно к новой модели автомобиля соответствующего более высокому экологическому стандарту и предполагающему меньшее содержание вредных веществ в выхлопных газах, – все общество.

Третья характеристика: востребованность результатов инновационной деятельности в обществе. Она определяет необходимость инноваций и их ценность для потребителей. Высоко востребованные инновации отражают желание потребителей приобретать инновационные продукты предприятия и готовность платить за них большую цену или рост спроса на продукцию предприятия, предлагаемую на рынке по более низкой стоимости в результате внедрения новых производственных технологий, позволяющих снизить операционные издержки.

Низко востребованные (или невостребованные) инновации предполагают, что потребители не готовы приобретать инновационную продукцию предприятия даже по более низким ценам. Востребованность инноваций в обществе зависит от текущих тенденций в сфере потребления, от действий конкурентов (товаров субститутов и товаров комплиментов), от государственной регуляционной политики, корректирующей потребительский спрос, влияния глобализации и интеграции и т.д.

На практике могут возникать ситуации, при которых первоначальные маркетинговые исследования предприятия показывали высокую степень востребованности предполагаемой инновации в обществе, но за время ее создания и реализации, которые может быть достаточно продолжительным, востребованность может стать низкой и свестись к нулю. Поэтому учет текущей востребованности инновации необходим на протяжении всего процесса осуществления инновационной деятельности предприятия.

Четвертая характеристика: степень влияния. В зависимости от уровня новизны и потенциальной широты применения инновации могут быть радикальными или инкрементальными. Радикальные инновации существенным образом изменяют рынок, отрасль или общество и экономику в целом. Они совершают революционный прорыв и могут значительно повысить уровень и качество жизни населения, привести к скачку экономического роста и т.д. Так, к примеру, изобретение конвейера привело к смене технологического уклада.

Инкрементальные инновации сопряжены с эволюционными изменениями. Они оказывают незначительное влияние на жизнь общества. К ним легко адаптироваться и зачастую они даже не воспринимаются как инновации. В качестве примера инкрементальных инноваций можно привести создание и внедрение новой технологии, позволяющей незначительно увеличить мощность технического устройства.

Пятая характеристика: тип внешних экстерналий. Он отражает широкие социальные последствия результатов инновационной деятельности предприятия. Они могут быть положительными, обеспечивая благоприятное влияние на общество, и отрицательными, сопряженными с возникновением негативных последствий создания и внедрения инновации.

К примеру, маркетинговая инновация, предполагающая территориальное разделение головного отделения и производства и позволяющая предприятию снизить производственные издержки за счет переноса производства в страны с более дешевыми человеческими и материальными ресурсами, вызывает отрицательные экстерналии, связанные с ухудшением экологической ситуации в этих странах. Напротив создание и внедрение инновационных ресурсосберегающих технологий позволяет снизить объем потребления ресурсов и улучшить экологическую ситуацию в стране.

На основании рассмотренных характеристик обозначим детализированные результаты инновационной деятельности предприятия в рамках предложенной их классификации с точки зрения человеко-ориентированного подхода (табл. 1).

Таблица 1. Характеристика результатов инновационной деятельности предприятия в рамках предложенной их классификации с точки зрения человеко-ориентированного подхода

kon3

Источник: составлено автором.

Как видно из табл. 1, социально-безответственные результаты инновационной деятельности предприятия не приносят пользы ни ему самому, ни обществу и даже могут быть сопряжены с отрицательными внутренними и внешними экстерналиями. Такие инновации носят формальный характер и создаются промышленными предприятиями не для достижения их маркетинговых целей, а для получения обманным путем государственной поддержки в виде стимулирования инновационной деятельности. Они также могут быть результатом ошибок и реализации рисков, связанных с человеческим фактором в процессе инновационной деятельности промышленного предприятия.

В качестве примера можно привести переход Металлургического завода «Красный октябрь» в г. Волгограде на использование собственных металлических зданий и сооружений в качестве сырья для производства металлургической продукции. Самостоятельная переплавка завода не поддерживается ни его работниками, которые в перспективе могут остаться без работы, ни обществом, заинтересованном в сохранении промышленного предприятия, являющегося «визитной карточкой» города.

Однако, такая инновация позволяет предприятию «оставаться на плаву» в условиях дефицита финансовых ресурсов. Оценка социально-безответственных инноваций производится с точки зрения их экологических (для общества) и социальных (для сотрудников предприятия) последствий.

Внутренне-ориентированные результаты инновационной деятельности предприятия сопряжены с высокой степенью раскрытия человеческого потенциала, высокой степенью удовлетворенности новатора/новаторов, высокой востребованностью инновации предприятием и положительными внутренними экстерналиями, но низкой востребованностью инновации обществом и отрицательными внешними экстерналиями.

Следует отметить, что в предложенной классификации разделение инноваций на внутренние и внешние производится не по их целевой ориентации (использование во внешней среде или на предприятии), а по их последствиям. Поэтому, к примеру, товарный знак или бренд, предполагающие внешнюю целевую ориентацию, могут быть внутренне-ориентированными инновациями в случае, если их социальные (для сотрудников предприятия) последствия сильные и позитивные, а их экологические последствия (для общества) слабые позитивные или сильные негативные.

Если и те, и другие последствия сильные положительные, то инновации являются социально-ответственными. Так обеспечивается исключение возможности отнесения результатов инновационной деятельности одновременно двум категориям инноваций с точки зрения данной классификации.

Внешне-ориентированные результаты инновационной деятельности предприятия связаны с низкой степенью раскрытия человеческого потенциала, низкой степенью удовлетворенности новатора/новаторов, низкой востребованностью предприятием и отрицательными внутренними экстерналиями, но высокой востребованностью обществом и положительными внешними экстерналиями.

Социально-ответственные результаты инновационной деятельности предприятия предполагают высокую степень раскрытия человеческого потенциала, высокую степень удовлетворенности новатора/новаторов, высокую востребованность предприятием и обществом и положительные внутренние и внешние экстерналии.

Подводя итог, можно сделать вывод, что определение инноваций должно быть связано не только с новизной, но также с изменениями и эффективностью с точки зрения завоевания рынка и быстрого продвижения новых продуктов. С позиций человеко-ориентированного подхода инновации – это социальный процесс, включающий в себя не только развитие технологий, но и способ финансирования, пути маркетинга и маркетинговых отношений, способ создания стратегических партнерств, способы взаимодействия с правительствами. Инновационный характер ведения бизнеса должен быть повсеместным.

Результаты инновационной деятельности предприятий характеризуются разным вкладом инноватора и уровнем риска человеческого фактора, а также могут быть сопряжены с различными социальными последствиями для самого предприятия, осуществляющего такую деятельность, и для общества, в котором используются ее результаты.

Предложенные классификации позволяют промышленным предприятиям осуществлять предварительную и последующую оценку инновационного процесса с точки зрения уровня риска, связанного с человеческим фактором, и социально-экологических последствий результатов инновационной деятельности, тем самым выбирая оптимальную для себя степень автоматизации производства инновационной продукции и устанавливая соответствующие критерии оценки инновационных результатов новатора, разрабатывая высокоэффективную стратегию мотивации и стимулирования инновационной деятельности на предприятии.

Библиографический список

  1. Абдикеев Н.М. Экономика, основанная на знаниях и инновационное развитие / Н.М. Абдикеев // Вестник Финансового университета. Международныйнаучно-практическийжурнал. – № 5 – 2014. – С. 16-26.
  2. Анисимова, В.Ю.Направления повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий / Анисимова В.Ю. // Экономика и управление: проблемы, решения. –– № 6. – С. 15-22.
  3. Бикмуллин, А.Л. Инструменты стратегического планирования инновационной деятельности промышленного предприятия / Бикмуллин А.Л., Сафаргалиев М.Ф. // Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право. – 2015. – Т.– № 5 (43). – С. 25-32.
  4. Гаджибутаева, С.Р.Инновационная деятельность промышленных предприятий и пути ее развития / Гаджибутаева С.Р. // Аудит и финансовый анализ. –– № 1. – С. 429-430.
  5. Дендак, Г.М.Методика проведения анализа инновационной деятельности промышленного предприятия / Дендак Г.М., Проценко К.А. // Экономика и социум. –№ 11-1 (30). – С. 461-464.
  6. Киямов, И.К.К вопросу об основных инструментах оценки инновационной деятельности промышленного предприятия / Киямов И.К. // Вестник экономики, права и социологии. –– № 1. – С. 34-37.
  7. Ковтуненко, К.В.Стадии инновационного процесса как основа инновационной деятельности промышленного предприятия / Ковтуненко К.В. // Труды Одесского политехнического университета. –– № 2 (41). – С. 331-335.
  8. Конторович О.И, Лосева О.ВОценка стоимости интеллектуального капитала в иновационно активной компании (статья)// В мире научных открытий. – 2015. – № 7.6 (2015). – С. 2344- 2358.
  9. Конторович О.И. Роль интеллектуального капитала в инновационной деятельности промышленных предприятий в условиях становления экономики знаний//Известия Волгоградского государственного технического университета: Серия «Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива)» – 2016. - № 1 (180). – С. 25-30.
  10. Коржавина, Е.Н.Особенности анализа инновационной деятельности промышленных предприятий / Коржавина Е.Н. // В сборнике: Современные проблемы и перспективы социально-экономического развития предприятий, отраслей, регионов сборник статей. – 2016. – С. 107-111.
  11. Кравченко, М.С. Стратегия инновационной деятельности промышленных предприятий / Кравченко М.С., Марченко Н.В. // Наука та прогрес транспорту. –– № 2 (62). – С. 25-35.
  12. Максимов, Д.А.Инвестиционно-инновационная деятельность промышленного предприятия / Максимов Д.А. // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. –– № 2-1. – С. 137-137a.
  13. Поташник, Я.С.Оценка привлекательности направлений инновационной деятельности промышленных предприятий / Поташник Я.С., Севрюкова А.А. // Научное обозрение. –– № 14. – С. 272-274.
  14. Смирнова, А.С.Оценка эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий / Смирнова А.С. // NovaInfo.Ru. – 2016. – Т.– № 44. – С. – 204-208.
  15. Щетинина, Е.Д. Способы коммерциализации инноваций и роли посредников в процессе коммерциализации инноваций / Щетинина Е.Д., Овчарова Н.В. // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. – 2015. – № 4. – С. 127-129.
  16. Godin B. Innovation: the History of a Category / B. Godin // Working Paper No. 1, Project on the Intellectual History of Innovation, Montreal: INRS, 2008. – 62 с.
  17. OECD (2005). Oslo Manuals. Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, 3rd edition // OECD, Paris.
  18. Walker R. Innovation Type and Diffusion: an Empirical analysis of Local Government / R. Walker // Public Administration. – 2006. – Т. 84 – №. 2. – С. 311-335.

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516