Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Матрица диагностики, применения и развития личностных способностей руководителей

Экономика труда | (68) УЭкС, 8/2014 Прочитано: 11954 раз
(12 Голосов:)
  • Автор (авторы):
    Зайцев Павел Павлович
  • Дата публикации:
    07.08.14
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    Компания ООО «Форвард»

Матрица диагностики, применения и развития  личностных способностей руководителей

Зайцев Павел Павлович

Руководитель отдела обучения

Компания ООО «Форвард»

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается теоретическая модель матрицы диагностики, применения и развития  личностных способностей руководителей. В основе модели лежит принцип различия базовых способностей, определяемых функциями мышления: логикой, интуицией, чувствами и сенсорикой. В данной статье объединены  подходы разных школ.Данная модель найдет свое применение в следующих областях: подбор руководителей, командообразование, управление конфликтами, развитие личностных способностей руководителей, оценка руководителей.

ABSTRACT

This article discusses the theoretical model matrix diagnostics, application and development of personal abilities leaders. The model is based on the principle of distinction basic abilities defined by functions of thinking: logic, intuition, feelings and sensory. This article combined approaches of different schools. This model will be used in the following areas: recruiting, team building, conflict management, development of Soft-skill, assessment center.

Ключевые слова: способности руководителей, подбор руководитель, формирование управленческой команды, оценка руководителей, управление конфликтами, ключевые компетенции, управление персоналом.

Key words: ability of managers,  selection of head, formation of  management team, evaluation managers, conflict management, core competencies, personnel management.

На сегодняшний момент существуют различные методики определения типа личности, наиболее проработанными методологиями являются типологии на основе работ Юнга: MBTI, Кейрси. Данные подходы обладают проработанными диагностическими инструментами:опросники, методы структурированного интервью и т.д.Типы руководителей также рассматривали с точки зрения их ролевого-компетентностного потенциала в своих работах такие авторы, как Беблин, Базаров, Адизес, дав подробное описание стилей менеджмента, и компетенций присущих данным стилям. Рекомендации по развитию личностного потенциала по различным видам способностей даны в книгах Кови. 

Рассмотрим более подробно психологические типы, Юнг выделяет четыре базовые функции: Интуиция, Чувства, Сенсорику и Логику. Базовые функции определяют четыре базовых типа интуитивный, чувственный, сенсорный и логически. Также Юнг определил два свойства личности экстраверсию и интроверсию в своей книге психологические типы[4].

Маейрс-Бриггсдополнила теорию Юнга и выделила еще два свойства личности:  иррациональность и рациональность[3].Соответственно выделяются 8 типов.

В таблице № 1 приведены краткие описания проявлений различных свойств личности.

 Таблица № 1

 Свойства личности[8]

1

Необходимо обратить внимание на то, что иррациональными типами являются интуитивный и сенсорный, а рациональными чувственный и логический[3]. В таблице № 2 показаны данная зависимость.

Таблица № 2

Свойства личности

2

У каждого типа, учитывая направленность воздействия вовне или в себя, можно выделить ключевые компетенции для руководителей, носителей данных типов (таблица № 3).

Таблица № 3

 Ключевые компетенции руководителей различных типов личности

3

В таблице № 4 приведены определения ключевых способностей из разных источников.

Таблица № 4

 Определение ключевых компетенций

4

 Сопоставим ключевые компетенции и стили менеджмента по Айзеку в таблице № 5

Таблица № 5

Компетенции и стили менеджмента Адизеса[9]

5

 

Через компетенции можем установить связь психологических типов и стилей менеджмента. Интуитивный тип по Юнгу соответствует «Предпринимателю» по Адизесу, чувственный – «Интегратору»,  Сенсорный – «Производителю», Логический – «Администратору» соответственно  (Таблица № 6).

Таблица № 6

Взаимосвязь психологических типов и стилей управления Адизеса

6

 Стивен Кови в книги «7 навыков высокоэффективных людей выделяет четыре области развития личности человека: духовное, социально-эмоциональное,  физическое, интеллектуальное[11]. В более поздней работе Кови,  выделил соответствующие областям развития четыре вида интеллекта: SQ (духовный интеллект), EQ (Эмоциональный интеллект), PQ (физический интеллект), IQ (ментальный интеллект)[12].  В классической системе образования четыре области знаний соответствуют 4 видам интеллектаКови (Таблица № 7).

Таблица № 7

Взаимосвязь 4 видов интеллекта с классической системой образования

7

Развивая стороны интеллекта, приведенные в таблице № 7, мы тем самым совершенствуем одну из функций мышления, соответственно развивая  и компетенции необходимые для руководителей. Сопоставив и проанализировав три подхода можно составить матрицу, в которой будет выявлена взаимосвязь психологических типов Юнга и MBTI со стилями менеджмента Адизеса и способами развития Кови (Таблица № 8).

 Таблица № 8

 МОДЕЛЬ ДИАГНОСТИКИ, ПРИМЕНЕНИЯ И РАЗВИТИЯ СПОСОБНОСТЕЙ (КОМПЕТЕНЦИЙ) РУКОВОДИТЕЛЕЙ

8

Применяя в комплексе инструменты трех подходов,  мы можем более точно проводить диагностику способностей, давать рекомендации по взаимодействию в работе и определять способы развития руководителей различных типов. 

Для диагностики уровня развития компетенций  и осознания своих сильных и слабых сторон в работе мы можем применить психологический инструментарий  MBTI, Кейрси и др. Рекомендации Адизеса мы можем использовать, для управления взаимодействием носителей различных стилей управления. А для развития личностных способностей, пользоваться инструментами, которые описаны в книгах Стивена Кови.

Таким образом, совместив различные подходы, модель диагностики, применения и развития способностей (компетенций) руководителей (таблица № 8) найдет свое применение в следующих областях:

  •  Подбор руководителей (оценка потенциала личности);
  •  Командообразование (сплочение команды);
  •  Управление конфликтами;
  •  Развитие Soft-skill (личностных способностей) руководителей;
  •  Оценкаруководителей (assessment center).

Модель диагностики, применения и развития способностей (компетенций) руководителей требуетдальнейшего эмпирического исследования.

Библиографический список

  1.       Головин С.Ю.  Словарь практического психолога – Минск.: Харвест, 1998 г.c.  - 800 c.
  2.       Давлетчина С.Б. Словарь по конфликтологии – ВСГТУ, 2005. - c100
  3.       ИзабельБриггс Майерс  MBTI: определение типов: у каждого свой дар – М.:  Бизнес психологи, 2010. - 291
  4.       Карл Густав Юнг Психологические типы – М.: ЭКСМО-Пресс, 2001 – 478
  5.       Карманов Алексей Психологический словарь [Электронный ресурс] URL: azps.ru (дата обращения: 10.06.2014)
  6.       Карпов А.В. Психология менеджмента // Словарь основных терминов. М.: Гардарик, 2005. -584 c.
  7.       Конюхов, Н.И. Прикладные аспекты современной психологии: термины, законы, концепции, методы  – Справочное издание, М., 1992г.- 182 с.
  8.       Отто Крегер, Джанет М Тяюсон Персей  Типы людей и бизнес: Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе – Спб.: АСТ, 2006. –560
  9.       Стили менеджмента — эффективные и неэффективные / Ицхак КалдеронАдизес ; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. —199 с.
  10.     Стратегическая психология глобализации: Психология человеческого капитала. Глоссарий/ Поднауч. ред. А. И. Юрьева, 2006 г. – 257 с.
  11.     R. Covey The 8th Habit Personal Workbook: Strategies to Take You from Effectiveness to Greatness Stephen, - Simon and Schuster, 13 сент. 2006 г. - 241
  12.     R. Covey The Seven Habits of Highly Effective People Stephen - Free Press, a division of Simon and Schuster, 1989 г. - 340

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018
(110) УЭкС, 4/2018
(111) УЭкС, 5/2018
(112) УЭкС, 6/2018
(113) УЭкС, 7/2018
(114) УЭкС, 8/2018
(115) УЭкС, 9/2018
(116) УЭкС, 10/2018
(117) УЭкС, 11/2018

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516