Создать PDF Рекомендовать Распечатать

Роль управляющей компании в снижении трансакционных издержек предприятий

Ценообразование | (14) УЭкС, 2/2008 Прочитано: 16781 раз
(1 Голосование)
  • Автор (авторы):
    Гурьянов Игорь Николаевич
  • Дата публикации:
    20.07.08
  • № гос.рег.статьи:
    0047
  • ВУЗ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ:
    ОАО "Татнефтехиминвест-холдинг", г. Казань

Роль управляющей компании в снижении трансакционных издержек предприятий 


Аннотация: Автором предпринята попытка показать существующую экономическую возможность формирования благоприятных условий для развития малого и среднего бизнеса, используя Управляющие компании и модифицировав классическую схему взаимоотношений, применяемую в рамках Управляющей компании. Управляющая компания имеет возможность осуществлять свою коммерческую деятельность на договорных условиях, не являясь собственником предприятий малого и среднего бизнеса.

Abstact: The author undertakes attempt to show an existing economic opportunity of formation of favorable conditions for development of small and average business, using the Managing companies and having modified the classical circuit of mutual relations used within the framework of the Managing company. The managing company has an opportunity to carry out the commercial activity on contractual conditions, not being the proprietor of the enterprises of small and average business.

Ключевые слова: трансакционные издержки, управляющая компания, малый бизнес, средний бизнес, предприятия

Keywords: costs, operating company, small-scale business, average business, enterprises

 

На текущем этапе развития существующей экономической формации особо актуальными становятся вопросы эффективного развития малого и среднего бизнеса. Такое внимание к данной проблеме обусловлено тем, что на текущем этапе развития существующей экономической формации и соответствующей ей институциональной системы имеют место ряд факторов, негативно влияющих на возможности эффективной работы предприятий малого и среднего бизнеса.

К основным факторам, тормозящим развитие предприятий малого и среднего бизнеса, относятся:

  • существующая система взаимоотношений между поставщиком сырья – его переработчиком не предполагает долговременного сотрудничества на заранее определенных условиях. В качестве поставщиков сырья для предприятий малого и среднего бизнеса часто выступают крупные компании, в большинстве случаев являющиеся региональными монополистами. Альтернативные возможности приобретения необходимого сырья естественно существуют, но расходы на доставку его на место переработки делают саму идею ведения бизнеса бессмысленной. По этой причине в ряде случаев на уровне среднего звена управления коммерческих структур предприятий, являющихся поставщиками сырья, возникает возможность ценовых и коррупционных злоупотреблений.
  • другим фактором тормозящим развитие малого и среднего бизнеса является то, что по тем же вышеперечисленным причинам предприятия не всегда имеют возможности реализовать свою продукцию крупным предприятиям.
  • третьим фактором, тормозящим развитие среднего и малого бизнеса, является то, что при существующей системе взаимоотношений они не имеют возможности отставать свои интересы на правительственном уровне, а также сообщать на заинтересованный уровень управления коммерческими предприятиями об имеющих место злоупотреблениях.
  • четвертым фактором является дефицит оборотных средств. Из-за нехватки оборотных средств, предприятия малого и среднего бизнеса не всегда имеют возможность приобрести за имеющиеся у них в наличие денежные средства необходимое сырье и оборудование.
  • пятым фактором являются высокие трансакционные издержки предприятий малого и среднего бизнеса, связанные с необходимостью нести затраты на банковские и финансовые услуги, страхование, оптовую и розничную торговлю, содержание служб, отвечающих за текущее обеспечение жизнедеятельности организации, юридическое и экономическое сопровождение заключенных договоров, проведение маркетинговых исследований. В США свыше 45% национального дохода приходится на трансакции, причем за последнее столетие эта цифра выросла на 25%[2]. Это означает, что трансакции с течением времени потребляют все возрастающую долю ресурсов экономики.

Если оценивать весь объем издержек в суммарном выражении в современной экономической теории их разделяют на две группы [1]:

  • трансформационные издержки;
  • трансакционные издержки.

К трансформационным издержкам относят собственно издержки самого производства, связанные с вложениями в землю, материальные ресурсы, труд, капитал направленные на трансформацию, т.е. изменению физических и иных свойств обрабатываемого сырья с целью получения нового продукта с другими эксплуатационными качествами отличными от свойств исходного продукта.

К трансакционным издержкам относятся затраты организации по определению и защите прав собственности на продукцию, издержки оценки риска проводимой коммерческой операции. При этом, если решение вопросов защиты прав собственности регламентируется существующей институциональной средой и представляет собой целый свод законов и обычаев (хотя надо все же отметить, что ни одно законодательство не дает сто процентной защиты прав собственности во всех случаях жизни), то оценка риска более сложная проблема. Сложность оценки степени риска проводимой операции связана с тем, что в большинстве случаев приобретаемый или продаваемый товар обладает целой группой дополнительных свойств, которые не имеют прямого отношения к его качеству, но влияют на его потребительские свойства. Одним из подходов по снижению затрат - оптимизация трансакционных издержек. В настоящий момент времени предприятия малого и среднего бизнеса с той или иной степенью эффективности стараются решать самостоятельно эту проблему. Органы государственного управления в свою очередь также принимали ряд мер по решению их. Например, в Республике Татарстан была создана Торговопромышленная палата и Нижнекамский промышленный округ, однако существенного улучшения ситуации не произошло. Не плохих результатов по защите своих интересов и снижению издержек достигли малые нефтяные компаний объединенные в ЗАО «НефтеКонсорциум», однако сфера их интересов ограничивается узким спектром проблем, стоящих перед этой высокодоходной отраслью.
В экономической практике существуют модели позволяющие значительно снизить трансакционные издержки производителя. Классической схемой построения является холдинговая компания, в которой часть функций управления дочерними компаниями сосредотачивается в руках головного холдинга. Модификацией данного подхода является создание в рамках одного холдинга нескольких управляющих компаний подчиняющихся головному холдингу, но отвечающих за управление активами холдинга, например, в различных регионах, странах. В Республике Татарстан в настоящее время успешно осуществляют свою деятельность несколько крупных Управляющих компаний, таких как:

  • ОАО «Холдинговая капания Ак барс», объединившая под своим оперативным управлением дочерние компании ОАО «Ак Барс» банка.
  • Управляющая компания ООО «Татнефть-Нефтехим» осуществляющая оперативное управление и координацию деятельности по производству шинной продукции на предприятии ОАО «Нижнекамскшина», ОАО «Техуглерод» и т.д.

При этом следует отметить, в классическом смысле управляющие компании действующие в рамках того или иного холдинга осуществляют оперативное управление организациями, являющимися дочерними или зависимыми от различных структур холдинга.

Существует интересная экономическая и политическая возможность создать благоприятные условия для развития малого и среднего бизнеса, используя Управляющие компании и модифицировав классическую схему взаимоотношений, применяемую в рамках Управляющей компании.

Управляющая компания имеет возможность осуществлять свою коммерческую деятельность на договорных условиях, не являясь собственником предприятий малого и среднего бизнеса. Такой подход дает возможность расширить сферу деятельности, снизить трансакционные издержки и повысить общий уровень корпоративного управления.

Управляющая компания нового типа может решать следующие задачи и оказывать посреднические услуги:

  • по закупке сырья для предприятий малого и среднего бизнеса. Например, если объединить несколько заинтересованных организаций в покупке той или иной номенклатуры сырья в один пул, то можно снизить общую оптовую цену покупки сырья для всех.;
  • по реализации части изготовленной продукции на предприятия (если у нескольких производителей закупить продукцию, то можно собрать готовый узел и поставлять его целиком в сборе, например, наладив производство приборных панелей и установив на них контрольноизмерительные приборы, осуществив сборку электротехнических силовых шкафов и т.д.);
  • представлению интересов и оказание услуг в частности юридических, маркетинговых предприятиям клиентам (например, представление интересов в Правительстве, ФСФР, налоговых органах);
  • осуществление краткосрочного и среднесрочного кредитования производственных процессов предприятий клиентов с целью увеличения их оборотов и объемов выпускаемой продукции;
  • финансирование за счет полученной прибыли и имеющейся в наличии залоговой базы перспективных инновационных проектов, с целью дальнейшего развития бизнеса предприятия и экономики региона.

Такой подход по оптимизации структуры трансакционных издержек дает возможность обеспечить высокопрофессиональное исполнение определенных видов работ, не требующего большого объема рабочего времени и являющихся типовыми для большинства предприятий малого и среднего бизнеса. Например, подготовка к публикации «Ежеквартального отчета эмитента ценных бумаг» требует привлечения специалиста владеющего в частности навыками финансового анализа и хорошо знающего текущее законодательство, регламентирующее деятельность эмитента на рынке ценных бумаг. Аналогичная ситуация характерна и в отношении других служб предприятий, функции которых безболезненно для ведения основного бизнеса можно передать Управляющей компании.

Можно сделать вывод, что существует реальная возможность снизить трансакционные издержки предприятий малого и среднего бизнеса за счет создания института Управляющих компаний, который позволил бы объединить ряд непрофильных, но важных функций управления бизнесом.

Литература:

1. Норт Дуглас. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: фонд экономической книги «Начала», 1997. - 180 с.
2. Wallis, John J. and North, Douglass C. 1986. “Measuring the Transaction Sector in the American Economy, 1870-1970”. In Engerman, S. L. and Gallman, R. E. (eds.). Long-Term Factors in American Economic Growth. Chicago: University of Chicago Press.

 

  vakperechen

ОБНОВЛЕННЫЙ СПИСОК ВАК 2016 г.
ОТ 19.04.2016  >> ПРОСМОТРЕТЬ
tass
 
ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ СТАТЕЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА ОБРАЩАЙТЕСЬ:
skype SKYPE: vak-uecs
e-mail
MAIL: info@uecs.ru
phone
+7 (928) 340 99 00
 

АРХИВ НОМЕРОВ

(01) УЭкС, 1/2005
(02) УЭкС, 2/2005
(03) УЭкС, 3/2005
(04) УЭкС, 4/2005
(05) УЭкС, 1/2006
(06) УЭкС, 2/2006
(07) УЭкС, 3/2006
(08) УЭкС, 4/2006
(09) УЭкС, 1/2007
(10) УЭкС, 2/2007
(11) УЭкС, 3/2007
(12) УЭкС, 4/2007
(13) УЭкС, 1/2008
(14) УЭкС, 2/2008
(15) УЭкС, 3/2008
(16) УЭкС, 4/2008
(17) УЭкС, 1/2009
(18) УЭкС, 2/2009
(19) УЭкС, 3/2009
(20) УЭкС, 4/2009
(21) УЭкС, 1/2010
(22) УЭкС, 2/2010
(23) УЭкС, 3/2010
(24) УЭкС, 4/2010
(25) УЭкС, 1/2011
(26) УЭкС, 2/2011
(27) УЭкС, 3/2011
(28) УЭкС, 4/2011
(29) УЭкС, 5/2011
(30) УЭкС, 6/2011
(31) УЭкС, 7/2011
(32) УЭкС, 8/2011
(33) УЭкС, 9/2011
(34) УЭкС, 10/2011
(35) УЭкС, 11/2011
(36) УЭкС, 12/2011
(37) УЭкС, 1/2012
(38) УЭкС, 2/2012
(39) УЭкС, 3/2012
(40) УЭкС, 4/2012
(41) УЭкС, 5/2012
(42) УЭкС, 6/2012
(43) УЭкС, 7/2012
(44) УЭкС, 8/2012
(45) УЭкС, 9/2012
(46) УЭкС, 10/2012
(47) УЭкС, 11/2012
(48) УЭкС, 12/2012
(49) УЭкС, 1/2013
(50) УЭкС, 2/2013
(51) УЭкС, 3/2013
(52) УЭкС, 4/2013
(53) УЭкС, 5/2013
(54) УЭкС, 6/2013
(55) УЭкС, 7/2013
(56) УЭкС, 8/2013
(57) УЭкС, 9/2013
(58) УЭкС, 10/2013
(59) УЭкС, 11/2013
(60) УЭкС, 12/2013
(61) УЭкС, 1/2014
(62) УЭкС, 2/2014
(63) УЭкС, 3/2014
(64) УЭкС, 4/2014
(65) УЭкС, 5/2014
(66) УЭкС, 6/2014
(67) УЭкС, 7/2014
(68) УЭкС, 8/2014
(69) УЭкС, 9/2014
(70) УЭкС, 10/2014
(71) УЭкС, 11/2014
(72) УЭкС, 12/2014
(73) УЭкС, 1/2015
(74) УЭкС, 2/2015
(75) УЭкС, 3/2015
(76) УЭкС, 4/2015
(77) УЭкС, 5/2015
(78) УЭкС, 6/2015
(79) УЭкС, 7/2015
(80) УЭкС, 8/2015
(81) УЭкС, 9/2015
(82) УЭкС, 10/2015
(83) УЭкС, 11/2015
(84) УЭкС, 11(2)/2015
(85) УЭкС,3/2016
(86) УЭкС, 4/2016
(87) УЭкС, 5/2016
(88) УЭкС, 6/2016
(89) УЭкС, 7/2016
(90) УЭкС, 8/2016
(91) УЭкС, 9/2016
(92) УЭкС, 10/2016
(93) УЭкС, 11/2016
(94) УЭкС, 12/2016
(95) УЭкС, 1/2017
(96) УЭкС, 2/2017
(97) УЭкС, 3/2017
(98) УЭкС, 4/2017
(99) УЭкС, 5/2017
(100) УЭкС, 6/2017
(101) УЭкС, 7/2017
(102) УЭкС, 8/2017
(103) УЭкС, 9/2017
(104) УЭкС, 10/2017
(105) УЭкС, 11/2017
(106) УЭкС, 12/2017
(107) УЭкС, 1/2018
(108) УЭкС, 2/2018
(109) УЭкС, 3/2018

 Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций

№ регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-35217 от 06.02.2009 г.       ISSN: 1999-4516