Распечатать Рекомендовать

Экономика труда

все АБВГДЕЁЖЗИЙКЛМНОПРСТУФХЦЧШЩЪЫЬЭЮЯ
  • Корпоративная социальная ответственность как инструмент конкурентного преимущества

    Title: Corporate social responsibility as a tool of competitive advantage Title Корпоративная социальная ответственность как инструмент конкурентного преимущества
    30.05.19 Варламова Дарья Вадимовна, Бомбин Андрей Юрьевич Varlamova Daria Vadimovna
    Bombin Andrey Yuryevich
    Экономика труда | (123) УЭкС, 5/2019 Прочитано: 963 раз
    Авторы приводят обоснование причин значимости внедрения корпоративной социальной ответственности, как одного из инструментов, направленных на повышение уровня конкурентоспособности и развития бизнеса. В работе производится анализ актуального состояния активности субъектов российского бизнеса в области публикации корпоративной отчетности, а также раскрываются принципы формирования отчетности согласно GRI-G4. The authors substantiate the reasons for the importance of the introduction of corporate social responsibility as one of the tools aimed at improving the level of competitiveness and business development. In work the analysis of the current status of activity of subjects of the Russian business in the field of publication of corporate reporting, but also reveals the principles of formation of the reporting according to the GRI-G4.

    Корпоративная социальная ответственность как инструмент конкурентного преимущества Corporate social responsibility as a tool of competitive advantage Варламова Дарья Вадимовна Varlamova Daria Vadimovna к.э.н., доцент факультета технологического менеджмента и инноваций ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики» (Университет ИТМО), г. Санкт-Петербург varlamova@limtu.ru Бомбин Андрей Юрьевич Bombin Andrey Yuryevich инженер факультета технологического менеджмента и инноваций ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики» (Университет ИТМО), г. Санкт-Петербург andreybombin96@gmail.co...

    Подробнее ...
    Ключевые слова социальная ответственность, устойчивое развитие, конкуренция. Keywords: social responsibility, sustainable development, competition.
  • Коучинг как средство развития персонала

    Title: Coaching as a means of personnel development Title Коучинг как средство развития персонала
    24.09.19 Алиева Патимат Руслановна, Магомедбеков Гамзат Ухумаалиевич Alieva Patimat Ruslanovna
    Magomedbekov Gamzat Uhumaalievich
    Экономика труда | (127) УЭкС, 9/2019 Прочитано: 292 раз
    В условиях возникновения новых технологий в области менеджмента сформировались инновационные приемы, позволяющие более эффективно управлять персоналом.Одной из таких инноваций стал коучинг. В статье рассмотрены особенности коучинга как метода развития персонала, виды коучинга и преимущества его использования. In the conditions of emergence of new technologies in the field of management the innovative receptions allowing to operate more effectively personnel were created.One such innovation was coaching. The article discusses the features of coaching as a method of the personnel development, types of coaching and advantages of its use.

    Коучинг как средство развития персонала Coaching as a means of personnel development Алиева Патимат Руслановна Кандидат экономических наук, доцент каф. «Экономика труда и управление персоналом» Дагестанский государственный университет patyaalieva@yandex.ru Alieva Patimat Ruslanovna Candidate of Economics, Associate Professor, the chair of Labor Economics and human resource management Dagestan State University Магомедбеков Гамзат Ухумаалиевич Кандидат экономических наук, доцент каф. «Менеджмент» Дагестанский государственный университет gamzatm@mail.ru Magomedbekov Gamzat Uhumaalievich Candidate of Economics, Associate Professor, the chair of Management Dagestan State University Аннотация. В условиях возникновения новых т...

    Подробнее ...
    Ключевые слова коучинг, персонал, развитие, обучение Keywords: coaching, personnel, development, training
  • Креативный класс – ведущий производительный класс инновационной экономики

    Title: Creative Class - leading performance class of innovative economy Title Креативный класс – ведущий производительный класс инновационной экономики
    27.06.15 Савина М.В., Степанов И.А.
    Экономика труда | (78) УЭкС, 6/2015 Прочитано: 9118 раз
    В статье представлена авторская концепция производительных классов общества. На основе политэкономического анализа уточнены ключевые понятия, факторы и закономерности их формирования и развития.Раскрыты особенности, место и значение креативного класса как ведущего класса постиндустриального общества, определена роль регулирующего воздействия государства в процессе его формирования и развития The paper considers the concept of the productive classes. On the basis of political economy analysis clarified the key concepts, factors and regularities of their formation and development. The features of the place and importance of the creative class as the leading class of post-industrial society, defines the role of the regulatory influence of the state in the process of its formation and development.

    Креативный класс – ведущий производительный класс инновационной экономики Creative Class - leading performance class of innovative economy Савина М.В. д.э.н., профессор кафедры социального страхования, экономики и управления предприятиями Российский государственный социальный университет (г. Москва); Степанов И.А. к.э.н., доцент кафедры социального страхования, экономики и управления предприятиями Российский государственный социальный университет (г. Москва) Аннотация. В статье представлена авторская концепция производительных классов общества. На основе политэкономического анализа уточнены ключевые понятия, факторы и закономерности их формирования и развития.Раскрыты особенности, место и значение креативного класса как ведущ...

    Подробнее ...
    Ключевые слова производительные класс общества, ведущий производительней класс, постиндустриальное общество, креативный класс, технологический способ производства, инновационная экономика Keywords: the productive class in society, the class leading performance, post-industrial society, the creative class, the technological method of production, innovative economy
  • Матрица диагностики, применения и развития личностных способностей руководителей

    Title: Matrix diagnostics, application and development of personal abilities leaders Title Матрица диагностики, применения и развития личностных способностей руководителей
    07.08.14 Зайцев Павел Павлович Zaitsev P.P.
    Экономика труда | (68) УЭкС, 8/2014 Прочитано: 13496 раз
    В статье рассматривается теоретическая модель матрицы диагностики, применения и развития личностных способностей руководителей. В основе модели лежит принцип различия базовых способностей, определяемых функциями мышления: логикой, интуицией, чувствами и сенсорикой. В данной статье объединены подходы разных школ.Данная модель найдет свое применение в следующих областях: подбор руководителей, командообразование, управление конфликтами, развитие личностных способностей руководителей, оценка руководителей. This article discusses the theoretical model matrix diagnostics, application and development of personal abilities leaders. The model is based on the principle of distinction basic abilities defined by functions of thinking: logic, intuition, feelings and sensory. This article combined approaches of different schools. This model will be used in the following areas: recruiting, team building, conflict management, development of Soft-skill, assessment center.

    Матрица диагностики, применения и развития личностных способностей руководителей Зайцев Павел Павлович Руководитель отдела обучения Компания ООО «Форвард» АННОТАЦИЯ В статье рассматривается теоретическая модель матрицы диагностики, применения и развития личностных способностей руководителей. В основе модели лежит принцип различия базовых способностей, определяемых функциями мышления: логикой, интуицией, чувствами и сенсорикой. В данной статье объединены подходы разных школ.Данная модель найдет свое применение в следующих областях: подбор руководителей, командообразование, управление конфликтами, развитие личностных способностей руководителей, оценка руководителей. ABSTRACT This article discusses the theoretical model matrix diagn...

    Подробнее ...
    Ключевые слова способности руководителей, подбор руководитель, формирование управленческой команды, оценка руководителей, управление конфликтами, ключевые компетенции, управление персоналом. Keywords: ability of managers, selection of head, formation of management team, evaluation managers, conflict management, core competencies, personnel management.
  • Методика оценки эффективности управления карьерой менеджеров

    Title Методика оценки эффективности управления карьерой менеджеров
    20.07.08 Скопина Ирина Васильевна, Головизнина Наталья Владимировна
    № гос.рег.статьи: 0041 Экономика труда | (14) УЭкС, 2/2008 Прочитано: 75314 раз

    Методика оценки эффективности управления карьерой менеджеров Аннотация: Эффективность управления карьерой – это многообразный результат, отвечающий конечным и промежуточным целям осуществления мероприятий по управлению карьерой. В статье авторами предложена система показателей для оценки для этих мероприятий. Расчет и анализ эффекта и эффективности от мероприятий по управлению карьерой позволяет руководству компании выявить слабые и сильные стороны в деятельности фирмы. Abstract: The management efficiency career is the diverse result adequate to the final and intermediate purposes of realization of actions on management by career. In article authors offer system of parameters for an estimation for these actions. Calculation and t...

    Подробнее ...
  • Методика разработки системы вознаграждения персонала за труд, ориентированной на стратегическое управление предприятием в условиях обеспечения безопасности, непрерывности его работы

    Title: The algorithm how to create the system for remuneration of labour that is based on Strategic Management and Business continuity Management Title Методика разработки системы вознаграждения персонала за труд, ориентированной на стратегическое управление предприятием в условиях обеспечения безопасности, непрерывности его работы
    25.10.16 Колесникова Елена Моисеевна Kolesnikova Elena Moiseevna
    Экономика труда | (92) УЭкС, 10/2016 Прочитано: 7239 раз
    В статье предложена методика интеграции стратегических целей предприятия, а также задач по обеспечению безопасности его работы (через поддержание непрерывности и бесперебойности работы всех его бизнес-процессов) в системе вознаграждения персонала за труд. The article suggests the algorithm of integration the strategic goals, business continuity and remuneration of employees of the company

    Методика разработки системы вознаграждения персонала за труд, ориентированной на стратегическое управление предприятием в условиях обеспечения безопасности, непрерывности его работы The algorithm how to create the system for remuneration of labour that is based on Strategic Management and Business continuity Management Колесникова Елена Моисеевна Kolesnikova Elena Moiseevna аспирант заочной формы обучения кафедры экономики и финансов ФГБОУ ВО МГУ им. адм. Г. И. Невельского findir@unilab.SU Аннотация: В статье предложена методика интеграции стратегических целей предприятия, а также задач по обеспечению безопасности его работы (через поддержание непрерывности и бесперебойности работы всех его бизнес-процессов) в системе вознаграж...

    Подробнее ...
    Ключевые слова материальное стимулирование на предприятии, оплата труда сотрудников предприятия, стратегическое управление, система вознаграждения персонала за труд, непрерывность бизнеса, менеджмент непрерывности бизнеса, обеспечение безопасности работы предприятия Keywords: financial incentives in the enterprise, remuneration of employees of the company, strategic management, the system for remuneration of labour, business continuity, business continuity management, the security of the enterprise
  • Методологические аспекты управления трудовой деятельностью работников

    Title: Methodological aspects of employed workers Title Методологические аспекты управления трудовой деятельностью работников
    20.07.08 Ski@mail.stv.ru
    № гос.рег.статьи: 0046 Экономика труда | (14) УЭкС, 2/2008 Прочитано: 18002 раз
    Автор рассматривает трудовую деятельность как неразрывное единство процесса (вида деятельности) и трудового потенциала (вида экономических ресурсов), полагает, что с позиций эффективности управленческого воздействия методология управления трудовой деятельностью должна быть направлена на трудовой потенциал работников, так как работники, имея разные потребности и мотивы к труду, по-разному реализуют свой трудовой потенциал и вносят различный трудовой вклад в формирование совокупного результата трудовой деятельности организации. Author consider labour activity as indissoluble unity of process (a kind of activity) and labour potential (a kind of economic resources), believe, that from positions of efficiency of administrative influence the methodology of management should be directed to labour activity on labour potential of workers as workers, having different needs(requirements) and motives to work, differently realize the labour potential and bring the various labour contribution to formation of cumulative result of labour activity of the organization.

    Методологические аспекты управления трудовой деятельностью работников Аннотация: Автор рассматривает трудовую деятельность как неразрывное единство процесса (вида деятельности) и трудового потенциала (вида экономических ресурсов), полагает, что с позиций эффективности управленческого воздействия методология управления трудовой деятельностью должна быть направлена на трудовой потенциал работников, так как работники, имея разные потребности и мотивы к труду, по-разному реализуют свой трудовой потенциал и вносят различный трудовой вклад в формирование совокупного результата трудовой деятельности организации. Abstract: Author consider labour activity as indissoluble unity of process (a kind of activity) and labour potential (a kind of econom...

    Подробнее ...
    Ключевые слова управление трудовой деятельностью, работник организации, потенциал работника Keywords: management of labour activity, worker of organisation, potential of worker
  • Методология анализа управления воспроизводством квалифицированных кадров в сельском хозяйстве

    Title Методология анализа управления воспроизводством квалифицированных кадров в сельском хозяйстве
    29.04.13 Озерова Людмила Валентиновна,, Кузьмицкая Анна Алексеевна,
    Экономика труда | (52) УЭкС, 4/2013 Прочитано: 18105 раз

    Методология анализа управления воспроизводством квалифицированных кадров в сельском хозяйстве Methodology of the analysis of control over reproduction of qualified specialists in agriculture Озерова Людмила Валентиновна, старший преподаватель Кузьмицкая Анна Алексеевна, доцент Брянская государственная сельскохозяйственная академия ludaoz@mail.ru Аннотация: Автором в данной статье рассматриваются методологические подходы к анализу управления воспроизводством квалифицированных специалистов в области сельского хозяйства. Abstract: The article considers the methodological approaches to the analysis of control over reproduction of qualified specialists in agriculture. Ключевые слова: квалифицированные кадры, анализ, управление во...

    Подробнее ...
  • Механизм реализации социальной ответственности предприятий на основе принципа социального проектирования и оценке рисков социальных инвестиций

    Title: The mechanism of implementation of social responsibility of enterprises on the basis of the principle of social design and risk assessment of social investment Title Механизм реализации социальной ответственности предприятий на основе принципа социального проектирования и оценке рисков социальных инвестиций
    06.12.18 Стрих Николай Иванович, Попова Екатерина Владимировна Strih Nikolay Ivanovich
    Popova Ekaterina Vladimirovna
    Экономика труда | (118) УЭкС, 12/2018 Прочитано: 1456 раз
    в статье предложен механизм реализации социальной ответственности предприятий, в основе которого заложен принцип социального проектирования и подход к оценке рисков социальных вложений. in the article proposes a mechanism for the implementation of social responsibility of enterprises, which is based on the principle of social design and approach to assessing the risks of social investments.

    Механизм реализации социальной ответственности предприятийна основе принципа социального проектирования и оценке рисков социальных инвестиций The mechanism of implementation of social responsibility of enterpriseson the basis of the principle of social design and risk assessmentof social investment СтрихНиколайИванович Strih Nikolay Ivanovich доктор технических наук, профессор Сургутский государственный университет, г. Сургут, Институт экономики и управления strihn@yandex.ru Попова Екатерина Владимировна PopovaEkaterinaVladimirovna кандидат экономических наук, преподаватель Сургутский государственный университет, г. Сургут Институт экономики и управления k121time@yandex.ru Аннотация: в статье предложен механизм реализации соци...

    Подробнее ...
    Ключевые слова социальное проектирование, стейкхолдер, социальная ответственность предприятий, человеческий капитал, социальная политика, социальные инвестиции. Keywords: social design, stakeholder,social responsibility of enterprises, human capital, social policy, social investments.
  • Моделирование системы менеджмента персонала научно-промышленного комплекса

    Title Моделирование системы менеджмента персонала научно-промышленного комплекса
    11.02.12 Богомолов С.А., Еремеев М.А.
    № гос.рег.статьи: 0421200034/0074 Экономика труда | (38) УЭкС, 2/2012 Прочитано: 11525 раз

    Моделирование системы менеджмента персонала научно-промышленного комплекса PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM MODELING SCIENTIFIC-industrial complex Богомолов С.А., канд. физ.-мат. наук, доцент, Еремеев М.А., канд. экон. наук, доцент Саратовский государственный социально-экономический университет Eremeev M.A., PhD, Associate Professor, Bogomolov S.A., PhD, Associate Professor Saratov State Socio-Economic University Аннотация Предметом исследования в данной статье являются отношения, возникающие в ходе построения экономико-математических моделей системы менеджмента персонала научно-производственного предприятия. Целью работы является построение математических моделей, которые описывали бы механизмы разв...

    Подробнее ...

Страница 7 из 19

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018
(118) УЭкС, 12/2018
(119) УЭкС, 1/2019
(120) УЭкС, 2/2019
(03) УЭкС, 3/2019
(04) УЭкС, 4/2019
(05) УЭкС, 5/2019
(06) УЭкС, 6/2019
(07) УЭкС, 7/2019

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516